決策樹（DMT）分析：制定項目決策_工程管理

1、決策樹（DMT）分析：制定項目決策人有所不為，而后可以有所為。 <BR孟子 <BR<BR1為什么使用決策樹分析？ <BR<BR當(dāng)項目需要做出某種決策、選擇某種解決方案或者確定是否存在某種風(fēng)險時，決策樹（decisionmakingtree）供應(yīng)了一種形象化的、基于數(shù)據(jù)分析和論證的科學(xué)方法，這種方法通過嚴密地規(guī)律推導(dǎo)和逐級靠近地數(shù)據(jù)計算，從決策點開頭，根據(jù)所分析問題的各種進展的可能性不斷產(chǎn)生分枝，并確定每個分支發(fā)生的可能性大小以及發(fā)生后導(dǎo)致的貨幣價值多少，計算出各分枝的損益期望值，然后依據(jù)期望值中最大者（如求微小，則為最小者）作為選擇的依據(jù)，從而為確定項目、選擇方案

2、或分析風(fēng)險做出理性而科學(xué)的決策。 <BR<BR2決策樹分析有哪些作用？ <BR決策樹分析清晰顯示出項目全部可供選擇的行動方案，行動方案之間的關(guān)系，行動方案的后果，后果發(fā)生的概率，以及每種方案的損益期望值； <BR使紛繁簡單的決策問題變得簡潔、明白，并且有理有據(jù)； <BR用數(shù)據(jù)說話，形成科學(xué)的決策，避開單純憑閱歷、憑想象而導(dǎo)致的決策上的失誤。 <BR<BR3怎么用？ <BR（1)決策樹包含了決策點，通常用方格或方塊表示，在該點表示決策者必需做出某種選擇；機會點，用圓圈表示，通常表示有機會存在。先畫一個方框作為動身點，叫做決策點； <BR（2)

3、從決策點向右引出若干條支線（樹枝線），每條支線代表一個方案，叫做方案枝； <BR（3)在每個方案枝的末端畫一個圓圈，叫做狀態(tài)點； <BR（4)估量每個方案發(fā)生的概率，并把它注明在在該種方案的分支上，稱為概率枝； <BR（5)估量每個方案發(fā)生后產(chǎn)生的損益值,收益用正值表示,損失用負值表示； <BR（6)計算每個方案的期望價值，期望價值=損益值x該方案的概率； <BR（7)假如問題只需要一級決策，在概率枝末端畫表示終點，并寫上各個自然狀態(tài)的損益值；（8)假如是多級決策，則用決策點代替終點重復(fù)上述步驟連續(xù)畫出決策樹，如圖所示。（9)計算決策期望值，決策期望值=由此決策而

4、發(fā)生的全部方案期望價值之和； <BR（10)依據(jù)決策期望值做出決策。<BR<BR<BR4舉例： <BR某承包商向某工程投標，方案實行兩種策略：一種是投高標，中標機會為0.2，不中標機會為0.8；另一種是投低標，中標與不中標機會均為0.5。投標不中時，則損失投標預(yù)備費萬元。依據(jù)下表數(shù)據(jù)，用決策樹做出決策。<BR<BR<BR計算的結(jié)果表明， <BR高標: <BR500×0.3+300× 0.5-100×0.2=280萬，280×0.2-5×0.8=52萬； <BR低標: <BR350×0.2+200×0.6-150×0.2=160萬，160×0.5-5×0.5=77.5萬； <BR最大損益期望值