中高層培訓(xùn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中高層管理人員培訓(xùn)方案公司為不斷提升中高層管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。人力資源部特制定中高層管理人員培訓(xùn)方案。一、目的 公司中高層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過(guò)培訓(xùn)旨在使中高層管理人員明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 二、適用范圍：公司中高層管理人員三、培訓(xùn)方式：教學(xué)光盤+觀看影片（一）光盤系列教學(xué)1、干好企業(yè)你才是老板作    者：組 

2、   成：5盤DVD+1U盤出版時(shí)間：2015年04月28日價(jià) 格：時(shí)代光華408元 在路上374元 蘇寧易購(gòu)340元內(nèi)容簡(jiǎn)介：一個(gè)老板把自己腦袋都掛在上面當(dāng)代言了，你想想他能不好好干嗎?他好好干，這叫品牌，干不好這叫通緝令。做企業(yè)賺錢三大宗旨：一，到有錢的地方賺錢;二，賺有錢人的錢;三，和賺到錢的人一起賺錢。三放放什么?一放權(quán)，權(quán)利放下了，人才就出來(lái)了;二放心，心放下了，合作伙伴就出來(lái)了;三放松，人放松了，智慧就出來(lái)了。招人，育人，留人，裁人的標(biāo)準(zhǔn)：有德有才重用，有德無(wú)才培養(yǎng)，無(wú)德無(wú)才不用。在這個(gè)世界上所有擁有者，他們所擁有的一切，都是用他們的失去換來(lái)的。企業(yè)文

3、化就像炒辣椒，當(dāng)你員工一進(jìn)來(lái)了，想聞也得聞，不想聞也得聞，一定要把他熏掉。課程大綱：第一講：做企業(yè)首先要看到的不是利潤(rùn)最大化,而是風(fēng)險(xiǎn)最小化第二講：有人沒(méi)錢的事是可以干的，有錢沒(méi)人的事是不能干的第三講：企業(yè)家具備決斷的能力，才能真正的具備核心的競(jìng)爭(zhēng)力第四講：真正的人才從哪里來(lái)：廣攬、慎用、嚴(yán)管、勤教第五講：讓企業(yè)文化把你的企業(yè)變成自動(dòng)自發(fā)的動(dòng)力系統(tǒng)2、余世維說(shuō)激勵(lì)作    者：組    成：6DVD+1DVD 出版時(shí)間：2015年4月22日價(jià) 格：企匯網(wǎng)380元 在路上532元內(nèi)容簡(jiǎn)介：有效激勵(lì)是管理過(guò)程中不可或缺

4、的環(huán)節(jié)，它可以為組織的發(fā)展提供動(dòng)力保證。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，每個(gè)人都需要被激勵(lì)。本產(chǎn)品以員工、老板、顧客三個(gè)主體為激勵(lì)對(duì)象，教您激勵(lì)的藝術(shù)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，有效激勵(lì)可以讓員工能夠追隨你、讓老板能夠欣賞你、讓顧客能夠認(rèn)同你。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工積極性、提升團(tuán)隊(duì)士氣，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。課程大綱：激勵(lì)模式你自己發(fā)散出一種激勵(lì)效果第一碟  最好的員工激勵(lì)就是以身作則激勵(lì)員工 第二碟  最好的老板激勵(lì)就是換位思考激勵(lì)老板        最好的顧客激勵(lì)就是尊重理解

5、激勵(lì)顧客激勵(lì)模式你對(duì)他人的作為能影響一個(gè)人的工作士氣第三碟 生活上關(guān)懷包容 工作上指導(dǎo)幫助激勵(lì)員工第四碟 體諒老板的難處 支持老板的決策激勵(lì)老板       滿足顧客的需要 寬容顧客的無(wú)理激勵(lì)顧客激勵(lì)模式有些激勵(lì)則要依靠公司組織的整體表現(xiàn)第五碟 制度公平合理 環(huán)境舒適安全激勵(lì)員工第六碟 減少老板負(fù)擔(dān) 創(chuàng)造最大價(jià)值激勵(lì)老板站在客戶角度 提升客戶服務(wù)激勵(lì)顧客 （二）看電影學(xué)管理1、卡特教練信 息：德國(guó)、美國(guó)時(shí) 間：136

6、分鐘基本信息：影片講述了一位高中籃球教練帶領(lǐng)自己的校隊(duì)拼搏的故事?？ㄌ亟叹氝@是部關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好影片，好題材。簡(jiǎn) 評(píng): 沒(méi)有不好的球員，只有糟糕的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；要會(huì)在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的權(quán)威；要會(huì)抓重點(diǎn)，并講究策略；要學(xué)會(huì)制定“游戲規(guī)則”；要會(huì)處理問(wèn)題員工；嚴(yán)格管理，管理無(wú)情，領(lǐng)導(dǎo)有情；領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)堅(jiān)持。2、首席執(zhí)行官信 息：中國(guó)時(shí) 間：125分鐘基本信息：該片以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官為原型創(chuàng)作，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事。內(nèi)容簡(jiǎn)介:電影首席執(zhí)行官以海爾集團(tuán)為題材，講述了以凌敏為首的海爾人，追求發(fā)展，追求卓越，將一個(gè)幾近破產(chǎn)的集體所有制冰箱企業(yè)發(fā)展成為享譽(yù)世界的中國(guó)名牌、世界名牌。作為一部勵(lì)志和主旋律影片，影片中以凌敏為代表的中國(guó)企業(yè)品牌開創(chuàng)者體現(xiàn)的強(qiáng)烈民族意識(shí)和歷史責(zé)任感撼動(dòng)人心之外，海爾品牌從小到強(qiáng)發(fā)展的過(guò)程中所表現(xiàn)的細(xì)節(jié)更值得現(xiàn)在的企業(yè)和所有追求的成功的人深思、借鑒。四、培訓(xùn)預(yù)算購(gòu)買光盤費(fèi)用：1000元五、管理人員培訓(xùn)要求 本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中高層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以能夠達(dá)到公司對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求： 1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)；  2、