公路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理策略_工程管理

1、公路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理策略由于大路工程項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，若事先能夠?qū)嵭袠酚^的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，項(xiàng)目實(shí)施過程中就可以避開或降低很多風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的討論，解釋了大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟，分析了大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。1.大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)1.1.大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致消失大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的緣由主要有：(1)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案陳舊，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤、未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃深度不夠。在大路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，可能存在構(gòu)思錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠、重要邊界條件遺漏、設(shè)計(jì)參數(shù)選用不合理、采納規(guī)范不恰當(dāng)、未考慮當(dāng)?shù)毓こ趟牡刭|(zhì)條件和施

2、工可行性等現(xiàn)象。(3)承、發(fā)包方式選擇不合理。合同條款遺漏、合同類型選擇有誤、表達(dá)有誤、不嚴(yán)謹(jǐn)、合同管理不力、引起大量索賠。(4)匯率變化。一些高速大路項(xiàng)目會(huì)需要大量國(guó)外進(jìn)口材料，項(xiàng)目投資估算時(shí)是根據(jù)當(dāng)時(shí)匯率預(yù)留進(jìn)口材料的費(fèi)用，但實(shí)際進(jìn)口材料時(shí)，需要支付的外幣升值，開發(fā)商需必需額外付出開發(fā)費(fèi)用。(5)項(xiàng)目實(shí)施期間消失通貨膨脹現(xiàn)象。人工、材料費(fèi)用上漲、國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，采納新的要求或更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，致使大路工程項(xiàng)目成本大幅增加。(6)不行抗力。不行抗力是指一個(gè)有閱歷的工程師不能克服、不能避開的客觀狀況。不行抗力包括自然現(xiàn)象，如地震、雪崩、火山爆發(fā)、暴雨、颶風(fēng)、暴雪、洪水、泥石流等，也包括一些社會(huì)

3、現(xiàn)象，如政府禁令、爆炸、戰(zhàn)斗、火災(zāi)等。1.2大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)(1)可變性?？勺冃允侵冈趯?shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上可以變化。隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有些風(fēng)險(xiǎn)得到掌握或消退，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到相應(yīng)的處理，而同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能消失新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度打算了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小，所以，大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性。(2)全程性。在大路工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)方面、各個(gè)階段都存在著各種不確定性因素。這些不確定性因素都會(huì)問接或直接地對(duì)大路工程造價(jià)產(chǎn)生影響。這種風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的而存在的，并且在項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。(3)被動(dòng)性。任何一種詳細(xì)風(fēng)

4、險(xiǎn)的發(fā)生都是由諸多風(fēng)險(xiǎn)因素共同作用造成的結(jié)果，它是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的偶然性，這些因素導(dǎo)致了大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的被動(dòng)性。2.大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所謂的大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前對(duì)大路工程項(xiàng)目各階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生緣由進(jìn)行實(shí)現(xiàn)判別、分析，找出和確定主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，相應(yīng)地加強(qiáng)對(duì)大路工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，在工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中已形成一些比較成熟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，但對(duì)于大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法還沒有全面、系統(tǒng)的論述和實(shí)踐。所以，在大路工程造價(jià)管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理相對(duì)來說還比較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理者尚且不能夠提前、全面地識(shí)別大路工程項(xiàng)目造價(jià)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致大路工程造

5、價(jià)超支或大路工程項(xiàng)目管理失敗。產(chǎn)生這種狀況的主要緣由是現(xiàn)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的不完善性和大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身的艱難性。3.大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略3.1大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略就是幫助項(xiàng)目經(jīng)理部事先建立處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本策略。由于大路工程項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，若事先能夠?qū)嵭袠酚^的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，項(xiàng)目實(shí)施過程中就可以避開或降低很多風(fēng)險(xiǎn)。3.2大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容掌握環(huán)境是一種氛圍，是內(nèi)部掌握其他要素的基礎(chǔ)，它直接影響大路工程項(xiàng)目實(shí)施掌握的自覺性和組織成員的掌握意識(shí)，并打算其他掌握因素能否發(fā)揮起作用。影響掌握環(huán)境的因素是多方面的，最主要的是大路工程

6、項(xiàng)目管理者的整體素養(yǎng)，尤其是大路工程造價(jià)工程師的素養(yǎng)。高素養(yǎng)的人才不僅可以保障大路工程的質(zhì)量，而且孩可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)節(jié)省大量的處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本。所以，大路工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從完善大路工程項(xiàng)目造價(jià)內(nèi)部掌握環(huán)境，提高大路工程企業(yè)管理者的素養(yǎng)入手。設(shè)立良好的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng)是確保管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)的程序或政策。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng)包括程序和政策兩個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng)消失在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。政策規(guī)定應(yīng)當(dāng)做什么，程序則使政策得以運(yùn)行并產(chǎn)生樂觀地效果，政策是程序的基礎(chǔ)。大路工程項(xiàng)目造價(jià)掌握應(yīng)根據(jù)特定的流程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng)，同時(shí)對(duì)于重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)掌握程序。進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。提高大路工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部掌握效果的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。若事先進(jìn)行了全 面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開頭之前，管理者就能盡可能地實(shí)行措施掌握已預(yù)知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)影響大路工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以做到心中有數(shù)。加強(qiáng)信息溝通和流淌。對(duì)于大路工程項(xiàng)目組織成員來說，若要順當(dāng)履行職責(zé)，首要要做的就是準(zhǔn)時(shí)精確地取得所需的各種信息，并把自己得到的信息反饋給組織的其他各個(gè)成員。信息管理系統(tǒng)不僅處理大路工程建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種信