關(guān)于公路工程施工安全問題的研究_工程管理

1、關(guān)于公路工程施工安全問題的研究施工平安雖是老生常談，但關(guān)系到施工過程中的人身平安和財產(chǎn)平安，是大路工程順當(dāng)開展的保障，因此，深化討論大路工程施工平安問題是非常必要的。挖掘大路工程施工平安隱患，實行有效掌握措施，才能既保證大路工程質(zhì)量，又保證大路工程的施工平安，才能更好地促進經(jīng)濟的快速進展和社會的進步。本文分析了大路工程施工平安問題的緣由，并提出避開大路工程施工中消失平安問題的策略。隨著我國經(jīng)濟的快速進展，大路建設(shè)得到國家的大力支持，越來越多的大路工程正在承建之中。在大路工程施工過程中，施工平安問題雖然是老生常談，但卻是最不行忽視的問題，由于施工平安關(guān)系到施工人員的人身平安和施工單位的財產(chǎn)平安兩

2、大因素，這正是大路工程施工中的關(guān)鍵因素，為了更好地建設(shè)高質(zhì)量大路，就必需要保證施工平安。因此，分析大路工程施工平安問題，挖掘大路工程施工過程中的平安隱患，并有針對性地實行預(yù)防措施，才能在大路工程建設(shè)中既提高工程質(zhì)量，又保證施工平安，促進經(jīng)濟更快進展。一、大路工程施工平安問題的緣由分析大路工程施工平安問題最為直接的因素是人為因素，幾乎全部的平安問題都是人為產(chǎn)生的，或者是第一線施工人員或者是后臺管理人員，這兩種角度的人員失誤或是擔(dān)心全操作或是管理不到位等緣由，都將產(chǎn)生大路工程施工平安問題，這些平安問題要么產(chǎn)生經(jīng)濟損失，要么產(chǎn)生人身傷亡，要么產(chǎn)生工程質(zhì)量低下等，使得大路工程嚴峻偏離了平安生產(chǎn)條例。產(chǎn)

3、生平安問題的緣由分析如下：1、平安意識不強意識直接指揮著施工人員的施工行為，全部擔(dān)心全行為都是平安意識不強導(dǎo)致的。大路工程建設(shè)中，有許多人員僅憑借僥幸心理和“老閱歷”來施工，甚至把臨時沒出問題的違規(guī)操作當(dāng)作“閱歷”擴大，或者是隱瞞身體狀況，帶病上崗，或者酒后施工，或者超負荷工作等，這些因素都是平安隱患的源頭。因此，平安意識的薄弱是大路工程施工平安問題的一大緣由。2、施工人員素養(yǎng)不高大路工程施工人員大多不是專業(yè)的修路人員，大部分文化素養(yǎng)低、施工閱歷少，對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不能快速把握，不能按規(guī)程規(guī)范操作，沒有相應(yīng)的平安防衛(wèi)力量，而且多數(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)谝痪€最為困難的施工環(huán)節(jié)，往往造成事故頻頻發(fā)

4、生。3、平安管理不到位平安管理是大路工程施工平安得以保證的關(guān)鍵，是對施工人員擔(dān)心全行為的監(jiān)督和掌握，能夠有效削減大路工程施工過程中的平安事故。但是，由于平安管理機制不健全、平安管理制度不完善、平安管理人員責(zé)任心不強、平安管理沒有監(jiān)督力度等，這些平安管理不到位的現(xiàn)象，助生施工人員的擔(dān)心全意識，最終導(dǎo)致違規(guī)操作，產(chǎn)生平安事故。4、缺乏平安訓(xùn)練和平安技術(shù)培訓(xùn)大路工程建設(shè)中，需要大量的技術(shù)工人和專業(yè)的管理人員共同努力，才能保證大路工程的順當(dāng)完成。但在實際中，很難達到這樣的要求，施工人員多是農(nóng)夫工，由于現(xiàn)有的培訓(xùn)機制不甚健全，對這樣的技術(shù)工人和工程管理人員缺乏相應(yīng)的平安訓(xùn)練和平安技術(shù)培訓(xùn)，許多中小企業(yè)(

5、包括大量的專業(yè)或非專業(yè)施工隊伍)對平安訓(xùn)練意識淡薄，甚至也不知道通過何種渠道對在職人員或農(nóng)夫工進行便捷的平安培訓(xùn)。這就使得技術(shù)工人不懂技術(shù)，管理人員不懂管理現(xiàn)象嚴峻，最終產(chǎn)生平安事故。二、避開大路工程施工中消失平安問題的策略1、增加平安意識大路工程建設(shè)中增加平安意識的方法許多，最為有效的當(dāng)屬案例法，以血的教訓(xùn)來加強施工人員的平安意識，能夠?qū)⑵桨彩鹿实慕Y(jié)果根植到每位施工人員的心中，使之產(chǎn)生較強的平安意識。案例法可以在施工前以多媒體形式，還可以在施工休息中進行平安意識提示等，只有時時讓每位施工人員在大路工程施工中保持糊涂的頭腦，始終保持較強的平安意識，才能保證施工中無平安事故發(fā)生。2、提高施工技術(shù)人員的素養(yǎng)雖然大路工程建設(shè)單位無力量整體提高施工人員的素養(yǎng)，但可以實行一些有針對性的方法，例如針對某一軟基處理或是隧道處理等進行特地訓(xùn)練，保證這些特別環(huán)節(jié)的技術(shù)工人有較強的技術(shù)功底，能夠很好地完成施工。另外，還可以對施工技術(shù)人員實行嘉獎機制，在施工質(zhì)量得以保證的前提下，對嚴格遵守施工規(guī)范，照實申報各種狀況的人員進行榜樣塑造，以多種嘉獎形式來提高施工技術(shù)人員的素養(yǎng)，達到無施工事故的目的。3、加強平安管理項目部在組建之初，就應(yīng)依據(jù)施工平安要求和工程施工實際建立健全各項平安管理制度，并發(fā)放給各部門、工作面、勞務(wù)隊負責(zé)人，組織全體施工人員進行平安學(xué)習(xí)，嚴格要求施工人員按項目平安管理規(guī)定加