淺談項目施工成本管理與控制_工程管理

1、淺談項目施工成本管理與控制成本管理是企業(yè)日常經營管理的一項非常重要的工作，屬企業(yè)生產經營實現目標利潤最大化的核心范籌。項目成本作為公司成本費用管理的核心內容，在公司完成年度利潤目標中起著特別重要的作用，它影響著企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣。但目前大多數公司在成本掌握方面還存在各種熟悉或意識問題。本文筆者主要對項目成本加強管理與掌握方面的對策進行簡要分析，以供參考。一、項目成本管理的基本原則成本管理水平是一個企業(yè)生產經營效率與市場競爭力、企業(yè)投入產出比的綜合體現。降低的各項成本費用意味著以較少的人力物力投入，獲得更多的產成品和對外服務，幾乎等于凈增加的利潤，從而提高生產效率，為企業(yè)制造更高的經濟效益。

2、成本掌握的核心原則是要做到以最小的投入制造最大的產出，實現預期的經濟利益。成本管理常常遵循以下幾個原則：開源與節(jié)流相結合的原則，全面掌握原則，中間掌握原則，節(jié)省原則和責權利相結合的原則。二、項目成本掌握常見內容與方法一是嚴把工程項目投標關，合理有競爭力的標的額，是企業(yè)實現目標利潤的前提條件，是工程項目總原則。二是施工預備階段合理規(guī)劃，包括詳細施工預備、材料物資、人員、時間等投入。三是重點抓好施工階段各項管理掌握，全部事物的勝利關鍵在過程，是達到目標的基礎與保證。四是竣工驗收交付使用與后期保修期的成本費用掌握。成本掌握方法，各企業(yè)依據不同的施工內容與對象須制定不同管理方法，但常見應對措施一般以施

3、工藍圖、工程量編制施工方案。詳細包括人工費掌握：由項目部與施工人員簽訂內部合同，確定人工費單價，且必需低于對外簽定的人工費單價，其它須用定額外人工費或關健工序的嘉獎費，以保證人工成本不超支。材料費掌握：材料費掌握主要是針對“三大材”掌握，(目前也有提倡“四大材”的，主要是針對砼的使用也計入工程主材之內筆者注)目前多數由甲方掌握，但必需要與工程合同確定的內容相全都。零星材料要確定限額。周轉材料掌握：施工過程中使用的腳手架、模板等周轉材料要定量使用且留意削減使用周期，從而降低成本。三、項目成本管理與掌握中常見的問題1、從管理與掌握意識角度分析一些項目管理人員因素養(yǎng)與熟悉等緣由，成本掌握思想落后，內

4、部管理體制不夠完善，在當前激烈的市場競爭下，依舊用過去陳舊的思維解決問題是行不通的。時間成本在項目管理與掌握中是常常被忽視的一個重要因素，項目按期完工，是降低成本的關健點，由于依據筆者多年參加工程項目審核與驗收的過程中發(fā)覺，目前多數項目不能如期交工，因此造成的物力人力與預期值的鋪張是特別驚人的數字。時間就是效益在肯定范圍內還是很有意義的。2、從管理與掌握機制角度分析據初步統計，多數工程項目沒有把降低成本落實到詳細責任人，沒有把期初目標成本切實分解到各班組以及個人，因此，滋長了項目部人員的消極怠工意識，沒能把真正節(jié)省意識貫徹到實際工作中去。項目經理只關懷工程資金能否到位，企業(yè)的技術人員只關懷能否

5、保證工程技術資料順當交接，工人則只關懷工資和獎金能否準時發(fā)放。有些項目即使簽訂了內部承包合同，但有些項目經理超額的完成了承包任務，本應當嘉獎，卻因嘉獎機制不健全，獎罰方法沒有落實或其他緣由沒有兌現，大大的挫傷了項目制造者的樂觀性。3、從管理與掌握方法和手段角度分析部分企業(yè)的工程項目成本掌握方法與手段還有些落后，沒有形成科學系統的項目成本掌握方法和手段。成本會計系統也未能供應敏捷多樣的成本核算方法進行項目成本的核算和掌握，使得項目成本掌握流于形式，只做表面文章，沒有落到實處。四、項目成本管理與掌握的主要對策1、加強項目成本管理與掌握觀念，建立和完善成本掌握體系項目成本掌握的好壞與項目管理人員的觀

6、念和意識有很大關系。目前較成熟的項目成本掌握體系是項目經理責任制。項目經理在抓進度、質量的同時，更要抓好項目成本的管理和掌握，對施工中的各項費用進行分解，落實責任到人，動員全員參加到成本掌握中來，確保項目經濟效益的實現。2、采納多種方法和手段進行項目成本管理與掌握由于項目施工過程一般都比較長，因此對工程成本的掌握也是一個漫長的過程。在工程施工前就應對包括人工費、材料費、機械使用費等成本因素猜測。通過猜測分析成本要素來確定項目目標成本，進而編制成本方案。工程施工中主要掌握現場實際成本費用，特殊是對材料費的掌握。材料費是構成項目費用的主要部分，它占成本費用的60%左右，主要掌握材料選購和領用等環(huán)節(jié)?？梢圆杉{ 公開招標方式，貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨單位，在保證質量的前提下，選擇價格低的廠商供貨;對于幫助材料可以由項目部自行選購，其價格掌握在預算價格之內。3、加強質量和平安管理，掌握平安質量成本質量平安成本是項目成本中的重要組成部分。項目質量成本是指為保證和提高工程質量而支付的一切費用，包括未達到質量標準而產生的質量事故損失費等。在項目施工中要實行必要的措施，不斷地提高