




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺談勘察設(shè)計(jì)單位的員工激勵(lì)我國(guó)目前有勘察設(shè)計(jì)單位12000多家,從業(yè)人數(shù)80余萬(wàn)人。從上個(gè)世紀(jì)80年月中期開(kāi)頭,勘察設(shè)計(jì)單位漸漸由原來(lái)的“純”事業(yè)單位轉(zhuǎn)為“自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)營(yíng)虧”的事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)。但是,由于我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)單位大都隸屬于政府部門(mén)以及大專(zhuān)院校,所以盡管到世紀(jì)末呼聲很高的改企建制,都未能轉(zhuǎn)變?cè)撔袠I(yè)劇烈的政府管理顏色??辈煸O(shè)計(jì)單位有一個(gè)共同的特點(diǎn):它們都是學(xué)問(wèn)密集型企業(yè),而且它們核心競(jìng)爭(zhēng)力就是那些擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)問(wèn)員工。但是,目前勘察設(shè)計(jì)單位面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是:?jiǎn)T工的流走。在工作的過(guò)程中,筆者深化地分析這些員工流走的主要為勘察設(shè)計(jì)單位缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,主要表現(xiàn)為以下幾
2、點(diǎn):薪酬體系缺乏有效激勵(lì)大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位的工資方案還是按原有事業(yè)單位的工資模式的連續(xù),“基本工資”由四部分組成,分別是工齡工資、職務(wù)工資、基礎(chǔ)工資和級(jí)別工資。1995年國(guó)務(wù)院頒布了有條件的事業(yè)單位實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤暫行方法,勘察設(shè)計(jì)單位開(kāi)頭實(shí)行“工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”,各勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部也開(kāi)頭了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,并且進(jìn)行了相應(yīng)的安排制度改革,但這并沒(méi)有從整體上轉(zhuǎn)變?cè)械男匠牦w系。在這種狀況下,有些單位還實(shí)行了“司齡工資”以在本單位工作時(shí)間的長(zhǎng)短作為工資評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)之一。這種做法對(duì)業(yè)務(wù)骨干特殊是一些年輕的設(shè)計(jì)、技術(shù)人才造成了極大的負(fù)面影響,因此造成的人員流失現(xiàn)象不在少數(shù)。內(nèi)部平均主義
3、嚴(yán)峻,沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得最近筆者曾參加了兩家不同地區(qū)的勘察設(shè)計(jì)單位薪酬方案的設(shè)計(jì),在調(diào)研訪談的過(guò)程中,有許多技術(shù)骨干人員向筆者埋怨說(shuō),自己到年底的收入模模糊糊,原本自己一年當(dāng)中為企業(yè)制造了很好的效益,但到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就要為其做思想工作讓其多考慮一下其它員工的心情。結(jié)果自己應(yīng)得的部分就大減折扣。好一些的狀況是,領(lǐng)導(dǎo)在暗中發(fā)一個(gè)紅包。紅包當(dāng)中的數(shù)額確定不會(huì)與自己應(yīng)得的相等,而且這種做法也讓這些骨干人員感到無(wú)可奈何。依據(jù)天強(qiáng)的實(shí)際閱歷,更多員工績(jī)效問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)源于:上下級(jí)在績(jī)效溝通上存在問(wèn)題。這包括了上面提到的考慮到內(nèi)部平衡的“紅包現(xiàn)象”;包括了由于沒(méi)有完善、科學(xué)的考核方法而本身在績(jī)效溝通上就存
4、在障礙等等。這種隱模糊約、模模糊糊的做法,動(dòng)身點(diǎn)都是好的。但是,反而在員工看來(lái),卻都是“霧里看花,越看越花”,自然將一些不滿(mǎn)和沖突的焦點(diǎn)集中在了單位或是經(jīng)營(yíng)者身上。因此,不是說(shuō)平衡不能做。我們考慮的更多的是:如何平衡的更科學(xué)、更有效???jī)效管理“雙刃劍”的激勵(lì)功能沒(méi)有發(fā)揮在我們接觸的客戶(hù)中,許多勘察設(shè)計(jì)單位也進(jìn)行績(jī)效管理,但管理的方式大多只停留在“考核”的層次上。而且,即使“考核”也只凝視“德、能、勤”方面,真正涉及到“績(jī)”時(shí)就實(shí)行了比較模糊的態(tài)度和做法,使“績(jī)”無(wú)法真正與收入掛鉤。“德、能、勤”的考核在干部的選拔和作用上所起的作用也特別有限。更有甚者,有的企業(yè)在執(zhí)行考核實(shí)行扣分及扣工資的方法,
