電力企業(yè)工程項目信息化管理_工程管理

1、電力企業(yè)工程項目信息化管理行業(yè)背景 <BR<BR隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力建設(shè)必定面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。電力工程項目管理者要縮短與國際先進水平的差距，就必需從管理理念上強化工程項目管理，并利用先進的信息化技術(shù)幫助項目管理工作，從而促進電力建設(shè)工程整體管理水平的提高。 <BR<BR難點分析 <BR<BR電力工程建設(shè)的難點揭示了其在管理上面臨著大量亟待解決的問題： <BR<BR1.電力工程數(shù)量多、規(guī)模大、耗時長，目標掌握難度大； <BR2.參加工程建設(shè)的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難

2、度大； <BR3.前期預(yù)備工作量大、不行控因素多，并且與其它工作之間的依靠性強； <BR4.工程管理缺乏標準化流程掌握； <BR5.工程建設(shè)文檔多而且簡單，存檔和查閱難度大； <BR6.項目溝通缺乏有效手段，職能部門之間缺乏協(xié)作； <BR7.歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。 <BR<BR工程管理信息化思路 <BR<BR·“四控兩管一協(xié)調(diào)”理念 <BR<BR工程項目管理中的核心內(nèi)容可以歸結(jié)為“四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)”。其中，“四掌握”包括進度掌握、投資掌握、質(zhì)量掌握和平安掌握；“兩管理”包括合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)

3、”指的是工程各參加方的協(xié)調(diào)。 <BR<BR<BR<BR依據(jù)電力工程建設(shè)的難點，結(jié)合“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理理念，電力工程項目管理信息化的思路包括兩個層次：項目溝通和目標掌握。通過項目各實施方的信息采集和共享，為決策供應(yīng)支持，達到目標掌握的效果。 <BR<BR·項目溝通 <BR<BR<BR<BR要實現(xiàn)管理目標，首先需要保證信息的有效溝通和精確采集。并且由于電力工程各項工作之間的依靠性特別高，每個職能機構(gòu)都需要從各個角度全面的了解項目的進展?fàn)顩r，因此特別有必要通過信息化手段對工程建設(shè)中的各方信息（如：招投標信息、合同信息、前期信

4、息、物資信息、和文檔信息等等）進行集中管理，實現(xiàn)對這些信息快速精確的采集、傳送、處理和反饋。 <BR<BR有效的項目溝通和信息傳遞能夠保證信息的準時性和精確性，避開消失推諉和扯皮的狀況，一方面有效改善項目中各職能機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作；另一方面提高工作流程規(guī)范程度。 <BR<BR此外，項目溝通能夠為管理人員供應(yīng)準時、直觀的工程進度、資金使用狀況等信息，使管理人員能從宏觀角度進行掌握和管理。 <BR<BR·目標掌握<BR<BR <BR<BR在有效溝通的前提下，工程管理人員需要對工程建設(shè)中的核心目標進行掌握，包括：實施進度的跟蹤、分析和掌握；工程投資費用的收集、分析和掌握；工程質(zhì)量平安狀況的收集、分析和掌握。 <BR<BR采納先進的信息化手段能夠關(guān)心工程管理人員對工程進度、投資、質(zhì)量平安狀況進行采集、聯(lián)動和分析，從而全面把握工程的進展?fàn)顩r，為決策和掌握供應(yīng)依據(jù)。 <BR<BR·應(yīng)用模式 <BR<BR<BR<BR依據(jù)電力工程的特點和管理理念，需要建立以業(yè)主方為核心、并兼顧各外延單位的一整套信息化項目管理體系。在業(yè)主方內(nèi)部，通過項目主管部門和相 關(guān)職能部門（質(zhì)量平安、方案財務(wù)、前期工程）的工作協(xié)同，完成橫向的項目職能協(xié)同；在業(yè)務(wù)方外部，通過與外延單位（施工單位