淺析市政工程質(zhì)量安全管理措施_工程管理

1、淺析市政工程質(zhì)量安全管理措施市政建設(shè)工程質(zhì)量是影響城市經(jīng)濟(jì)秩序、社會(huì)秩序和人民生活只需的重要因素，同時(shí)也影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。市政工程質(zhì)量的建設(shè)與進(jìn)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高具有促進(jìn)意義，這是由市政工程自身的服務(wù)性打算的。那么，規(guī)范市政建設(shè)市場秩序，完善是在工程質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)制迫在眉睫。本文將針對(duì)如何做好市政工程質(zhì)量的平安管理工作，對(duì)影響市政工程質(zhì)量的問題進(jìn)行深化探討，并提出相關(guān)可行的平安管理措施。我國對(duì)市政工程的施工要求嚴(yán)格，而且市政工程的實(shí)施規(guī)模也漸漸走上正軌，并進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速進(jìn)展，市政工程的建設(shè)條件越來越簡單，要求越越來越高。為了保證市政工程建設(shè)項(xiàng)目始終受到社會(huì)各界的好評(píng)

2、，在提高市政工程質(zhì)量和對(duì)市政工程質(zhì)量進(jìn)行管理方面應(yīng)當(dāng)深化考慮。市政設(shè)施是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體，并支撐了一個(gè)城市進(jìn)行快速、穩(wěn)定、有序的進(jìn)展，市政設(shè)施的建設(shè)同社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民的生活息息相關(guān)。對(duì)調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)力、改善投資環(huán)境等方面有著深遠(yuǎn)的影響和重大的現(xiàn)實(shí)意義。一、影響市政工程質(zhì)量的問題所在1.施工建設(shè)單位存在問題施工單位缺乏基本管理意識(shí)，尤其是對(duì)工程質(zhì)量的管理意識(shí)。對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工階段的質(zhì)量掌握和管理方式都過于表面化，對(duì)人員管理思想的主管意義產(chǎn)生了忽視。工程質(zhì)量不是只要聽從建設(shè)單位的支配就算做好的，建設(shè)單位的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)并不能去定義工程項(xiàng)目的質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的

3、施工投入，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工藝流程進(jìn)行開展。同時(shí)許多市政工程建設(shè)還存在著非法轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象，更有甚者是非法掛靠來進(jìn)行施工，這些都是不合規(guī)定的現(xiàn)象。由此可見，對(duì)于建設(shè)單位來說，這樣的工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)相當(dāng)之淺，管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。這些問題的存在會(huì)導(dǎo)致施工過程不能正常、合理的進(jìn)行，對(duì)于現(xiàn)場的掌握也起不到良性作用。2.管理機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要市政建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，不僅僅取決于施工過程環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量是多種因素和環(huán)節(jié)相互作用產(chǎn)生的。也就是說，影響市政建設(shè)工程質(zhì)量的因素許多。目前，存在許多違規(guī)操作的現(xiàn)象。例如市政建設(shè)市場不規(guī)范，招標(biāo)不公正不透亮，許多建設(shè)單位存在明招暗定的現(xiàn)象，甚至還存在相互圍標(biāo)、泄露標(biāo)的

4、等營私舞弊的現(xiàn)象，這使得原來應(yīng)公正進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)失去了公正、公正的意義。同時(shí)掛靠轉(zhuǎn)包、分包等也嚴(yán)峻威逼市政工程質(zhì)量是否合格的因素。3. 監(jiān)管力量薄弱監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站等由于工作人員不夠、技術(shù)不成熟，對(duì)實(shí)際的工程難以進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。在監(jiān)測(cè)方法上，基本上實(shí)行定期或不定期的抽查檢測(cè)，并沒有形成常規(guī)性的跟蹤監(jiān)控機(jī)制。而抽檢過程也只是簡潔的敷衍了事。在檢測(cè)方式上，都是以托付檢測(cè)為組要方式，一般由施工單位自行帶著樣品送檢，這樣就難以保證送件樣品的真實(shí)性和代表性。在監(jiān)督力度上，由于檢測(cè)力量有限，不能保證每個(gè)企業(yè)都按時(shí)、自覺的將樣品送檢，那么漏檢的現(xiàn)象就特別常見和普遍。4. 施工隊(duì)伍素養(yǎng)不高、法規(guī)體系也健

