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文檔簡介
1、副總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(一) 1、幫助總經(jīng)理抓好全面工作,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以維護(hù)公司利益最大化 為已任,以公司的健康進(jìn)展為榮,以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。 2、熟識(shí)和把握公司狀況,準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理反映問題,提出建議和看法,當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手,有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,督導(dǎo)各部門有序、高效工作。 3、依據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同進(jìn)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)方案、預(yù)算政策和 成本掌握措施,督導(dǎo)掌握公司整體經(jīng)營績效,以順當(dāng)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象,著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系, 幫助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政
2、組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系,合理實(shí)施各種政策組合,努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。 6、抓緊抓實(shí)聘請、培訓(xùn)和考核工作,建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與業(yè) 務(wù)力量,調(diào)動(dòng)全員的樂觀性、主動(dòng)性和制造性,選賢任能,惟才是舉,分散人心, 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。 8、依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用,代表總經(jīng)理參加重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和訪問重要客戶,代表總經(jīng)理參與或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。 9、收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息、看法或建議供總經(jīng)理決策參考
3、,并協(xié)作總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。 10、維護(hù)公司利益,奉行公正、公正、公開的管理原則,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)厲性、持續(xù) 性、有效性,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。 11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特別狀況下,可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。 13、對由于經(jīng)營決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成經(jīng)營方案或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。 14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量大事、毀信大事和其它嚴(yán)峻損壞公司聲譽(yù)的涉法大事負(fù)責(zé)。 15、對公司發(fā)生重大人身損害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)峻事故負(fù)責(zé)。 副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(二) 協(xié)作副總經(jīng)理做好如下工作
4、: 1、 組織制訂運(yùn)作策劃方案和市場運(yùn)營方案; 2、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案、工作方案的有效實(shí)施; 3、 做好企業(yè)形象宣揚(yáng)及不斷提升企業(yè)知名度; 4、 統(tǒng)籌和管理部門的整體運(yùn)作,組織落實(shí)部門的各項(xiàng)工作方案; 5、 對招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推動(dòng),參加市場的招商租賃管理; 6、 提出策劃、宣揚(yáng)、拓展思路,()并監(jiān)督方案的完善,對其進(jìn)行審核修改,調(diào)研其他相關(guān)部門的看法,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批; 7、 負(fù)責(zé)對外合作項(xiàng)目的洽談,組織完成項(xiàng)目的跟進(jìn)與實(shí)施; 8、 負(fù)責(zé)組織市場信息的收集、整理、分析工作,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求提交市場分析報(bào)告; 9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的市場調(diào)研分析、撰寫市場定位、策劃及實(shí)施方案
5、; 10、 負(fù)責(zé)處理對外公共關(guān)系、支持協(xié)作職能機(jī)構(gòu)的工作。 副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(三) 1、負(fù)責(zé)繪制并上傳單位項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r日報(bào)表;要求每個(gè)工作日9:00之前完成; 2、負(fù)責(zé)繪制并上傳未竣工的項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r周報(bào)表;要求每周六下午4:00之前完成; 3、負(fù)責(zé)到副總辦公室填制未出廠項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r綻開板;要求每個(gè)工作日16:30之前完成; 4、負(fù)責(zé)與銷售確認(rèn)貨物發(fā)貨日期,擬定項(xiàng)目工程生產(chǎn)方案進(jìn)度表;工作令下達(dá)次日完成; 5、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項(xiàng)目工程的執(zhí)行進(jìn)程,并責(zé)令相關(guān)部門完成期限;每日或隔日跟蹤; 6、負(fù)責(zé)與倉庫核實(shí)元器件到位與各班組領(lǐng)取狀況,并依據(jù)核實(shí)結(jié)果合理調(diào)整生產(chǎn)支配;每個(gè)工作日下午4:00之前完成; 7、負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)部、選購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報(bào)的工程進(jìn)展表合理擬定調(diào)整重大項(xiàng)目生產(chǎn)方案進(jìn)度表;甲方現(xiàn)場考察前完成; 8、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部及選購部班組長以上人員生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要;每周一中午12:20-10:00進(jìn)行; 9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),由產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師做項(xiàng)目竣工總結(jié),對存在的質(zhì)量問題和預(yù)防措施形成會(huì)議紀(jì)要;每項(xiàng)工程竣工后其次天完成; 10、負(fù)責(zé)搜集班組長周工作方案及工作總結(jié)表、車間主任周及月工作方案表及工作總結(jié)表;
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