建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制建筑工程項(xiàng)目，由于具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不行抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理，是眾多建筑企業(yè)始終深化討論的管理問(wèn)題。項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同進(jìn)度方案為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和訂正的過(guò)程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康平安管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來(lái)。從縱向結(jié)構(gòu)上講

2、，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)總部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度掌握。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度方案的分解與執(zhí)行一般來(lái)講，項(xiàng)目總進(jìn)度方案為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程方案和年(季)方案為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度方案為進(jìn)度方案分解與執(zhí)行的中樞，周、日進(jìn)度方案是執(zhí)行落實(shí)的重點(diǎn)。1、進(jìn)度方案的分解在工程實(shí)施中，通常把項(xiàng)目總體方案順次分解為單項(xiàng)工程生產(chǎn)方案和年(季)生產(chǎn)方案、月生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案、日生產(chǎn)方案。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等特別狀況下的特別時(shí)期生產(chǎn)方案。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(含商務(wù)規(guī)劃)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目總體方案，并報(bào)公司主管

3、部門(mén)。一般要求項(xiàng)目總體方案較業(yè)主要求的工期提前1-3個(gè)月。年度生產(chǎn)方案，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門(mén)報(bào)送年度方案，其內(nèi)容和要求包括：(1)按總體方案要求，列出方案完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動(dòng)力支配;(2)依據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值，并猜測(cè)出年驗(yàn)工產(chǎn)值(施工營(yíng)業(yè)額);(3)列出該年度施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要選購(gòu)的方案;(4)重難點(diǎn)期的施工支配，技術(shù)措施、平安措施等;(5)列出該年度施工和各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收方案、并說(shuō)明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)預(yù)備;(6)項(xiàng)目面臨的困難和解決方法，包括需要總部供應(yīng)的支援等;(7)上期方案完成的實(shí)物工程量和施工

4、產(chǎn)值。(8)累計(jì)完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)方案，在每季末28日前，向公司總部報(bào)送季度生產(chǎn)方案，其內(nèi)容和要求與年度方案相同。季度方案要依據(jù)年度方案進(jìn)行支配。做到季度方案保年度方案。月生產(chǎn)方案，在每月開(kāi)頭前的3天，向公司總部報(bào)送月生產(chǎn)方案，其內(nèi)容和要求包括(1)按合同進(jìn)度方案，列出方案完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力支配;(2)依據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值;(3)列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料方案。月生產(chǎn)方案依據(jù)季度生產(chǎn)方案支配，做到月方案保季度方案。周方案和日方案是月度方案的最終分解。周方案在周交班會(huì)上布置，日方案由調(diào)度掌握，是最基本的生產(chǎn)方案。2、進(jìn)度(統(tǒng)計(jì))報(bào)

5、告(1)年度進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報(bào)告，反映項(xiàng)目年度進(jìn)展?fàn)顩r。內(nèi)容包括：年度完成工程量、累計(jì)完成工程量(包括永久工程和臨時(shí)工程)、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值(施工營(yíng)業(yè)額);年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖;材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量;現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況當(dāng)前影響施工進(jìn)度方案的因素和實(shí)行的改進(jìn)措施;勞動(dòng)力數(shù)量;進(jìn)度方案調(diào)整及其說(shuō)明;質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果;平安事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失狀況;平安愛(ài)護(hù)及水土保持措施實(shí)施狀況;文明施工狀況。年度生產(chǎn)報(bào)告還應(yīng)附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片。(2)季度進(jìn)度報(bào)告，隨季度生產(chǎn)方案，一起報(bào)給公司

6、總部。上報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相同。(3)月進(jìn)度報(bào)告，隨月度生產(chǎn)方案，一起報(bào)給公司總部。上報(bào)的內(nèi)容和要求相對(duì)簡(jiǎn)潔。內(nèi)容包括：本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì);工程質(zhì)量狀況;存在的問(wèn)題;本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。(4)周進(jìn)度報(bào)告周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同。(5)日進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào) 度員報(bào)日工程量和工地狀況。一般簡(jiǎn)潔明白，采納口頭或電子文檔報(bào)送的形式。3、進(jìn)度會(huì)議為了加強(qiáng)方案的執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)方案會(huì)，周生產(chǎn)會(huì)和日調(diào)度會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)階段性工程進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，布置下期工程任務(wù);協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)工程按方案目標(biāo)完成，會(huì)議的主要程序和內(nèi)容如

7、下頁(yè)表所示。要求各參會(huì)人員正確熟悉會(huì)議的重要性和必要性，并做到，按時(shí)參與會(huì)議;會(huì)前要加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取會(huì)議的高效率和高質(zhì)量;各職能部室要根據(jù)會(huì)議的支配，在會(huì)前預(yù)備好相關(guān)材料并準(zhǔn)時(shí)下發(fā);工程支配要有預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)合理;各單位仔細(xì)落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的，在會(huì)議上要說(shuō)清晰緣由和實(shí)行的措施。4、進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中所遇到主要問(wèn)題工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必定存在多種意料不到的問(wèn)題，全部問(wèn)題要依據(jù)輕重緩急，逐項(xiàng)賜予解決，以確保工程順當(dāng)進(jìn)展。二、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)方案的管控措施為保證進(jìn)度方案的有效落實(shí)，企業(yè)總部必需在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，注意以進(jìn)度方案為中心，實(shí)行各種管理措施。1、建立方案統(tǒng)計(jì)管理體系(1)公司要建立生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)

8、管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)方案，通過(guò)優(yōu)化措施，編制出切實(shí)牢靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)行項(xiàng)目支配施工生產(chǎn)的依據(jù).對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體掌握，細(xì)心組織、細(xì)心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)方案的實(shí)施目標(biāo)。2、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案，選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況，對(duì)生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行差異分析，采納反饋掌握，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順當(dāng)。依據(jù)工程完成狀況和對(duì)將來(lái)工程進(jìn)度的進(jìn)展趨勢(shì)、準(zhǔn)時(shí)分析調(diào)整下一步方案，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹(shù)立方案就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)厲性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目

9、標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)嘉獎(jiǎng)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期方案的順當(dāng)實(shí)施。4、分解生產(chǎn)方案，建立分級(jí)目標(biāo)掌握體系。以總進(jìn)度方案為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程方案，在此基礎(chǔ)上分解為年度(季)方案，再細(xì)化為月、周方案，周方案細(xì)化為日方案，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、狠抓方案落實(shí)(1)將進(jìn)度方案層層落實(shí)。以月、周方案落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保方案按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)(專(zhuān)業(yè)公司)、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、平安和成本的業(yè)績(jī)考核，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制方案。可采納工程項(xiàng)目管理軟件編制施工

10、進(jìn)度方案，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、掌握。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順當(dāng)實(shí)施起到特別顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證明際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。(3)建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，掌握關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。依據(jù)月、周生產(chǎn)方案細(xì)化各部門(mén)的施工資源需求方案，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施(1)組織措施：將進(jìn)度方案執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎(jiǎng)懲制度;實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員

11、準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類(lèi)問(wèn)題;準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的困難問(wèn)題;堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中消失的問(wèn)題;堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，使整個(gè)工程施工有步驟按方案地進(jìn)行。(2)技術(shù)保障制定與進(jìn)度方案相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度方案調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施，以確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。(3)管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時(shí)開(kāi)展“雙百”活動(dòng)和“奮戰(zhàn)六個(gè)月”等各種管理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢(shì)和特點(diǎn)，從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手，制定詳 細(xì)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比細(xì)則，定期檢查