預算績效管理工開展情形

1、預算績效管理工作開展情形最近幾年來，我市認真貫徹中央、省、市有關文件精神，踴躍穩(wěn)妥地推動預算績效管理工作，不斷提高預算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金利用效益,預算績效管理工作取得較好成效，已持續(xù)三年成功進入全國縣級財政管理績效評價前200名。具體工作開展情形如下：（-）增強組織領導，明確責任機構(gòu)為進一步深化財稅體制改革，健全完善預算管理制度，推動財政科學化精細化管理，強化預算支出的責任和效率，安丘市政府召開財政預算績效管理工作會議，研究印發(fā)安丘市人民政府關于全面推動預算績效管理的意見的通知（安政發(fā)201525號），市財政局將本業(yè)務放在了評審中心，并在2016年全市財政工作會議上著重強調(diào)

2、要把增強預算績效管理作為此后一項重要工作來抓，初步擬定了這項工作的主要職責為：一、擬定全市財政資金績效管理政策、制度和實施辦法二、研究成立科學合理的財政資金績效管理機制和預算績效評價系統(tǒng)3、擬定財政支出績效評價指標體系和標準體系4、承擔財政專項資金預算績效目標管理工作五、組織實施市級財政支出績效評價工作，管理中介結(jié)構(gòu)。（二）完善制度體系，夯實工作基礎我市一直把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，按照省財政廳及濰坊市財政局相關文件精神，我市前后出臺了關于全面推動預算績效管理的意見、安丘市財政支出績效評價管理辦法、安丘市縣級預算績效評價信息公開辦法（試行）、安丘市預算績效管理問責暫行辦法、轉(zhuǎn)發(fā)濰坊

3、市縣級財政部門預算績效管理工作考查辦法（試行）、安丘市財政支出績效評價操作細則（試行）、安丘市預算績效運行跟蹤監(jiān)控管理辦法（試行）、轉(zhuǎn)發(fā)濰坊市縣級財政管理績效綜合評價方案（試行）等一些列規(guī)章制度，今年又多次對規(guī)章制度進行了梳理，完善。全面牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，增強支出責任和效率意識，進一步增強預算管理，優(yōu)化資源配置,提高財政資金利用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。（三）立足財政職能，強化目標管理一是增強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每一年對單位申報的預算項目進行全面梳理、增強審核、合理保障。其中，通過安財2

4、01670號關于編制2017年市級部門預算的通知，要求市直各部門、單位對50萬元以上的預算項目，全數(shù)制定績效目標，無50萬元以上項目的，必需選擇一個項目制定預算績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，作為項目審核的依據(jù)。2016年9月2日，印發(fā)了安丘市預算績效評價材料260份，并對各預算單位財務人員進行了培訓。另一方面,推動項目支出評價標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推動預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用。二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或

5、績效評價結(jié)果較差的，在每一年末通過清理結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)余資金收回部份項目資金，或在編制下年度預算時適當調(diào)減項目資金額度。三是開展績效目標監(jiān)控。分節(jié)點對績效目標進行監(jiān)控，對未如期完成節(jié)點任務的單位進行書面通知并催促整改，對拒不整改的單位依照績效問責機制及相關辦法進行嚴肅處置。（四）規(guī)范評價流程，著力推動實施為進一步增強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，規(guī)范社會中介機構(gòu)參與績效目標評審、實施績效跟蹤、開展績效評價和績效管理咨詢等工作，投資評審中心踴躍與政府采購中心聯(lián)系，在2017年5月，通過政府采購中心公開采購5家社會中介機構(gòu),服務期2年。在這之前的2016年8月5日，市財政局參照濰坊市財政局利用的中介機構(gòu)，隨機選擇了一家對安丘市暢達公共交通運輸有限公司進行了整體績效情形進行了綜合評價，估計2017年9月份，預算績效評價中心將邀請支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時刻開展一次預算執(zhí)行情形監(jiān)督審查活動，同時挑選部份重點項目，通過社會中介機構(gòu)進行預算績效評價。主要內(nèi)容是對照年初預算肯定的項目績效信息，重點審查資金是不是符合規(guī)定支出范圍，預算執(zhí)行進度是