驗(yàn)收培訓(xùn)周計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理培訓(xùn)周計(jì)劃星期一：上午制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，下午培訓(xùn)金邦項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目管理概念以及項(xiàng)目管理的重要性。星期二：下午培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理星期三：下午培訓(xùn)實(shí)施過程管理星期四：下午培訓(xùn)驗(yàn)收、審計(jì)、移交和項(xiàng)目后管理星期五：下午培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)星期六：下午培訓(xùn)個(gè)人項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)人 二零一二年五月二十一日項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容星期一：金邦項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目管理概念以及項(xiàng)目管理的重要性。一、理念：項(xiàng)目管理的管理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)測(cè)試分析，項(xiàng)目管理模式；二、概念：項(xiàng)目管理“三階段”，項(xiàng)目立項(xiàng)管理，實(shí)施過程管理，驗(yàn)收、審計(jì)、移交和項(xiàng)目后管理三、項(xiàng)目管理部成立的歷史背

2、景和環(huán)境因素：1、快速發(fā)展的內(nèi)部主觀要求；2、金融危機(jī)下，亂象叢生的客觀要求。星期二：項(xiàng)目立項(xiàng)管理一、內(nèi)部、外部立項(xiàng)的基本流程二、“對(duì)新上項(xiàng)目要把好篩選主次關(guān)”三、 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)健康星期三：項(xiàng)目實(shí)施過程管理一、項(xiàng)目管理實(shí)施過程的基本程序要素：計(jì)劃、組織，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，費(fèi)用，資料、手續(xù)（資料、手續(xù)貫穿于每一個(gè)階段）；二、項(xiàng)目施工管理和資料、手續(xù)管理兩手一起抓，都要管的項(xiàng)目管理模式三、項(xiàng)目“三階段”內(nèi)部銜接、外部對(duì)接、上中下互動(dòng)的“信息管道”管理模式。星期四：項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)、移交和項(xiàng)目后管理一、內(nèi)部、外部的項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)基本流程二、項(xiàng)目管理驗(yàn)收的基本程序要素：完工、

3、質(zhì)量、費(fèi)用、資料手續(xù)。三、督管對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用的審計(jì)：1、督管階段性審計(jì)和驗(yàn)收審計(jì)的執(zhí)行；階段性審計(jì)可視作項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，驗(yàn)收審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目的綜合審計(jì)；2、督促審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用單獨(dú)核算的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況；3、督促項(xiàng)目審計(jì)資金流向（使用情況）星期五：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)一、成立項(xiàng)目管理部的意義二、項(xiàng)目管理的分類三、項(xiàng)目管理的“三階段”四、項(xiàng)目管理模式星期六：個(gè)人項(xiàng)目管理培訓(xùn)體會(huì)培訓(xùn)案例一：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)健康以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為思想主導(dǎo)，建立“管辦分離”的模式，利用一年的時(shí)間，逐步使公司各類項(xiàng)目的管理步入正軌。一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織要健全，人員配置要合理，尤其是預(yù)算、技術(shù)、工程管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)方

4、面，要其發(fā)揮相應(yīng)的職能。二是集團(tuán)充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)管職能，緊緊抓住項(xiàng)目的立項(xiàng)，項(xiàng)目過程的監(jiān)督，項(xiàng)目階段性審計(jì)以及項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。新上項(xiàng)目要把好篩選主次關(guān)，在建項(xiàng)目要把好手續(xù)完善關(guān)，完成項(xiàng)目要把好項(xiàng)目轉(zhuǎn)化關(guān)。三是各項(xiàng)目實(shí)施單位要提高執(zhí)行力，要精心做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，編制好項(xiàng)目實(shí)施方案，把握好項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，本著手續(xù)全、高質(zhì)量、快速度、核算及時(shí)，投入科學(xué)的原則，完成好“辦”的職能。培訓(xùn)案例二：項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目可行與否的最終判定，必須進(jìn)行逐級(jí)的審查和審批。第六條 項(xiàng)目立項(xiàng)的申報(bào)和審查一、直屬公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)前，編制項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告的編制或委托編制。二、在

5、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，需向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并同時(shí)提交已編制完成的相關(guān)資料。三、組織編制，若需外委，直屬公司向項(xiàng)管部提出委托申請(qǐng)，同時(shí)提報(bào)承接單位基本信息、資質(zhì)，第七條 項(xiàng)目立項(xiàng)審查及審批一、項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織對(duì)直屬公司提報(bào)的資料進(jìn)行審查。（1）、項(xiàng)管部?jī)?nèi)部對(duì)資料的完整性及內(nèi)容進(jìn)行審查，簽署意見（2）、組織集團(tuán)相關(guān)部門的聯(lián)合審查，簽署意見（3）、組織專家級(jí)的審查，簽署意見；二、項(xiàng)管部負(fù)責(zé)將資料和意見提報(bào)項(xiàng)管委，由項(xiàng)管委對(duì)項(xiàng)目最終進(jìn)行審批。三、項(xiàng)管部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目審批結(jié)果，通知或反饋項(xiàng)目立項(xiàng)單位。四、審批項(xiàng)目立項(xiàng)后，直屬公司須抓緊與當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)的政府審批工作。培訓(xùn)案例三：內(nèi)部、外部的項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)基本流程培訓(xùn)案例四：項(xiàng)目管理辦法培訓(xùn)小結(jié)與新員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)5月21日26日，項(xiàng)目管理部審驗(yàn)室對(duì)新員工白峰進(jìn)行了為期一周的本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)工作小結(jié)和對(duì)新員工白峰評(píng)價(jià)如下：一、本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作從三方面進(jìn)行：1、成立項(xiàng)目管理部的意義；2、項(xiàng)目“三階段”管理的基本內(nèi)容和基本流程