論建筑裝飾工程質(zhì)量的控制_工程管理

1、論建筑裝飾工程質(zhì)量的控制建筑裝飾工程質(zhì)量的掌握紛繁簡單，環(huán)節(jié)眾多，本文從建筑裝飾工程施工前的預(yù)備、施工中現(xiàn)場體驗、再到施工管理任務(wù)與職責(zé)等方面全面論述了建筑裝飾工程質(zhì)量掌握的手段和方法。建筑裝飾指依據(jù)美學(xué)原理,通過裝飾裝修材料或飾物在建筑物外墻或內(nèi)部空間的使用,達到愛護建筑物主體結(jié)構(gòu)、改善建筑構(gòu)件使用功能及美化建筑物目標的處理過程。由此,結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,通過內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)質(zhì)量的動態(tài)掌握,有針對性地防治因工序、環(huán)境、材料或人員因素誘發(fā)的質(zhì)量通病,明顯具有其必要性。筆者僅結(jié)合自身在現(xiàn)場施工管理的若干實務(wù)閱歷,談?wù)勛约旱膸c體會。1.施工前期的預(yù)備工作(一)施工項目管理人員的方案預(yù)備工

2、作施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員、資料員、材料員等幾個崗位，項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及易難程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工。項目經(jīng)理做為項目的主要負責(zé)人，在工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部管理人員仔細熟識圖紙，提出施工技術(shù)重點、人員方案、機具方案、材料用量方案及施工環(huán)境氣候等，并按工程施工規(guī)范要求制定具體的施工進度方案。(二)施工材料用量的預(yù)備工作為了能夠提高材料方案的精確性，也為了走好質(zhì)量的第一步，由項目部組織各專業(yè)人員對各分項材料用量進行核對，準時修正材料用量，由工程技術(shù)人員下發(fā)材料樣板和方案表，此舉作為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的準

3、時供應(yīng)。項目部同時向選購人員供應(yīng)材料進場時間要求，從而使選購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的預(yù)備。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，裝飾施工材料掌握比較麻煩。在材料進場前必需先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。選購人員在選購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證選購材料一次性合格。(三)施工項目機具的預(yù)備工作裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司選購部門供應(yīng)，并對機具使用的檢修及維護進行臺賬的建立，做到對機具的使用精度有個清楚的了解。每年定期送檢測機

4、構(gòu)檢測，保證機具時常達到100%的正常率，從而保證機具在施工過程中的正常、精確運轉(zhuǎn)。2.施工現(xiàn)場體驗按一般施工程序應(yīng)先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修，施工方案：(1)編寫需要在場外加工預(yù)制的構(gòu)件，外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量掌握措施;(2)編制現(xiàn)場預(yù)制的構(gòu)件( 裝飾造型) 的安裝就位方案;(3)編制協(xié)調(diào)并協(xié)作與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。依據(jù)施工總進度方案定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員，進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進度，平安三方面為主。在檢查中發(fā)覺問題準時進行整改，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)恼莆?，還要使工期、進度得到保證。3.施工管理任務(wù)與職責(zé)(1)加強項目管理

5、。落實管理目標責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程方案成本及利潤具體算出，項目在公司方案成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。在項目施工前期，工程部對各工種進行必需的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性。(2)仔細做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。裝飾工程施工前期預(yù)備工作大致可分如下幾個方面：a. 施工管理人員的預(yù)備。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能安排。項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，在工程

6、部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員仔細熟識圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具方案，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進度方案。b. 施工操作人員預(yù)備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力方案，結(jié)合整體施工項目的進展狀況，預(yù)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的訓(xùn)練及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。c. 施工材料的預(yù)備。為了提高方案材料的精確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，準時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處。由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表作為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同

7、時向選購人員供應(yīng)材料進場時間要求，從而使選購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的預(yù)備。d. 施工現(xiàn)場的預(yù)備。工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電狀況，對原有建筑的狀況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。(3)加強施工項目的過程掌握 ，制造精品工程。a. 施工人員的掌握。施工操作人員要相對穩(wěn)定。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時便準時轉(zhuǎn)到別的項目操作。既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。b. 施工材料的掌握。在材料進場前必需先報驗。將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留

8、給項目部，一份留給業(yè)主部。在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。c. 施工工藝的掌握。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝支配專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管。施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。4.加強專項檢查、準時解決問題。a. 開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。b. 下道工序是用戶，仔細開展交接檢活動。結(jié)束語總之，建筑裝飾的等級應(yīng)當依據(jù)建筑的性質(zhì)和使用者的經(jīng)濟實力等條件綜合考慮，才能確定合適的建筑裝飾標準，建筑立面裝飾依據(jù)設(shè)計要合理選擇需要的材料和構(gòu)造的工藝做法