工程項目施工階段進度控制理論與方法探討_工程管理

1、工程項目施工階段進度控制理論與方法探討隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大掌握上取得了比較顯著的成果，在進度上也取得了肯定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要緣由大致包括： <BR<BR1、業(yè)主方面的緣由： <BR<BR（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。 <BR<BR（2）招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導(dǎo)致標(biāo)價壓低了，使進度掌握目標(biāo)難以實現(xiàn)。 <BR<BR2、監(jiān)理方面的緣由： <BR<B

2、R（1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量掌握上起很大作用，而在工程進度掌握方面，一般認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動掌握狀態(tài)。但理論和實踐證明進度掌握必需而且可以采納預(yù)控。 <BR<BR（2）直正采納計算機來進行進度掌握不多，因此，就不能準(zhǔn)時調(diào)整進度方案，做到始終抓住關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動態(tài)掌握，準(zhǔn)時地為建設(shè)工程項目在進度上供應(yīng)詢問與服務(wù)。<BR <BR3、承包商方面的緣由： <BR<BR（1）進度方案編制隨便性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度方案與實際相差太大。同時有閱歷的技術(shù)人員較缺乏，對一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來。 <BR<BR（

3、2）工程投標(biāo)時，對工程造價與工期的辯證關(guān)系熟悉不足，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。本文針對進度失控緣由和如何削減或避開工程進度失控問題，對進度掌握理論和方法提出一些探究性熟悉與看法。 <BR<BR1、進度掌握理論<BR <BR1.1進度掌握是目標(biāo)掌握 <BR<BR進度掌握是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度方案為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和訂正的行為過程。工期是由從開頭到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進度方案實現(xiàn)的總工期目標(biāo)

4、；各分進度方案（選購、設(shè)計、施工等）或子項進度方案實現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進度方案實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過方案進度目標(biāo)與實際進度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其緣由，實行措施調(diào)整訂正，從而實現(xiàn)對項目進度的掌握。進度掌握是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度掌握系統(tǒng)掌握工程建設(shè)進展的動態(tài)過程（見圖1）。進度掌握在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）掌握的實施過程中應(yīng)相互兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度方案目標(biāo)實施的全面掌握，是投資

5、目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。 <BR<BR1.2進度掌握應(yīng)實行全過程掌握。 <BR<BR工程項目進度方案的實施中，掌握循環(huán)過程包括： <BR<BR（1）執(zhí)行方案的事前進度掌握，體現(xiàn)對方案、規(guī)劃和執(zhí)行進行猜測的作用； <BR<BR（2）執(zhí)行方案的過程進度掌握，體現(xiàn)對進度方案執(zhí)行的掌握作用，以及在執(zhí)行中準(zhǔn)時實行措施訂正偏差的力量； <BR<BR（3）執(zhí)行方案的事后進度掌握，體現(xiàn)對進度掌握每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整方案的力量 <BR<BR建設(shè)項目實施全過程的三項掌握各有各的有用環(huán)境、掌

6、握工作內(nèi)容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面掌握最好，但是，工程進度方案的編制者很難事先對項目的實施過程可能消失的問題進行全面估量。因此，進度掌握工作大量的是在過程掌握和事后掌握中完成。 <BR<BR1.3進度掌握是一項綜合性的工作 <BR<BR進度掌握是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立特地技術(shù)負(fù)責(zé)人進行進度掌握基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必需仔細審核承包商編制的施工總進度方案，單位工程施工進度方案等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必需親密協(xié)作并共同努力才能達到進度掌握的目的。審核后的進度方案，往往需要把若干相互關(guān)系的

7、處于同一層次或不同層次的施工進度方案綜合成一個多階群體的施工總進度方案，以利于進行總體掌握，特殊是工程規(guī)模較大時，若不將進度方案進行綜合，就很 難快速精確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。 <BR<BR2、進度掌握方法 <BR<BR工程項目進度掌握方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以掌握循環(huán)理論為指導(dǎo)，常常進行目標(biāo)值與實際值比較與分析，不斷實行措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參與單位之間的進度關(guān)系。 <BR<BR工程項目進度過程。網(wǎng)絡(luò)方案的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成狀況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進度和投資完成狀況的信息（反饋）

8、，按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行狀況和工程項目目標(biāo)進行比較，當(dāng)輸出與方案目標(biāo)不全都時，就要做出分析并實行訂正措施。 <BR<BR訂正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)方案范圍內(nèi)修正輸入。如重新支配資源，重新配備勞動力、機械設(shè)備等，以使工程進展?jié)M意方案目標(biāo)；訂正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新支配投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進行優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進度。 <BR<BR3、掌握的途徑 <BR<BR在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控緣由

9、和條件。因此進度掌握途徑包括以下幾方面： <BR<BR3.1突出關(guān)鍵線路 <BR<BR堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。<BR <BR3.2加強配置生產(chǎn)要素管理 <BR<BR配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、猜測和掌握。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)掌握的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)掌握中，必需高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，準(zhǔn)時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的進展變化，堅持每天用大量時間來熟識、

10、討論人、材、機械、工程的進展?fàn)顩r，不斷分析猜測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展?fàn)顩r，不斷分析猜測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的沖突。規(guī)范投入方向，實行調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 <BR<BR3.3嚴(yán)格工序掌握 <BR<BR把握現(xiàn)場施工實際狀況，記錄各工序的開頭日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始資料。因此，嚴(yán)格工序掌握有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要照實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。 <BR<BR4、進度掌握的措施 <BR<BR進度掌握是一項全面的、簡單的、綜

11、合性的工作。緣由是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度方案。因此要從各方面實行措施，促進進度掌握工作。采納系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)方案只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行掌握，保證方案的實現(xiàn)。為此，實行進度掌握的措施包括： <BR<BR（1）加強組織管理。網(wǎng)絡(luò)方案在時間支配上是緊湊的，要求參與施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)協(xié)作努力工作。因此，應(yīng)從全局動身合理組織，統(tǒng)一支配勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)方案成為人人必需遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)方案的實施制造條件。 <BR<BR（2）為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)方案掌握。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照

12、管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)的綜合掌握措施，全方位查找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。 <BR<BR（3）網(wǎng)絡(luò)方案的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)方案內(nèi)容、節(jié)點時間要求的詳細落實，實行逐級負(fù)責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和樂觀性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)方案實施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質(zhì)量、平安、文明施工均達到規(guī)定要求。 <BR<BR（4）網(wǎng)絡(luò)方案的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡(luò)方案在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。 <BR<BR在工程項目進度掌握管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原方案是常有的事，因此，項目管理 是對簡單的一次性的工程項目進行方案、組織、指導(dǎo)和掌握的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要動身，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)方案，