施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)分析_1_工程管理

1、施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)分析1 施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識 在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本掌握決不單純是財務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本掌握要做到全員參加，樹立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)當(dāng)留意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。其次，在項目部內(nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層

2、層簽訂責(zé)任書。然后，對于詳細(xì)考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成狀況，進(jìn)行協(xié)商考核。1.2 嚴(yán)抓材料管理與使用 在整個施工過程中，材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右，施工單位想要掌握施工成本，就必需要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對材料的管理，防止或削減在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。工程開工前，項目經(jīng)理和工長必需反復(fù)仔細(xì)地對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行分析與熟識，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案要做到精準(zhǔn)無誤。在材料選購前，材料選購部應(yīng)建立詢價小組，詢價小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料選購人員所

3、選購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價狀況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質(zhì)量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透亮度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價購料。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要掌握住材料的使用，特殊是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格根據(jù)定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)省有獎的制度。準(zhǔn)時發(fā)覺和解決材料不節(jié)省、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特別材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料緣由。材料報廢須準(zhǔn)

4、時提交報廢緣由。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡潔說明緣由即可，但必需提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲供應(yīng)依據(jù)。除這種材料采買權(quán)歸職能部門全部的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部全部。1.3 人力資源的管理 在施工開頭前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，依據(jù)用工方案算出民工費(fèi)。在開工前和民工負(fù)責(zé)人協(xié)商好該份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴(yán)格掌握定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠準(zhǔn)時發(fā)覺并解決人員支配的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問題。在施工過程中，應(yīng)增加民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，如遇到調(diào)配民工和

5、追究責(zé)任等問題時，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉;也可在施工開頭前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避開窩工、停工等問題的消失，同樣能夠降低人工成本。1.4 機(jī)械使用與管理 施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用狀況。機(jī)械手不只是單純地修理與保養(yǎng)機(jī)械，同時也應(yīng)當(dāng)真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開頭前，向項目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，假如不同規(guī)格、型號機(jī)械的臺

6、班費(fèi)既定，也可實行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項目部全部。2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場價格簽證管理由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理掌握意識淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)峻時，甚至違反定額規(guī)定作重復(fù)計價簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)問的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場管理，增加現(xiàn)場簽證的掌握意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、精確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認(rèn)，對于費(fèi)用是否計取和計取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確 認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無處遁形。3 結(jié)束語建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中具有非常重要的意義，它是一項綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理是一個