(精品)標準化管理

1、8標準化管理8.1標準化管理目標按照鐵道部和鐵路局鐵路建設(shè)標準化管理要求，建立鐵路建設(shè)標準化管理體系，形 成建設(shè)工程各項工作閉環(huán)管理、 有序可控。以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐， 實現(xiàn)管理制度標準化，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化要求，建成標準 化指揮部、標準化工程部、標準化作業(yè)隊和標準化工地。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.2管理原那么8.2.1 先進性制定的標準符合科學開展要求，與科技開展水平、社會經(jīng)濟開展水平、鐵路建設(shè)形 勢及開展趨勢相適應，成熟可靠，經(jīng)濟適用，與時俱進，動態(tài)優(yōu)化，始終保持其先進水 平；積極運用ISO9000族質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡方案技術(shù)等先

2、進管理方法，以 機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，大力提高工作效率和經(jīng)濟效益。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途系統(tǒng)性標準化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個局部是一個有機 整體，管理制度是根底，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制是落實管理制度的具體內(nèi)容； 技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準完備統(tǒng)一，明確建設(shè)工程不同單位、不同層面管理者、操作 者的崗位要求和行為標準，全面覆蓋、相互聯(lián)動，系統(tǒng)落實質(zhì)量、平安、工期、投資、 環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體要求。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.2.3 統(tǒng)一性根據(jù)鐵道部統(tǒng)一發(fā)布的技術(shù)標準、管理標準以及建設(shè)單位標準化體系文件，工程部 結(jié)合實際補充完善并

3、制定相關(guān)管理標準、管理制度和實施細那么，并組織工程經(jīng)理部、架 子隊根據(jù)技術(shù)標準、管理標準要求，制定在本工程實施的統(tǒng)一作業(yè)標準。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途文化性通過持續(xù)深入推進鐵路建設(shè)標準化管理，自覺落實三大標準，努力營造人人參與其 中、共創(chuàng)共享、標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果到達標準的鐵路建設(shè)文化。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.3管理程序中標后分析預算本錢目標，確定工程盈利水平。進場后，組織前期的工程管理籌劃，按工程工程所需配置相應生產(chǎn)資源、編制實施 性施工組織設(shè)計、簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同、制定企業(yè)形象展示方案。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途施工過程中的合同管理、資金管理、價格信息、方

4、案進度、平安質(zhì)量、物資設(shè)備、 技術(shù)管理、現(xiàn)場文明施工、人力資源等管理要素，實行動態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途進行工程管理階段性和終結(jié)性考核，兌現(xiàn)內(nèi)部承包合同。工程工程質(zhì)保期的維護與回訪。8.4總體部署工程經(jīng)理部成立專門的標準化管理工作領(lǐng)導小組，建立起一把手負總責和分管領(lǐng)導具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、 措施至寸位。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途綜合辦公室標準化管理辦公室負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、方案、落實 措施的編制，制定標準化管理考核評價方法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等 方面

5、的制度編制；總體負責工程實施過程中管理制度標準化、人員配備標準化等方面的 監(jiān)督、考核。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途方案合同部參與標準化管理實施安排的編制；負責方案、統(tǒng)計、驗工計價、合同管理；對口負 責對工程實施過程中管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途工程技術(shù)部參與標準化管理實施安排的編制；組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的 制度和標準的編制；負責對工程實施過程中現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的 監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準，建立征地拆遷、施工圖復核、變更設(shè)計、 驗工等工作標準，嚴格控制進度；負責建立工期控制體系，制訂施工

6、組織設(shè)計動態(tài)管理 標準；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責制 定建設(shè)工程勞務用工及“架子隊管理標準及實施中有關(guān)勞務分包等方面的檢查考核。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途844安質(zhì)環(huán)保部參與標準化管理實施安排的編制；負責建立平安管理體系、平安管理制度、平安控 制主要標準、細那么、檢查驗收方法等；負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控 制試驗、檢測主要標準、細那么、檢查驗收方法等；建立突發(fā)事件應急預案體系。按 照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境 保護管理；資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途物資設(shè)備部參與標準化管理實施安排的

