建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”_工程管理

1、建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”() 隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的快速進(jìn)展，建筑工程監(jiān)理工作在“三掌握”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上將“平安掌握”和“現(xiàn)場(chǎng)文明施工掌握”納入監(jiān)理工作范疇尤為重要，這必將順應(yīng)新形式下可持續(xù)進(jìn)展的大氣候。監(jiān)理工作中需充分分處理好“五控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。1.問題的提出我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、閱歷管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”;以觀念上由“資金靠撥付，只留意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它分散了很多建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體才智，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)

2、和積累，不斷更新和完善。監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三掌握(即質(zhì)量掌握、工期掌握和投資掌握)、兩管理(即合同管理和信息管理)和一協(xié)調(diào)。本人認(rèn)為，在全社會(huì)普遍重視平安及生態(tài)環(huán)境的今日，工程建設(shè)也應(yīng)將人身、設(shè)備列至工程的平安及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提到肯定的高度上來熟悉并付諸實(shí)施，應(yīng)將其納入監(jiān)理的職責(zé)范圍，將“三掌握”更新為“五掌握”(質(zhì)量、工期、投資、平安、文明施工掌握)。2.如何做好監(jiān)理工作的“五掌握”監(jiān)理工作的“五掌握”是相互沖突又互為補(bǔ)充的，根據(jù)各自的掌握原則為共同的目標(biāo)開展工作，對(duì)搞好工程建設(shè)尤為重要。2.1重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位監(jiān)理對(duì)工期掌握力度不大

3、，工期問題扯皮嚴(yán)峻，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理假如缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，在進(jìn)度掌握方面存在等靠業(yè)主的話，簡(jiǎn)單消失工期失控的狀況，且一旦消失工期滯后問題時(shí)，簡(jiǎn)單引起承包方提出工期索賠，此時(shí)監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無(wú)足夠的理由反對(duì)承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為躲避自身責(zé)任而將“這筆帳算到業(yè)主頭上”。監(jiān)理工作僅僅依靠于試驗(yàn)數(shù)據(jù)和測(cè)量信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。監(jiān)理單位具有滿意監(jiān)理工作需要的試驗(yàn)檢測(cè)手段和測(cè)量檢測(cè)手段是必要的，也有由業(yè)主單位供應(yīng)具有相當(dāng)資質(zhì)的試驗(yàn)和測(cè)量單位做好監(jiān)理的幫助工作。測(cè)量放樣的精確性掌握及試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的精確性是質(zhì)量

4、掌握中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)需重視并加強(qiáng)質(zhì)量掌握的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員實(shí)行旁站、巡察和平行檢測(cè)等形式。按施工程序準(zhǔn)時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握工作的相應(yīng)素養(yǎng)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避開相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避開消失問題措手不及，要準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地處理質(zhì)量和工期的沖突。2.2監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)，尤其對(duì)于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。由于在這種狀況下簡(jiǎn)單消失管理邊緣遺漏和忽視問題或無(wú)法明確界定職責(zé)歸屬問題。此時(shí)業(yè)主對(duì)整個(gè)工程都往往盼望由監(jiān)理?yè)?dān)當(dāng)起該部分職責(zé)。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對(duì)

5、削減扯皮，做好掌握和進(jìn)展自己極為有利。2.3監(jiān)理工作要準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、精確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人員流淌性大，準(zhǔn)時(shí)處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。準(zhǔn)時(shí)解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價(jià)底也簡(jiǎn)單使承包方滿意，同時(shí)也為業(yè)主節(jié)省資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動(dòng)而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟(jì)問題的精確性。2.4監(jiān)理在幫助業(yè)主的投資掌握中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。需公正、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中消失的索賠和反索賠事宜。堅(jiān)持“三不結(jié)算”(即無(wú)測(cè)量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價(jià)與合同不符不結(jié)算)原則。以“既嚴(yán)格按合同管理，又熱忱關(guān)心;既監(jiān)督，又服務(wù);既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益”。2.5平安及文明施工掌握。建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，平安問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。人皆知“天體運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響人的心情”殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均把握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場(chǎng)文明會(huì)影響到人的心情，人的心情掌握著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的轉(zhuǎn)變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)闹亓?，所以，本人認(rèn)為將現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工掌握納入監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要。3. 結(jié)束語(yǔ)發(fā)揮監(jiān)