建筑工程項目風(fēng)險管理與控制_工程管理

1、建筑工程項目風(fēng)險管理與控制文章從建筑工程項目識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對掌握等方面介紹了建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理過程和方法。 一、建筑工程項目風(fēng)險識別工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,進行建筑工程項目風(fēng)險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風(fēng)險管理方案、歷史資料、風(fēng)險種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識別建筑項目潛在的風(fēng)險做好鋪墊。把握了工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)之后,再采納相應(yīng)地方法去找出項目潛在的風(fēng)險,通常識別建筑工程項目風(fēng)險的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的詳細狀況,來選擇合適的風(fēng)險識別方法。二、建筑工程項目風(fēng)險評價建筑工

2、程項目風(fēng)險評價是在項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風(fēng)險進行分級排序,為如何處置這些風(fēng)險供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。工程項目風(fēng)險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風(fēng)險管理方案、工程項目風(fēng)險識別的成果、工程進展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性等。建筑工程項目風(fēng)險評價可用到層次分析法、模糊風(fēng)險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。三、建筑工程項目風(fēng)險掌握對策1.緩解風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可實行肯定的緩和手段降低工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風(fēng)險的方法,它是一種主動的風(fēng)險防范策略。即可采納有形的工程技術(shù)手

3、段,來消退物質(zhì)性風(fēng)險威逼,如在項目開頭之前就實行肯定的防范措施,來防止風(fēng)險因素的發(fā)生,或是實行措施來削減已存在的風(fēng)險因素;也可采納無形的手段,如加強項目各級實施人員的平安和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔(dān)保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參加該項目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險的承受力量。3.回避風(fēng)險。假如項目風(fēng)險潛在威逼發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風(fēng)險,建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項目或轉(zhuǎn)變項目目標(biāo)與行動方案,以中斷風(fēng)險源,遏制其進展或使其不致發(fā)生。四、案

4、例分析某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。1.風(fēng)險識別。通過參考類似工程項目,結(jié)合項目的詳細特點,采納過專家調(diào)查法、核對表法等方法來進行風(fēng)險的識別,識別結(jié)果認為項目的一級風(fēng)險要素有四個:費用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險和平安風(fēng)險。它們又可細分為五個二級要素:自然風(fēng)險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風(fēng)險(材料、人力、能源價格、合同等);經(jīng)濟風(fēng)險(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、施工、設(shè)備安裝);其它風(fēng)險(法規(guī)、政策)。2.風(fēng)

5、險評價。采納層次分析法,通過專家分析該項目各層次內(nèi)風(fēng)險因素重要性,構(gòu)造推斷矩陣,計算各風(fēng)險因素的權(quán)重。從大到小對各風(fēng)險因素權(quán)重進行排序,并算出各項的累積風(fēng)險權(quán)重,根據(jù)ABC分類法將累積風(fēng)險權(quán)重分為A、B、C三類。評價結(jié)果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風(fēng)險,應(yīng)對它們進行重點監(jiān)控和管理;勘察、能源、設(shè)計、合同這四項為B類風(fēng)險;地震、洪水等其他五項C類風(fēng)險,也應(yīng)賜予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威逼程度增大。項目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采納貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項目目標(biāo)之一,所以前6項風(fēng)險對項目的影響較大,而該項目地質(zhì)條件良好

6、,一般辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風(fēng)險識別和評價結(jié)果基本符合實際狀況。3.風(fēng)險應(yīng)對。本工程實行風(fēng)險回避、風(fēng)險掌握、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留的措施來重點加強A類風(fēng)險的管理。(1)材料風(fēng)險。材料風(fēng)險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導(dǎo)致成本超支,所以要加強市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確猜測和把握最新的材料價格變動狀況,合理確定選購和庫存量。(2)通貨膨脹風(fēng)險。這類風(fēng)險是不行避開的,應(yīng)拓寬信息的來 源渠道,加強有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,精確猜測和準(zhǔn)時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。(3)資金風(fēng)險。科學(xué)的分析融資渠道以選擇

7、平安的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險,提高財務(wù)人員對資金的管理力量,加強對施工過程中進度工程款的嚴(yán)格審核。(4)施工風(fēng)險。做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟論證,做好技術(shù)交底工作,加強施工質(zhì)量平安訓(xùn)練,加強施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已消失的施工問題要準(zhǔn)時查明緣由,準(zhǔn)時實行措施來進行補救,將損失降到最低。(5)人力風(fēng)險。要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們準(zhǔn)時了解項目相關(guān)信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,削減施工中的分歧;做好平安防范工作,防止人員消失意外身亡。由于力因素是工程項目中最敏捷的因素,其發(fā)生風(fēng)險的頻率較高,影響較大,所以可實行風(fēng)險減輕的策略來應(yīng)對。(6)利率風(fēng)險。這類風(fēng)險應(yīng)加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可實行風(fēng)險回避和風(fēng)險自留。五、 結(jié)束語現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新奇、影響因素多的特