建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在問題與對策_工程管理

1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在問題與對策建筑工程項目施工管理是一項簡單艱難的工作，由于其周期性長、涉及范圍廣、改革艱難。本文講從現(xiàn)在的工程質(zhì)量上存在的一些問題中，分析現(xiàn)有工程前景和當下狀況，找到問題根源所在。然后從根源下手，找出可以解決的方法，指出如何應對建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題與對策。建設工程項目投資大、風險多、工期長、人員簡單。好的建設項目需要經(jīng)營需要有效的管理。好的團隊往往事半功倍，能夠順當有效的履行合同，將施工工程順當進行，并且按時完成工程項目，達成多方的開心合作。因此，我們要預見問題解決問題，在熟知問題的基礎上，找到管理的最佳途徑。一、工程管理的內(nèi)含1、工程內(nèi)容工程項目是最常

2、見和最典型的一種項目，他屬于全部投資項目之中最為重要的一種，這是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。工程項目的特征有以下幾點：1、具有明確的建設目標2、具有資金、時間等限制3、具有一次性和不行逆性4、影響的長期性5、投資的風險性6、管理的簡單性工程管理中，劃分的職能部門很具體，主要有建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，以及各種業(yè)務活動所需的人員單位。2、工程環(huán)境愛護管理建設工程是一項集多種因素于一體的項目，除去前期的管理更要注意施工后的處理。項目建設管理既可以改造環(huán)境造福人類，還可以增加社會漂亮景色，為人類帶來可供觀賞的景觀，給人類以景觀價值。因此我們要增加項目的施工管理，強把質(zhì)量關二

3、、建設項目工程的組織管理及其存在問題分析1、建筑施工質(zhì)量不高在一項建筑工程當中，施工的質(zhì)量好壞與否，不僅打算著建筑的使用年限、使用質(zhì)量，更加關系到使用者的生命平安。嚴把質(zhì)量關，就是珍惜生命，愛惜生命，不拿人身財產(chǎn)開玩笑。新聞中的重大建筑事故屢見不鮮，就由于在最初沒有把好質(zhì)量關，施工質(zhì)量低下，最終造成了人類財產(chǎn)的消逝殆盡，威逼生命。因此，項目工程的管理極其重要，質(zhì)量過關是硬道理，是對他人負責。建筑施工質(zhì)量問題日趨嚴峻，已經(jīng)引起全社會各方面的普遍關注。2、工程監(jiān)理范圍縮小，素養(yǎng)不過關，缺乏閱歷，法律意識淡薄監(jiān)理工程師的主要職責是在遵循法律和公司的規(guī)章制度下，嚴格掌握甲乙雙方所簽訂的合同及其附件，并

4、且嚴格遵守合同在法律中的權威性。在施工過程中，根據(jù)慣例和標準規(guī)定，對施工過程，施工質(zhì)量，施工手段等進行嚴格的把關，對其進行嚴格的驗收，保證合格才能收房，并且準時仔細的填寫驗收記錄。在施工過程中，監(jiān)理師負責協(xié)調(diào)客戶、設計師、工長之間的關系，并且要準時處理其中消失的沖突和問題，協(xié)調(diào)處理施工過程中的難題，監(jiān)督工程進度，保證按時交工等。但是在現(xiàn)在的建設工程中，承包商往往將一名工程監(jiān)理師當作質(zhì)量檢查員，這樣就限制了監(jiān)理師在工程中的作用。其結果往往是很嚴峻的，除去監(jiān)理師的協(xié)調(diào)職能，就會引發(fā)不必要的麻煩和混亂。沒有監(jiān)理師的監(jiān)督，有可能會發(fā)生延長工期，質(zhì)量下降等后果，導致的直接、間接經(jīng)濟財產(chǎn)的損失是非常嚴峻的

5、。這是一個非常嚴峻的問題。一名真正的監(jiān)理師地位是很重要的，他的職能貫穿整個工程的始末，他是施工質(zhì)量管理的最重要環(huán)節(jié)，是工程順當與否的關鍵。監(jiān)理師在現(xiàn)場能夠準時發(fā)覺問題，并提出可行性建議，準時訂正工程存在的錯誤和不連貫，準時聯(lián)系各方協(xié)調(diào)解決。一個有閱歷的監(jiān)理師，能夠使施工順當進行并按時完成目標。而一個缺乏閱歷的監(jiān)理師，往往會有不成熟的推斷，有時甚至會延誤工程。工程監(jiān)理市場魚目混珠，非常混亂，想要找到好的有閱歷的有責任心的監(jiān)理師，還不是一件簡單的事。假如一名不合格的監(jiān)理師為了經(jīng)濟目的，牽強接受了監(jiān)理任務，那么就難以收到成效。而假如施工單位刻意壓低監(jiān)理師的酬勞，也會打消他的工作樂觀性，限制了他的進展

6、和用途。3、強化管理者的管理水平和思想境界一個團隊的好壞，直接可以看出該團隊領導者的水平。一個好的領導，就會有非常精彩的團隊。建設項目的施工團隊也是一樣的道理。好的管理團隊，能夠臨危不亂，指揮施工井井有條，而且擅長溝通協(xié)作，能夠團結對待施工中消失的一切困難。強化管理者的管理水平，提高他們的管理意識，用主觀思維指揮行動，往往事半功倍。只有在思想上建立起責任感，有意識的要求質(zhì)量過硬，就能夠從根本上提高工程的質(zhì)量。這種精神也會隨著管理者的意識而普及到整個團隊，那么這個團隊就會有很高的質(zhì)量要求 ，高度的責任感和真誠之心。做高質(zhì)量工程慢慢就會成為全體人員的自覺行為。4、質(zhì)量的把握當人們的意識已經(jīng)認為質(zhì)量

7、要高的時候，就要從市場材料等方面下手，嚴格把握其質(zhì)量。當前我國的工程材料魚龍混雜，什么規(guī)格的產(chǎn)品都有，很簡單因其價格低廉而受到利益誘惑，但是或許低廉的價格就意味著質(zhì)量的低下，很簡單消失事故。所以，我們要從源頭上杜絕廉價低質(zhì)材料。選購的鋼材、木材、砂石等都要符合相關的國家規(guī)定，符合法律法規(guī)。不以次充好，堅決杜絕豆腐渣工程。為人民的生命財產(chǎn)負責。三、建設工程的索賠在一項工程當中，盡管我們能夠通過主觀掌握質(zhì)量的好壞和努力做到最好最快施工。但是仍舊有一些不行抗的客觀因素可以影響施工，使其不能順當履行合同，這就涉及了索賠的一些問題。索賠，就是指在合同的履行過程中，其中一方未能連續(xù)履行合同而使對方蒙受損失，受損失的一方就可以通過肯定的法律手段向破壞合同一方提出經(jīng)濟和時間損失賠償?shù)囊?。索賠時雙方都擁有的一種法律權利，一旦發(fā)生，索賠就是一種未經(jīng)對方的單方行為。索賠肯定要發(fā)生在客觀事實 已經(jīng)存在的基礎之上，以法律和合同為依據(jù)。四、建設工程掌握不了風險的存在工程項目管理可以從思想以及方法上加以掌握和管理，但是這其中還是存在一些不行掌握的風險的。例如政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術風險、商務風險、信用風險和其他一些風險等。這是客觀存在的，我們只能盡量減低這種不確定因素，而不能徹底使其消逝。面對風險不盲目不可怕，這是一個管理者應具有的魄力。五、結語建設工程項目投資