淺述關(guān)于建筑工程的施工管理_工程管理

1、淺述關(guān)于建筑工程的施工管理結(jié)合實際施工管理中遇到的問題，提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的熟悉及現(xiàn)場施工管理;施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作特別重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、閱歷和詳細(xì)措施。建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制

2、約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，假如結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會特別緊急。(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的24倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。(三)參與施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個

3、單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、方案性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量平安，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必需具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)學(xué)問和力量。針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，始終是工程總承包單位常常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探究，把握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順當(dāng)

4、的，其施工管理都處在“組織有序、方案得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、掌握有力”的管理狀態(tài)下。從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為勝利的作法是實行了以下幾個方面的措施：一、組織措施(一)建立一個有權(quán)威的、有組織力量、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，假如不擅長組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效掌握。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)厲仔細(xì)。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。(二)組織機構(gòu)要依據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(

5、三)層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)安排給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工準(zhǔn)時到位(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)當(dāng)有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、平安生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。二、技術(shù)措施(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排方案，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在方案中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰協(xié)作，工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。(二)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)

6、人員組織起來，以例會形式相互了解、熟識技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或沖突。2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位供應(yīng)，不能隨便地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特殊留意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其全都。3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件肯定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。4、準(zhǔn)時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)方案。審批過的方案要準(zhǔn)時向有關(guān)人員具體交底，施工期間仔細(xì)執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工全都。三、管理措施項目

7、管理者要統(tǒng)一想，各參加方的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)實行動態(tài)掌握并做好以下工作：(一)要支配、方案、掌握好工作面。除在方案中具體支配外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確打算。對于由某種緣由而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。(二)材料、機械設(shè)備供應(yīng)要準(zhǔn)時，提前報方案，按時進(jìn)場。(三)要準(zhǔn)時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，準(zhǔn)時驗收，并準(zhǔn)時進(jìn)行下一道工序。(四)成品愛護(hù)。對已完工的成品、半成品要有愛護(hù)措施，同時也要留意愛護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象?？隙ㄒ訌姍z查，責(zé)任到人。(五)處理好交叉施工的平安防

8、護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面實行措施，既要愛護(hù)自身，也不能傷及他人。(六)使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一支配，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有很多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，非常繁忙。在上下班高峰期間，我們支配五層以下作業(yè)工人，使用樓梯;六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們實行夜間運輸?shù)姆椒?，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料

9、、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌支配。我們實行的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工訓(xùn)練，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組特長理。(八)禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。閱歷告知我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙;同時，也加大了平安文明施工的管理力度，違反了國家的平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定。因此，要禁止這種狀況發(fā)生。(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一支配和有掌握，不能任意接駁，以免造成鋪張或帶來平安隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。四、經(jīng)濟措施(一)項目目標(biāo)能否順當(dāng)實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求方案，讓甲方猜測將來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量狀況，提前作好資金預(yù)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。(二)對施工班組實行適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，賜予嘉獎：否則，按規(guī)定進(jìn)行懲罰。五、結(jié)束語建筑工程的施工管理是一項簡單的工程。