論三峽工程管理信息化_工程管理

1、論三峽工程管理信息化三峽工程的管理信息化必將推動三峽工程的的順當建設。隨著時代的進展，信息化的節(jié)奏將越來越快，信息化的要求也會越來越高，我們必需緊跟時代的步伐，高度重視三峽建設的信息化工作，真正實現三峽建設信息化1)為了完全避開單點失效故障，ATM通道，ATM交換機中的電源、掌握模塊，以及路由服務器都采納了雙備份制，保障了系統(tǒng)的牢靠性;2)系統(tǒng)具有強大的網絡管理功能，從網管工作站即可管理全部網絡，邊沿網絡設備少，簡化了網絡管理;3)該系統(tǒng)是真正基于交換的高速網絡，具有高性能。充分利用ATM的面對連接技術，設置了平安而又敏捷的虛擬子網;4)通過虛網劃分，能夠嚴格掌握訪問范圍及權限。以上例舉的三項

2、技術是應用于整個工程范圍的，這些技術的應用突破了以往傳統(tǒng)技術的應用方式，使整個工程的宏觀效果隨時處在可控狀態(tài)。在三峽工程的建設中有一個很突出的特點就是，工程建設處于動態(tài)過程中，如何隨時了解、把握各種工程動態(tài)，把握工程進展是一個不容忽視的問題。以下幾個實例能很好地說明，技術信息化的應用能對癥解決問題。在三峽施工現場，各種狀況簡單多變。監(jiān)理部門將工程建設中的現場數據，經過工程師提煉歸納，形成計算機能夠接受的規(guī)范化的標準的信息，再通過監(jiān)理信息系統(tǒng)的處理，可對三峽工程的成本、質量、進度進行有效掌握，給工作帶來很大便利。為了保證機組、主變壓器、GIS等重大設備在境內的順當運輸，對設備的在途運輸狀況進行全

3、程監(jiān)控，以保證設備能平安準時地運抵三峽工地，開發(fā)了一套基于全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)技術的設備運輸管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的運輸管理方式存在著許多通訊盲點和人為的不利因素，無法保證信息準時、精確和完整地傳達到位。該系統(tǒng)可以實現車輛或船舶的定位、跟蹤、自由查看歷史軌跡，在電子地圖敏捷查找車輛或船舶的位置，自由格式的雙面衛(wèi)星通信等功能。該系統(tǒng)的便捷性使廣闊機電工作人員真正實現“足不出戶”就可以對設備的在途信息了如指掌，為今后大量的設備運輸供應了有效的保障。三峽工程還使用了專用定位系統(tǒng)，可以在三峽工程的各個目標領域發(fā)揮作用。三峽工程的工期長，隨著工程推動，有關的地形圖要常常轉變，可以借助專用定位系統(tǒng)，建立相關的數據庫和

4、電子地圖，大大提高工效。可以利用專用定位系統(tǒng)供應現場信息，制作電子地圖，快速、精確、動態(tài)地模擬工地施工的動態(tài)場景。綜上所述，三峽工程的建設已不僅僅是一項水利工程，也是一項大型的信息工程，要建設好這樣一項世界級的水利工程，還必需進一步將信息化運用于三峽工程建設的更多方面，使之發(fā)揮更大的效用。3 企業(yè)管理信息化3.1 企業(yè)管理信息化的意義企業(yè)管理信息化就是“在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)應用現代信息技術，加快企業(yè)管理信息的傳遞、加工和自理速度，使這些信息資源得到牢靠的保存和有效的利用，準時地為企業(yè)工供應決策依據，促進企業(yè)管理水平的提高?！爆F代化的企業(yè)管理理論證明，單憑個人閱歷是不能管理好現代化企業(yè)的，也并非

5、僅僅建立了軟硬件系統(tǒng)就能實現企業(yè)管理信息化的。實現企業(yè)管理信息化可以使企業(yè)管理運行過程中產生的大量信息得到準時有效地處理，大大減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率，使決策者能隨時了解企業(yè)運行的狀況，能準時得到由計算機處理后的集約程度較高的信息，這些比閱歷更為客觀，更有利于指導決策，應當引起企業(yè)決策層的高度重視。3.2 企業(yè)管理信息化的目標企業(yè)管理信息化要實現三個目標，即目標優(yōu)化、結構優(yōu)化和學問優(yōu)化。目標優(yōu)化指的是決策過程科學化，也就是前面所提到的，決策層作決策的依據要是客觀精確的，而不是僅僅憑閱歷辦事，企業(yè)決策水平的凹凸往往很大程度上依靠于企業(yè)管理信息集中化的程度。結構優(yōu)化指的是工作流程科學化

6、。在管理工作中，信息可以分為可程序化和非程序化。依據調查統(tǒng)計顯示，可程序化工作與非程序化工作之比約為80% ：20%，因而，可以將80%可程序化的工作交由計算機來完成，削減管理層人員的工作量，同時也可以用復合型管理人才來代替一般的管理人員以達到實現組織結構扁平化的目的。也有利于集中精力去處理那20%非程序化信息，討論經營戰(zhàn)略。學問優(yōu)化指的是員工行為科學化。企業(yè)管理要實現信息化關鍵在人，要重視對員工的培訓，并建立健全的企業(yè)全員培訓體系與考核體系。這包括兩個方面，一方面是管理人員要進行信息化學問培訓;另一方面，促成企業(yè)管理實現信息化的工作一般由企業(yè)信息中心負責，信息中心的人員只有熟識了企業(yè)管理的機

7、制、流程，了解了企業(yè)的業(yè)務，才能設計開發(fā)出適合企業(yè)的有用的MIS，實現企業(yè)管理信息化。3.3 企業(yè)管理信息化要留意的問題(1)企業(yè)領導要重視企業(yè)管理信息化 建設。這樣既可以讓員工感到企業(yè)進行信息化改造堅決的決心，又可以讓員工們有更大的干勁與熱忱參加建設，而且有利于各部門之間的協調與調度，使企業(yè)管理信息化工作進展得更順當，更高效。(2)確定階段性目標。企業(yè)管理信息化是一項簡單的工程，在建設之前，要依據自身狀況制定好階段性目標，分階段一步步地實現信息化，這樣不僅有利于企業(yè)資金周轉，也可以很快見到成效。(3)要重視信息化建設的基礎性工作。高配置的硬件設備的投資，并不表示企業(yè)管理實現了信息化，還要安裝適合企業(yè)自身特點的管理軟件，然而僅有軟硬件系統(tǒng)的構建是不夠的，關鍵在于信息，假如忽視了信息的收集、整理、利用這些基礎工作，那信息系統(tǒng)也將形成虛設。(4)要重視信息系統(tǒng)的維護工作。建設一個信息管理系統(tǒng)不簡單，而維護、管理、更新系統(tǒng)更是一個不行忽視的工作，信息是隨著事物進展而不斷變化的，企業(yè)管理信息化也不是一勞永逸的，否則系統(tǒng)中存儲的都是些過時的信息，這樣不但不能促進企業(yè)管理水平的提高，甚者更會誤導企業(yè)決策