排水工程造價(jià)管理_工程管理

1、排水工程造價(jià)管理排水工程的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)壽命周期，它打算著運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效益。本文著重從工程預(yù)算工作管理、施工合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工結(jié)算幾個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)管理加以論述。1引言預(yù)算工作是工程造價(jià)管理最重要的組成部分，也是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。預(yù)算工作的好壞直接影響排水工程運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益，因此必需仔細(xì)抓好預(yù)算工作。要做好預(yù)算工作首先要提高人員素養(yǎng)，培育“復(fù)合型”預(yù)算人才。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員，首先要求預(yù)算人員能夠嫻熟地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，同時(shí)又能根據(jù)上述資料與規(guī)定，結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)勞務(wù)與主要材

2、料價(jià)格猜測(cè)以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和詳細(xì)工程任務(wù)狀況等諸多規(guī)定的可變因素，提出合理的工程造價(jià)，供企業(yè)決策層參考。其次，要建立工程預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)。建立由市場(chǎng)形成價(jià)格的新機(jī)制，引導(dǎo)施工企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一的方法編制自主的定額，自主投標(biāo)報(bào)價(jià)，逐步形成承發(fā)包雙方通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值規(guī)律以及市場(chǎng)供求的作用，協(xié)商確定工程造價(jià)。這是建設(shè)部、國(guó)家體改委全面深化建筑市場(chǎng)體制改革的看法之一。2掌握工程造價(jià)主要措施2.1加強(qiáng)施工合同管理施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程投標(biāo)價(jià)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)。由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及

3、原材料種類多、過(guò)程工序簡(jiǎn)單、質(zhì)量要求嚴(yán)格、受地理環(huán)境和氣候影響大等特點(diǎn)，而在施工過(guò)程中，又常常要與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、政府主管部門聯(lián)系，全部這些都打算了施工合同涉及的內(nèi)容多而簡(jiǎn)單。因此加強(qiáng)合同管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí);其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂合同的管理方法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制訂出既愛(ài)護(hù)企業(yè)自身利益又滿意其他方合同條款;第三、讓合同成為計(jì)算工程造價(jià)的最重要依據(jù)。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。在施工階段，承包合同價(jià)已確定下來(lái)

4、，造價(jià)掌握的目標(biāo)也已明確，在這種狀況下，充分發(fā)揮人的作用，實(shí)行各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)掌握具有非常重要的意義。首先、樂(lè)觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其責(zé)。實(shí)際上，當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而上述分工都不約而同地回避了成本管理這一核心。因此樂(lè)觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的干為責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)具有特別

5、重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本掌握與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和樂(lè)觀性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)掌握好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員;對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量削減因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中耗用的工、料和其它費(fèi)用仔細(xì)把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證;對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料的選購(gòu)需求方案，削減因方案不妥造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料鋪張;對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深化

6、現(xiàn)場(chǎng)，把握實(shí)際施工狀況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付狀況、材料的購(gòu)置等，同時(shí)，應(yīng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并依據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的支配供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)，作為預(yù)算人員，應(yīng)仔細(xì)討論合同，熟識(shí)相關(guān)定額，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好預(yù)備論文。其次、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工預(yù)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工簡(jiǎn)單程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力、以最低投入滿意合同

7、要求。由此可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采納的施工方案不同 ，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同討論編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中也應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際狀況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施論文。第三、抓好機(jī)械、材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60-70%。因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查討論，廣泛收集供貨信息，盡量查找質(zhì)和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn);還要

8、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)定額計(jì)算實(shí)際需要的材料設(shè)備總量，編制好需求方案。同時(shí)在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要，合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)以及材料的進(jìn)場(chǎng)，特殊要留意材料的保管，以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避開(kāi)不必要的鋪張。第四、加強(qiáng)過(guò)程掌握，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。假如工程消失質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損

9、失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面全部工序的施工，造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤論文。2.3竣工結(jié)算在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，閱歷收符合合同要求后，必需對(duì)該工程的全部財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，編好竣工結(jié)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。辦理竣工結(jié)算時(shí)，必需依據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、就工圖、施工中發(fā)生的其它費(fèi)用，重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程造價(jià)，并進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)省或超支的數(shù)額并分析緣由，吸取閱歷及教訓(xùn)，以利下