水利工程建設(shè)施工合同管理研究_工程管理

1、水利工程建設(shè)施工合同管理研究近年來，水利工程建設(shè)施工合同管理方面存在很多問題，從施工合同管理的概念和作用動(dòng)身，就水利工程建設(shè)施工合同管理中存在的問題，分析緣由，并提出相關(guān)對(duì)策。有關(guān)條例。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確詳細(xì)的解釋，防止消失歧義，增加合同的嚴(yán)密性和可操作性。4.2樂觀推廣使用合同示范文本“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)過肯定時(shí)期的運(yùn)行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不公平條款的消失，

2、因此應(yīng)樂觀推廣使用。4.3堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時(shí)企業(yè)資格審查堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順當(dāng)履行的前提與保證。一般狀況下，合同審查的內(nèi)容主要包括;建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否詳細(xì)，是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊(cè)資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約力量，與招標(biāo)工程相類似的工程施工閱歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。4.4加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行狀況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期

3、檢查合同執(zhí)行狀況，并建立完善的合同檢查考核制度。對(duì)合同執(zhí)行過程中消失的偏差問題，仔細(xì)進(jìn)行分析、訂正，對(duì)隨便違反合同條款的行為要仔細(xì)查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。4.5對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐閱歷、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要留意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟識(shí)合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。4.6選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍是做好合同管理的重要保證監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶，在合同管理中起著舉足輕重的作用，高素養(yǎng)的監(jiān)理工程師能夠公正、誠(chéng)信地處理合同執(zhí)行過程中遇到的實(shí)際問題，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有較好的預(yù)見性。給工程建設(shè)制造一個(gè)寬松良好的環(huán)境?？梢源_保工程建設(shè)順當(dāng)實(shí)施。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)