7、編制；負責工程物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購 供應管理體系和質(zhì)量管理體系配合安質(zhì)環(huán)保部，降低采購供應本錢，確保物資設(shè)備 質(zhì)量和平安；負責編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和方法，指導、檢查下屬單位的物資設(shè) 備管理工作。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途財務部參與標準化管理實施安排的編制；參與財務管理、資金管理等制度、方法的編制， 負責工程的日常財務管理工作。8.5管理重點高標準、高起點，建立標準化管理體系開工前，按照建設(shè)單位標準化管理文件要求，編制適合本標段的標準化管理體系文 件；工程建設(shè)過程中，根據(jù)體系文件對工程實施動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場情況修改完善標準 化體系文件。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途標準化

8、管理體系由管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制 標準化和內(nèi)業(yè)資料標準化范本組成。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途強化架子隊建設(shè)、管理，縱向推進標準化管理本工程重點工程專業(yè)施工隊伍均安排架子隊施工，嚴格按投標文件明確的架子隊組 建形式和數(shù)量進行進場后，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對架子隊進行驗收，崗位及人員不達標，絕 不開工；施工過程中，嚴格按“五同原那么對架子隊進行管理。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途臨時工程修建規(guī)劃、驗收臨時工程及臨時設(shè)施位置確定后，進行修建方案規(guī)劃設(shè)計，監(jiān)理單位審批后實施； 施工完畢，經(jīng)驗收合格后才能投入使用；材料周轉(zhuǎn)站、試驗室等重要臨時設(shè)施建設(shè)單位 參加驗

9、收，其他一般工點臨時設(shè)施監(jiān)理單位組織驗收。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途工程開工達標驗收，嚴格執(zhí)行單位工程開工“四個一評審驗收 制度按照建設(shè)單位?開工報告審批管理方法?的規(guī)定，單位工程開工必須具備規(guī)定的開 工條件和驗收標準，開工前監(jiān)理單位對照標準逐項驗收，對驗收不合格的問題整改合格 后，方可開工。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途加強過程控制工程經(jīng)理部在工程施工過程中，定期或不定期通過個人自檢、部門及授權(quán)人員的日 常檢查、專業(yè)人員的專業(yè)檢查、工程經(jīng)理部組織的綜合檢查等，對工程標準化管理運行 過程進行全過程監(jiān)控，以保持其運行的有效性。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對本標段工程所有重難點工程等質(zhì)量控

10、制重要工點加強日常檢查，并建立巡視聯(lián)簽簿，實現(xiàn)標準化管理常態(tài)化。8.5.6 落實“四化管理要求機械化方面，嚴格安裝投標承諾配備機械設(shè)備，保證設(shè)備狀況，最大程度實現(xiàn)機械 化施工，減少人工作業(yè)；工廠化方面，鋼筋加工、小型預制件等實行工廠化施工，保證 施工質(zhì)量；專業(yè)化方面，加強專業(yè)技術(shù)干部管理培訓，組建專業(yè)化的架子隊，實現(xiàn)專業(yè) 化管理、專業(yè)化施工。建立信息工作平臺，作為工程管理工作的支撐。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.6具體要求根據(jù)鐵道部?鐵路建設(shè)標準化管理體系框架?、?鐵路建設(shè)工程標準化管理指導意見?，以管理制度標準化為根底，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化。資料個人收集整理，勿做商

11、業(yè)用途861管理制度標準化細化量化鐵路建設(shè)工程施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準，工程經(jīng)理部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)單位要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場和管理、技術(shù)管理、質(zhì)量 管理、平安管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途862人員配備標準化認真落實施工管理標準化實施方案， 根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等， 按照精干高效原那么和扁平化管理要求工程經(jīng)理部、配備管理人員，按照架子隊模式組建 作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核方法對員工進行考核。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途863 現(xiàn)場管理標準化施工單位作為現(xiàn)

12、場管理的主體，作為標準化管理的核心，主要工作有以下九項：一 要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原那么，依據(jù)?鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場管 理標準?，做好施工現(xiàn)場布置工作。二要按標準設(shè)置現(xiàn)場平安防護設(shè)施、警示標志，配 備平安防護用品，確?，F(xiàn)場用電平安、火工品使用平安。三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、 原始記錄真實完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進措施并抓好落實。四要加強現(xiàn)場環(huán)境 保護工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。五要標準機 械設(shè)備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。 六要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，標準物資材料保管工作。七要加強 技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。 八要按照?工 地試驗室建設(shè)標準?和施工需要，建立工地試驗室，標準試驗程序，保證試驗數(shù)據(jù)準確 真實。九要完善文明施工管理制度，落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途864過程控制標準化要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工方案和作業(yè)方案， 優(yōu)化資源配置，組織方案實施；落實質(zhì)量責任制和程序性文