建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建_工程管理

1、建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建本文主要就是對相關(guān)施工企業(yè)平安管理狀況進(jìn)行分析和討論，指出我國建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作體系和模式。將其中存在的問題找出來，并且找到解決的方法。一、建立平安責(zé)任管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對各部門以及人員，制定出相對應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，這樣的話，目標(biāo)考核管理才能得以實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個方面：1、施工企業(yè)的各部門以及人員在進(jìn)行平安管理工作中，能夠很好地完成任務(wù)，這樣的話，平安生產(chǎn)工作方案就必需要制定出來，工作的目標(biāo)需要有所明確，并且還要協(xié)作其他機(jī)構(gòu)和部門，只有這樣，各部門之間才能更好地發(fā)揮作用，這樣的局面才是最和諧的，在平安管理中也達(dá)到了全員參

2、加的目標(biāo)。2、可以有效地調(diào)動有關(guān)部門及人員的樂觀性。在施工單位中的每個部門，平安職責(zé)的規(guī)定都是存在其中的，畢竟要怎么樣才能很好地履行這種責(zé)任，制度和管理在其中發(fā)揮著打算性的作用。在其中最重要的就是人員的平安意識得到了很好地提升，這樣的話，在平安中，各級人員都能夠參加，并且對其引起重視。3、考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。考核各部門以及人員責(zé)任的履行狀況，還要檢驗(yàn)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。要結(jié)合工資和獎金，只有這樣，各級人員的平安管理意識才能被激發(fā)出來，將企業(yè)的平安工作作為自己應(yīng)盡的責(zé)任。若是大家都能夠?qū)ζ桨惨鹱銐虻闹匾?，那么事故的發(fā)生頻率也就會漸漸削減。4、抓好平安責(zé)任的落實(shí)，使企業(yè)全部人員都有自我平安榮譽(yù)感和參

3、加感。若是能夠很好地實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，自信念和成就感也就會隨之增長起來，全體人員的平安工作熱忱也被激發(fā)出來，這樣的話，違章、隱患、事故的消失就會削減許多。二、建立平安組織保障體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)建立以特地平安管理機(jī)構(gòu)為核心的全員參加的模式，建設(shè)部于2022年5月下發(fā)了關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的通知(建質(zhì)91號)，明確了平安機(jī)構(gòu)的特地化、權(quán)威化。同時要求施工項(xiàng)目成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了施工項(xiàng)目的平安組織保障。建筑施工點(diǎn)多面廣， 平安生產(chǎn)管理時效性強(qiáng)，施工生產(chǎn)存在臨時性。要抓好平安工作，平安管理機(jī)構(gòu)必需要切實(shí)履行職責(zé)，把企業(yè)平安的

4、管理制度落實(shí)到項(xiàng)目及工人， 真正地把國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等落到實(shí)處。通過努力，避開和削減生產(chǎn)平安事故。在保障力量建設(shè)的同時， 施工單位主要負(fù)責(zé)人，特殊是法人代表的平安意識及對平安工作的重視程度相當(dāng)重要。領(lǐng)導(dǎo)重視也是施工企業(yè)搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件。由于，平安管理涉及到方方面面的問題，如機(jī)構(gòu)、人員、資金、技術(shù)、層級管理等等，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)及決策。因此，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度， 對施工企業(yè)是否能搞好平安生產(chǎn)工作，起著至關(guān)重要的作用。同時平安機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行職責(zé)，是抓好平安工作的基礎(chǔ)保障。三、建立雙層管理雙層約束的平安管理體系，強(qiáng)化制約機(jī)制當(dāng)前，我國建筑平安管理工作的基礎(chǔ)并不是很強(qiáng)，這樣看來，項(xiàng)

5、目部的平安管理工作效能也就不會很強(qiáng)，通過分析調(diào)查，我們可以發(fā)覺，在建筑工地的從業(yè)人員對于平安意識并沒有一個深化的熟悉和了解，更嚴(yán)峻的是根本沒有這項(xiàng)工作的力量，反而還要連續(xù)做這份工作，在上崗之前也沒有接受過任何崗前培訓(xùn)。因此，在現(xiàn)場中施工的人員也就會消失各種各樣的問題，其中違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律就成為消失最嚴(yán)峻的現(xiàn)象。通過調(diào)查施工生產(chǎn)平安施工，我們發(fā)覺消失事故的緣由大部分都是由于上面所提到的這些違規(guī)現(xiàn)象造成的，這就說明，當(dāng)前在施工現(xiàn)場消失事故的最主要也是最多的緣由就是人員沒有對平安引起足夠的重視。所以，在施工現(xiàn)場的全部人員都應(yīng)當(dāng)將平安意識灌輸?shù)阶约耗X中，使平安生產(chǎn)文化意識、勞動技能和平

6、安防范力量都會得到肯定的提升。所以，雙層約束管理方式在建設(shè)平安管理中能夠發(fā)揮重要的作用，即：主抓項(xiàng)目對班組及工人的平安管理，強(qiáng)化平安機(jī)構(gòu)的組織管理。做到雙管雙落實(shí)。把平安工作沉到項(xiàng)目、沉到班組、沉到工人。這樣的話，全體人員才能都被調(diào)動起來，上面的違章現(xiàn)象也才不會再發(fā)生，杜絕麻痹僥幸思想，使建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體現(xiàn)法制化、規(guī)范化和程序化， 真正地完善了建筑施工平安保障制度，體現(xiàn)了平安施工的核心理念。四、建立激勵平安措施管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制約手段目前施工企業(yè)的平安激勵手段比較單一，主要是經(jīng)濟(jì)手段。在我國目前的 進(jìn)展階段，經(jīng)濟(jì)手段不失為有效的平安激勵手段。但認(rèn)真分析還可看出，平安激勵方式還存在

7、重罰輕獎，以罰代管的問題。嘉獎和懲罰的目的全都， 都是通過對后果的強(qiáng)化來轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?。前者通過對人的鼓舞強(qiáng)化平安行為，后者通過對人的負(fù)刺激來抑制擔(dān)心全行為的消失。但若二者使用不均衡，則效果不會等價。目前盡管許多施工企業(yè)也進(jìn)行平安嘉獎， 但嘉獎的力度和頻度都無法和懲罰相比，這樣不能激勵工人的樂觀性。所以常常的嘉獎和對違規(guī)的懲罰對保持良好的平安行為習(xí)慣同樣是必不行少的。否則，已形成的平安行為也有可能逐步退化。因此，在建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作激勵手段方面，提出獎懲均衡的激勵模式，即使嘉獎的效果和懲處的效果等效，也可簡稱為“等效”平安激勵模式。參考資料： 韓聯(lián)峰,李海鵬.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理.價值工程. 2022(27). 李占云,趙國安,范秀蓉.論建筑施工平安管理體系.