成本管理在建筑施工管理的應用_工程管理

1、成本管理在建筑施工管理的應用廣聯達施工項目成本管理系統(tǒng)是在施工過程中，通過計算機軟件對現場進行進度管理、合同管理、預算管理、機械管理、分包管理、材料預控、核實成本、盈虧分析等一系列現場施工問題的綜合管理方式。在當今社會市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，建筑企業(yè)開頭追求能準時了解收支狀況，量入而出;準時分析盈虧狀況，實施預控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能準時精確地把握收支狀況，影響了企業(yè)的經營管理。施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的

2、實施構想項目成本掌握已不單是財務部門的工作，要想掌握好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等相關業(yè)務入手，并要注意精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，這樣，才能為成本掌握供應真實精確的數據基礎。因此，在施工現場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網錄入，接收各種數據，通過管理系統(tǒng)進行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息，然后，再通過局域網依據權限進行查詢，實現數據的精確無誤，分析得準時透徹，最終依據把握信息進行現場施工管理。這樣，不僅使管理更簡潔有效，也可以提高人員素養(yǎng)，促進經營意識全員化。施工企業(yè)使

3、用成本管理系統(tǒng)的實現目標目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去閱歷型的管理，企業(yè)管理經營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個系統(tǒng)的掌握，人為因素也是很重要的緣由。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，許多細節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責不清，不但影響了工作效率，而且在施工現場可能消失蠻干、經營管理消失漏洞的現象，直接制約了企業(yè)的經濟進展。通過成本管理系統(tǒng)，對外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質量，提升企業(yè)的形象;對內可以改善經營管理手段，優(yōu)化管理組織機構，規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經營成本清楚明朗化，以適應快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力

4、。其特點是：一是能夠幫助項目管理，使整個現場管理規(guī)范化;二是能夠信息共享，使每個管理人員都能準時把握相關信息;三是能夠準時、精確、清楚地反映出成本收支狀況;四是能夠對盈虧狀況作出分析，制定下一步管理決策;五是能夠提升管理人員素養(yǎng)，使施工現場計算機普及化。建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的詳細實施預備工作一是配置硬件，施工現場建立起局域網。以現場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠準時匯總、統(tǒng)計、分析，實現內部管理信息網上傳輸、資源共享;二是配置軟件，數據庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數據庫，讓各部門都能夠準時查詢到與自己相關的信息，以便進行下一步的工作;三是完備的平安性。網絡應用平臺應當有防火墻、

5、入侵檢測、網絡殺毒等平安保障，并且需要系統(tǒng)準時自動備份;四是施工現場管理應當與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細;五是參加成本管理系統(tǒng)的人員應當具備肯定的計算機學問，熟識簡潔的網絡操作。主要功能進度方案：掌握工程項目的施工進度，做出工程量方案，是系統(tǒng)進行項目成本管理的基礎。預算管理：用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算導入系統(tǒng)，為預算統(tǒng)計、預算成本、預算與實際對比等供應原始數據。材料管理：用來記錄各種材料的進出場、耗料、結算等狀況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實際支出的部分。機械管理：用來記錄各種機械的使用、修理、結算等狀況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標承包合

6、同、材料合同、機械合同、分包合同進行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結算。成本會計：供應施工現場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧狀況，并作出分析。系統(tǒng)報表：供應電子版的各種報表及各種臺賬。詳細措施對參加人員進行培訓;請軟件公司到現場帶領實施，并建立完整的考核制度;各種報表及臺賬必需從軟件中自動輸出，規(guī)范管理;明確崗位設置及職責：經營經理：負責督促項目成本管理軟件的有效實施;對各項工作進行審核、排查，通過成本分析，制定經營策略。系統(tǒng)管理員：負責項目部系統(tǒng)軟件的日常維護和管理，負責 系統(tǒng)參加人員的增減、崗位定義、權限定義、系統(tǒng)備份等。預算員：負責合同的錄入、全部預算(包括洽商預算)的編制和拆分，勞務和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結算，單位字典的維護，并負責日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負責材料賬務處理，主要包括依據收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進行材料費用攤銷、和供應商對賬以及每月底向財務報當月材料賬、租賃周轉材料單據的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉材料管理員：負責材料的收料、發(fā)料、周轉材料的進場、退場、盤點，并將單據準時錄入。鋼筋管理員：負責鋼筋方案的錄入。機械管理員：負責租賃機械管理、臨時機械管理、結算等的錄入。財務：負責間接費用錄入。工長：負責進度方案的管理、材