供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)

1、精選文檔文 件 修 訂 履 歷版 次修 訂 內(nèi) 容修訂頁次修訂日期A初版發(fā)行無表單編號/版次：QR-08-077/A/001. 目的1.1 建立穩(wěn)定的合格的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)1.2 建立與供應(yīng)商互利互惠的穩(wěn)定的合作關(guān)系1.3 為評審新供應(yīng)商和對供應(yīng)商交付業(yè)績的評估提出一個作業(yè)的方法。2. 范圍本程序適用于原材料、包裝材料供應(yīng)商的評估。3. 定義供應(yīng)商交付業(yè)績評估：是指本公司在與原被評定為合格供應(yīng)商，并與其進(jìn)行相關(guān)選購后，對其交貨的交期、品質(zhì)、價格、協(xié)作度等方面進(jìn)行的綜合評估。4. 職責(zé)與權(quán)限4.1 選購部：負(fù)責(zé)編寫新供應(yīng)商開發(fā)方案，供應(yīng)商的初步選擇、聯(lián)系、向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商調(diào)查表與供應(yīng)商聯(lián)系樣品需求，

2、參與對新供應(yīng)商的綜合評估工作，將新的合格供應(yīng)商登錄到合格供應(yīng)商名單中。依據(jù)選購把握程序進(jìn)行選購。主導(dǎo)供應(yīng)商交付業(yè)績的考核工作，編制供應(yīng)商評覽表。參與對供應(yīng)商的定期體系評估，對評估不合格的供應(yīng)商取消合格供應(yīng)商資格。4.2 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)主導(dǎo)對供應(yīng)商的綜合評估工作，負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)商體系評估表、供應(yīng)商輔導(dǎo)方案、供應(yīng)商體系輔導(dǎo)報告。參與供應(yīng)商交付業(yè)績考核工作，提報供應(yīng)商交付業(yè)績統(tǒng)計表給選購部。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商品質(zhì)問題的輔導(dǎo)。主導(dǎo)供應(yīng)商的定期體系評估工作。4.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)提出新供應(yīng)商的開發(fā)需求。負(fù)責(zé)樣品的確認(rèn)，并將新材料確認(rèn)書（內(nèi)附化工材料類分析測試報告或者塑膠、五金材料檢測報告）交選購部一份。5. 內(nèi)容供應(yīng)

3、商交付業(yè)績評審標(biāo)準(zhǔn)：11 交期得分-30分交期得分=達(dá)交批數(shù)/交付批數(shù)*100%*3012 品質(zhì)得分-50分品質(zhì)得分=合格批數(shù)得分=合格批數(shù)/交付批數(shù)*100%*30 13 合作態(tài)度、價格、服務(wù)等得分-20分1.3.1 價格得分-10分a) 當(dāng)供應(yīng)商依據(jù)市場供需狀況對價格進(jìn)行了下調(diào)幅度超過10%，得10分；b) 當(dāng)供應(yīng)商依據(jù)市場供需狀況對價格進(jìn)行了下調(diào)幅度超過5%，得8分；c) 當(dāng)供應(yīng)商沒有依據(jù)市場供需狀況對價格進(jìn)行調(diào)整（應(yīng)下調(diào)），得6分；d) 當(dāng)材料市場存在供應(yīng)緊急時，供應(yīng)商價格上調(diào)不超過10%，得4分；e) 當(dāng)材料市場供需基本平衡，供應(yīng)商上調(diào)價格，不得分； 14 合作態(tài)度、運輸服務(wù)等得-10分 1.4.1 當(dāng)在材料交付過程和售后服務(wù)中，有1次存在供應(yīng)商不協(xié)作扣2分，（沒有準(zhǔn)時回復(fù)本公司的不良投訴1次扣2分），扣完為止；1.4.2 其他可依據(jù)具體狀況扣分。統(tǒng)計結(jié)果記錄于“供應(yīng)商交付