施工項目成本管理的主要方法_工程管理

1、施工項目成本管理的主要方法隨著我國建筑業(yè)的快速進展，在競爭激烈的建筑市場環(huán)境下，對在項目成本管理中的項目經(jīng)理要求顯得越來越高，同時完善以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力，獵取利潤”的重要途徑，作為一名多年來從事項目經(jīng)理的工，對項目成本管理淺談如下幾點建議：1、建立健全項目成本掌握體系在工程項目部要建立以項目經(jīng)理為核心的成本掌握體系。根據(jù)成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分降落實到部門、班組及個人，真正建立起全員成本掌握的體系。2、針對項目各類成本費用的特點，制定切合實際的成本管理制度擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍：項目部第一要依據(jù)工程的實際狀況選擇高素養(yǎng)的勞務(wù)隊伍，節(jié)省在施工

2、過程中因技能不嫻熟，增加成本，嚴格進行定員配備和勞動力支配，杜絕過多占用勞動力的現(xiàn)象;其次對企業(yè)在職員工的工資安排要做到按勞取酬;第三要合理配備勞務(wù)工。加強勞務(wù)工管理。杜絕勞務(wù)工使用上的鋪張。材料費的掌握要把握好三個環(huán)節(jié)：購料環(huán)節(jié)：購料要有方案，工程部門要依據(jù)需要制定用料方案表，并報項目經(jīng)理部審批;用料環(huán)節(jié)：按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，若低于定額用料，項目經(jīng)理可規(guī)定提取肯定比例的嘉獎;改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;仔細計量驗收，堅持余料回收;降低料耗水平，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運和倉儲損耗;資金環(huán)節(jié)：考慮資金的時間價值，削減流淌資金占用，合理

3、確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。機械使用費的掌握：嚴格執(zhí)行機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，進一步削減配件和油料的消耗;加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，削減修理支出;實行方案管理，建立統(tǒng)籌調(diào)配機制，實現(xiàn)資源共享。間接費的掌握：間接費用項目繁多，略微放松，極易失控。故在間接費的掌握中要避輕就重，著重抓好辦公費、差旅費、款待費的管理。3、依據(jù)項目成本指標的完成狀況，制定合理的獎懲兌現(xiàn)對于正在施工的工程，項目部要定期考核各施工作業(yè)隊，依據(jù)各項成本指標的完成狀況，準時獎懲兌現(xiàn)。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)

4、利潤最大化目標的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標，即效益最優(yōu)化。施工企業(yè)項目成本管理過程中，不能僅僅掌握直接材料、人工、機械費用等構(gòu)成的“硬成本”，同時也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財務(wù)成本和平安成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。責、權(quán)、利的配套原則是指在項目施工過程中，責權(quán)利明晰化。4、轉(zhuǎn)變觀念、弘揚正氣、強化管理、加強訓練在企業(yè)無形中都存在一種“家大、業(yè)大、鋪張點沒啥”的思想。所以，成本管理也要經(jīng)過深化的宣揚訓練，將“節(jié)能非小事”的消耗狀況納入經(jīng)濟責任體制考核，同時加大“壓費抓源頭”的工作力度，要真正解決項目降低成本問題，項目經(jīng)理和全體員工都要有劇烈的責任感和使