淺議石油煉化裝置建設項目精細化管理_工程管理

1、淺議石油煉化裝置建設項目精細化管理石油煉扮裝置建設項目精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)章的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化，數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效，協(xié)同和持續(xù)運行。本文分析了石油煉扮裝置項目管理中存在的問題，并提出了對策。1.石油煉扮裝置建設項目施工進度管理1.1制定具體石油煉扮裝置建設項目施工進度方案。承包商依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的竣工日期，編制出具體的施工進度方案。方案的內(nèi)容包括確定開工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各部分工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進

2、度方案時要考慮其他各種因素對進度方案的影響，如設計圖紙變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與方案進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡方案技術(shù)進行進度調(diào)整和掌握，準時地對進度方案進行必要的調(diào)整和補充，以保證石油煉扮裝置建設項目在合同工期內(nèi)竣工。1.2組織進度方案的實施。施工進度方案經(jīng)項目監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與項目監(jiān)理及業(yè)主保持親密的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展狀況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求準時做出反應和處理;監(jiān)督各分包單位的工作，準時協(xié)調(diào)各分包單位的施工協(xié)作，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保各項工作到位

3、。1.3準時檢查方案執(zhí)行的結(jié)果和方案的偏差。找出進度方案的影響因素，實行訂正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。(1)施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。(2)技術(shù)緣由：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的狀況下，貿(mào)然采納;有時對設計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，導致盲目施工，造成工程返工。(3)不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不行抗力因素，無法正常施工。(4)其他外部因素的影響。1.4采納的掌握施工進度的措施：(1)組織措施：落實

4、石油煉扮裝置建設項目項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度掌握目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全施工進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施：首先仔細討論石油煉扮裝置工程設計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設計，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度方案。對設計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清釋義。施工方法的選擇既要先進，又要牢靠，選擇成熟的技術(shù)。(3)經(jīng)濟措施：準時向項目監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理，掌握施工成本，猜測流淌資金的需求，合理調(diào)

5、度資金。(4)信息溝通管理措施：在內(nèi)部要準時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與方案進度進行比較，找出偏差，分析緣由，制訂相應的措施。2.質(zhì)量管理2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要依據(jù)工程實際狀況編制具體的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出詳細的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工預備工作。依據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖

6、紙會審、技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員仔細學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、留意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持施工機械設備良好工況狀態(tài)。2.3嚴格按施工程序施工。全部隱藏工程記錄，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等相關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必需對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁

7、、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的協(xié)作比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特別項目大樣圖的外形、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。<P 2.4堅持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱藏工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程消失的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)覺，組織力氣，嚴厲進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必需根據(jù)事故緣由不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到訓練不放過和沒有詳細的整改

8、措施不放過。2.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對特別狀況信息快速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，訂正偏差。形成一個反應快速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要準時搜集班組的質(zhì)量信息，根據(jù)單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供應牢靠依據(jù)。并采納質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。3.平安管理實行主要領(lǐng)導平安負責制，承包商要成立平安工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的平安工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展施工平安訓練，貫徹宣揚各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行平安工作檢查，處理有關(guān)較大的平安問題。石油煉扮裝置建設項目部成立平安管理小組，并設專職平安員，主要職責是負責進行對工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天