5、眾所周知,工資是具有剛性的,這大大損害了員工的感情。學(xué)問(wèn)員工的自尊心強(qiáng),工作中就怕別人指手劃腳,更不用這種挑毛病式的扣分制。所以,這些員工對(duì)待這類(lèi)事情要么實(shí)行麻木的態(tài)度,要么走人。而績(jī)效管理的作用不僅僅局限在監(jiān)督和約束方面,我們實(shí)行績(jī)效管理的真正目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,真正發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,真正提高人力資本在企業(yè)進(jìn)展中的作用。績(jī)效管理是一把“雙刃劍”,企業(yè)應(yīng)多考慮這把劍的激勵(lì)作用,把考核的結(jié)果與收入安排機(jī)制有效的結(jié)合,建立良好員工晉升階梯,才能真正留住人,用好人。激勵(lì)方法單一,激勵(lì)制度有待完善從內(nèi)容上分,激勵(lì)可以分為“物質(zhì)激勵(lì)”與“精神激勵(lì)”;從時(shí)間上分可分為長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)。過(guò)去我們國(guó)有企
6、業(yè)性質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位更多留意精神上的激勵(lì)?!跋冗M(jìn)生產(chǎn)者”、“勞動(dòng)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)也曾鼓舞了一大批人。榮譽(yù)是組織對(duì)個(gè)體或群體的最高評(píng)價(jià),是滿(mǎn)意人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。但今日這種行之有效的激勵(lì)方式卻被我們忽視了。隨著計(jì)算機(jī)的普及,因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,學(xué)問(wèn)和技術(shù)都在以驚人的速度更新?,F(xiàn)在我們不得不承認(rèn)一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)力量。而在企業(yè)內(nèi)部能否供應(yīng)切合員工職業(yè)進(jìn)展的培訓(xùn)也就成了一種有效的激勵(lì)。但是,大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位沒(méi)有建立培訓(xùn)體系,許多培訓(xùn)都走形式,走過(guò)程。從天強(qiáng)服務(wù)的多家勘察設(shè)計(jì)單位的 狀況分析,這些設(shè)計(jì)單位的骨干員工年齡都比較年輕。因此,對(duì)于年輕人,構(gòu)建完善的職務(wù)晉升的通道也是一種特別好的激勵(lì)方式。但是目前多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位仍舊沒(méi)有建立起適合企業(yè)進(jìn)展的職級(jí)系統(tǒng)。這不但影響了員工在本企業(yè)職業(yè)生涯的規(guī)劃、進(jìn)展,更深化地講是降低了員工對(duì)企業(yè)的信任度,員工流走也就不足為怪了。員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。在當(dāng)今世界,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)和學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,科學(xué)技術(shù)水平的凹凸已成為打算企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素,而員工的素養(yǎng)與活力則成為企業(yè)進(jìn)展的根本動(dòng)力。現(xiàn)在人們常
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廠房店面出租合同范本
- 機(jī)臺(tái)代工加工合同范本
- 蔬菜冷庫(kù)收購(gòu)合同范本
- 學(xué)校建設(shè)融資合同范本
- 中學(xué)禁毒教學(xué)設(shè)計(jì)
- 通過(guò)個(gè)性化定制增加產(chǎn)品銷(xiāo)售
- 零花錢(qián)活動(dòng)課
- 《模具設(shè)計(jì)與制造》專(zhuān)業(yè)2023年單獨(dú)招生考試大綱及樣卷
- 湖北孝感美珈職業(yè)學(xué)院《數(shù)據(jù)新聞制作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 南陽(yáng)科技職業(yè)學(xué)院《學(xué)前兒童健康教育》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)課試題及答案
- 2025年全國(guó)國(guó)家版圖知識(shí)競(jìng)賽(中小學(xué)組)題庫(kù)及答案
- 課件-DeepSeek從入門(mén)到精通
- DL-T5394-2021電力工程地下金屬構(gòu)筑物防腐技術(shù)導(dǎo)則
- DB11-T 2000-2022建筑工程消防施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
- 小學(xué)生手抄報(bào)模板數(shù)學(xué)小報(bào)
- JJF 1211-2008 激光粒度分析儀校準(zhǔn)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 獨(dú)居老人計(jì)劃書(shū)
- 農(nóng)業(yè)信息技術(shù)與信息管理系統(tǒng)第六章地理信息系統(tǒng)課件1
- 靜物產(chǎn)品攝影PPT課件(PPT 50頁(yè))
- (高清正版)T_CAGHP 060—2019地質(zhì)災(zāi)害攔石墻工程設(shè)計(jì)規(guī)范(試行)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論