5、全現(xiàn)在許多施工單位的施工隊(duì)伍的技術(shù)力氣薄弱，沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍，施工人員的素養(yǎng)也是參差不齊，無證施工、違章指揮等現(xiàn)象普遍存在。我國雖然已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控政策和管理制度，但是質(zhì)量監(jiān)控法規(guī)體系還并不健全完善。首先是量不足，法規(guī)體系等沒有還該建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的各個(gè)方面;其次是關(guān)聯(lián)性。管理制度中條款與條款間脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)峻，沒有形成一個(gè)完整的統(tǒng)一體，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng);第三是約束力較差。由于在政策和法規(guī)上還存在一些漏洞和弊端，許多人投機(jī)倒把鉆空子，施工質(zhì)量在政策、制度和法規(guī)等方面還缺少全方位、多層次的管理。這就使得一些企業(yè)自覺性差，對(duì)施工質(zhì)量要求不嚴(yán)格，簡潔敷衍了事。二、提高市政建設(shè)工程質(zhì)量管理的有效措施1

6、. 對(duì)基礎(chǔ)工作實(shí)施全面質(zhì)量管理管理好基礎(chǔ)工作是管理好全面質(zhì)量工作的開頭。打好基礎(chǔ)才能踏實(shí)做好后續(xù)工作，保證后續(xù)工作順當(dāng)穩(wěn)定的進(jìn)行。首先是質(zhì)量訓(xùn)練工作。要增加市政工程公司員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的訓(xùn)練和全面質(zhì)量管理基本學(xué)問的培訓(xùn)?！百|(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念要強(qiáng)化，訂正對(duì)工程質(zhì)量熟悉上的錯(cuò)誤理解，保證全體員工對(duì)全面質(zhì)量管理的基本學(xué)問和管理方法有一個(gè)詳細(xì)的了解和把握。對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。提高員工的基本工作力量和技術(shù)水平。要時(shí)刻適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備等先進(jìn)科技技術(shù)的要求。為做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要時(shí)刻留意做到以下幾點(diǎn)：(1)保持嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);(2)動(dòng)員全部員工

7、參加到做好標(biāo)準(zhǔn)化工作中; (3)充分運(yùn)用好現(xiàn)代化的管理技術(shù)和設(shè)備;(4)保證各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性，保持各部門標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成全都;(5)將各種標(biāo)準(zhǔn)制定成文件，內(nèi)容要明確、詳細(xì)、完善。對(duì)于市政企業(yè)的計(jì)量工作，側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)測(cè)量儀器和試驗(yàn)化驗(yàn)儀器的配備要做到齊全、完整、好用、精確。還有有特地的人員對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)。對(duì)于全部的儀器和設(shè)備都要進(jìn)行定期的檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺損壞準(zhǔn)時(shí)修理，時(shí)刻保證儀器和設(shè)備處于能夠正常的工作狀態(tài)。建立健全的計(jì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人。2. 實(shí)施工程過程的全面管理首先是對(duì)設(shè)計(jì)過程要實(shí)施全面管理。設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。作為施工單位，許多時(shí)候

8、設(shè)計(jì)過程所涉及內(nèi)容不多，但是，要在承包到建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)之后與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、變更、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的制定以及施工圖預(yù)算和技術(shù)資料的預(yù)備等工作進(jìn)行交接和確認(rèn)。在這些文件的交接和確認(rèn)過程中，肯定要做到仔細(xì)、急躁、細(xì)心，將施工過程中可能遇見的問題考慮周詳，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不便于施工的地方盡早提出疑問并進(jìn)行修改。值得說的是，肯定要杜絕違反工作程序的做法，例如：邊施工，邊設(shè)計(jì)。其次是對(duì)施工過程進(jìn)行管理。施工過程對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都產(chǎn)生打算性作用，也是質(zhì)量管理的基本關(guān)節(jié)。施工過程管理的最基本的任務(wù)就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證，從而能建立起一個(gè)穩(wěn)定生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的健全的

9、管理系統(tǒng)。在施工過程管理階段，要組織好質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，這里包括對(duì)施工材料的檢測(cè)，對(duì)成品和半成品的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)施工工序質(zhì)量的評(píng)定等，還要做到文明施工，嚴(yán)格管理。最終是對(duì)使用過程的管理。使用過程正是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考驗(yàn)的環(huán)節(jié)。也是對(duì)市政工程質(zhì)量管理的最總歸宿。要保證竣工工程的實(shí)際使用效果，就要不斷的促使企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行改進(jìn)工程質(zhì)量，仔細(xì)做好對(duì)使用看法的收集工作，準(zhǔn)時(shí)解決在工程交付后消失的各種各樣的問題。3. 推行目標(biāo)管理機(jī)制確定公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定各部門和各單位的分目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，制度質(zhì)量目標(biāo)的過程中要留意量力而行，目標(biāo)不易定的過高，要符合自身的力量而定，也不能太低，隨任憑便就達(dá)到了不能說明單位實(shí)力，所制定的目標(biāo)要明確、詳細(xì)，便于組織實(shí)施和檢測(cè)考核，將目標(biāo)與績效考核結(jié)合起來。總結(jié)：通過對(duì)影響市政項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的分析，以及解決的最佳措施的闡述，我們可以總結(jié)出要掌握好市