影響項(xiàng)目管理中成本的因素和管控措施_工程管理

1、影響項(xiàng)目管理中成本的因素和管控措施影響項(xiàng)目管理中成本的三因素：施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。管理者。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必需具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量凹凸的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊勞動者的樂觀性，這也是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。資金。資金是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是

2、經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成鋪張，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤方案與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。抓好項(xiàng)目責(zé)任成本的掌握堅持成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。從實(shí)際動身，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。堅持全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員掌握應(yīng)有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程掌握要

3、求成本掌握工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行。堅持動態(tài)掌握原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動態(tài)掌握。由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是為今后的成本掌握作好預(yù)備，而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。堅持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時，享有成本掌握的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本

4、掌握中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本掌握措施組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題;財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財務(wù)工作，準(zhǔn)時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金。技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成

5、本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)約費(fèi)用開支。經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)掌握管理。主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張;實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)掌握管理。主要是改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)掌握管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保