裝飾工程成本控制_工程管理

1、裝飾工程成本控制建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)要求，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等的管理活動。它是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心。不斷完善企業(yè)的成本管理，是施工企業(yè)永恒的主題。本文試述成本管理的五項(xiàng)原則，忝為拋磚引玉。一、“成本效益”原則進(jìn)行成本掌握所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必需大于為進(jìn)行成本掌握所付出的代價(jià)，這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本掌握的“成本效益”原則。成本管理與掌握是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的狀況下，降低成本可使利潤增加;在收入增加的狀況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的狀況下，降低成本可抑制利潤的下降率。成本管理與掌

2、握是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。把成本掌握在同行的先進(jìn)水平上，才有快速進(jìn)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建筑成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程平安，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。成本管理與掌握是企業(yè)抵擋內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種沖突，提高企業(yè)的競爭力。二、詳細(xì)問題詳細(xì)分析的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特別的生產(chǎn)行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與掌握系統(tǒng)必需個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際狀況，不斷完善和吸

3、取別人的勝利閱歷，而不能完全照搬別人勝利的閱歷。三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加的原則在進(jìn)行成本掌握時(shí)，假如單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本掌握意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本掌握，但是一般員工不協(xié)作，同樣不能達(dá)到抱負(fù)的效果。所以，在進(jìn)行成本掌握時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，充分發(fā)揮成本掌握的樂觀作用。四、全程、全面成本管理與掌握的原則成本管理與掌握，從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與掌握，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與掌握，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與掌握，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料選購

4、成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。1.資金占用成本的管理與掌握資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。在西方企業(yè)中，一般狀況下貸款或債券融資，資金成本較低，而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高;相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的掌握時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地支配各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。2.

5、產(chǎn)品成本的管理與掌握對產(chǎn)品成本進(jìn)行掌握是整個(gè)成本掌握工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%80%的部分在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)就確定了。在詳細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生沖突時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。3.材料選購成本的管理與掌握材料選購成本的掌握，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本掌握的目的。工程項(xiàng)目所需的材料成本掌握，在確保質(zhì)量、規(guī)格、型號的狀況下以市場成本最低的為訂貨量，但必需依據(jù)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，同實(shí)際發(fā)生的需求量相符。尋求好的

6、材料供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和掌握成本的首要條件。把握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保留庫存量。高于工程項(xiàng)目需求量或失去價(jià)值，就會形成庫存積壓，導(dǎo)致儲存成本上升;低于工程項(xiàng)目需求量時(shí)就會導(dǎo)致停工待料。4.工程項(xiàng)目成本的管理與掌握標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的緣由，以便準(zhǔn)時(shí)掌握成本的一種成本掌握體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處 理。以目標(biāo)成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日常掌握的依據(jù)，將使標(biāo)準(zhǔn)成本制度與目標(biāo)成本管理連接為一個(gè)有機(jī)整體，也使標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)更加科學(xué)。5.間接費(fèi)用的管理與掌握對于營業(yè)費(fèi)用、

7、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本，一般采納預(yù)算掌握的方法。事先制訂預(yù)算，在日常管理和掌握中，要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)省的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能削減它們支出的肯定數(shù)額，提高支出的效益。6.質(zhì)量成本的管理與掌握質(zhì)量成本是指為了保證和提高工程質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及由于工程質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本;后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低;反之，假如預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本掌握的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成

8、本總和達(dá)到最低。最優(yōu)合格率不肯定是100%，由于，要想使產(chǎn)品合格率提高到100%，需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣預(yù)防檢驗(yàn)成本就必定大大提高。7.使用壽命周期成本的管理與掌握使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本掌握，就是在打算建筑建筑房屋時(shí)，既要考慮它的原始成本即建筑的價(jià)格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達(dá)到最低。8.人力資源成本管理與掌握人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、進(jìn)展成本、損失成本。企業(yè)在進(jìn)

9、行人力資源成本掌握時(shí)，不能僅僅掌握人力資源成本的肯定數(shù)，而應(yīng)當(dāng)更多的從相對數(shù)上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關(guān)注成本效益率，提高人力資源的使用效率。五.戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本掌握水平，為企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個(gè)內(nèi)容：其一，價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系倪x購到產(chǎn)成品的銷售與服務(wù)全過程的一系列制造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。價(jià)值鏈分析的目的在于，找出企業(yè)最有優(yōu)勢的價(jià)值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力;至于薄弱鏈，假如加固成本較高，則干脆直接實(shí)行業(yè)務(wù)流程外包。其二，戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)可以采納的競爭戰(zhàn)略包括成本事先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。不同的競爭戰(zhàn)略對成本信息的需求有所不同。企業(yè)首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，合理定位，實(shí)行恰當(dāng)?shù)母偁?/p>