試論建筑工程現(xiàn)場施工相關(guān)管理技術(shù)

1、試論建筑工程現(xiàn)場施工相關(guān)管理技術(shù)    摘要: 本文主要論述了建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)，分析了施工現(xiàn)場管理的基本原則、有效途徑、優(yōu)化的有效手段，并針根據(jù)筆者多年來個工作經(jīng)驗和相關(guān)知識對施工現(xiàn)場管理技術(shù)提出了一系列解決相關(guān)問題的措施。希望能給予相關(guān)專業(yè)人士借鑒。 關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場施工管理原則管理方案 中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 0引言 隨著社會的發(fā)展，時代不斷進(jìn)步，許多工民建筑不斷涌現(xiàn)，然而，要確保建筑工程安全順利完成，首先從建筑施工現(xiàn)場管理開始，建筑施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。制定符合現(xiàn)場管理的施工方案，實現(xiàn)

2、安全文明施工和提高投資效益。只有保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進(jìn)行，才能使建筑工程安全順利完成和取得盡可能大的經(jīng)濟效益。 1建筑施工現(xiàn)場管理原則 建筑施工的現(xiàn)場管理。首先，必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計較成本和市場而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工現(xiàn)場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎(chǔ),抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,保證工程的經(jīng)濟效益。其次，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的管理原則辦事，做到施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。最后，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施

3、工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實等。 2建筑施工現(xiàn)場管理有效途徑 在建筑工程中，龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層， 使得施工現(xiàn)場不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場管理。 工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品， 而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。 3建

4、筑施工現(xiàn)場管理 3.1抓好施工現(xiàn)場的人才管理 建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層(項目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員)和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。 3.2編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁 是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、 技術(shù)、 經(jīng)濟的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條

5、件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、 合理地規(guī)劃和安排， 編制一個切實可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。 3.3編制現(xiàn)場施工方案 （1）技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術(shù)難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。 （2）施工中所需的機械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗進(jìn)場。 （3） 物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項。 3.4施工順序和施工方法 施工順序的

6、三點要求：技術(shù)合理，保證質(zhì)量安全，便于成品保護(hù)；注意經(jīng)濟節(jié)約，減少工料消耗，降低成本；縮短工期。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場施工條件、工期要求、技術(shù)水平等，一般采用流水施工方法，達(dá)到均衡和連續(xù)施工。 3.5現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施 （1）嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實到班組和個人。 （2）強調(diào)實行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。 （3）嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門驗收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。 （4） 制定保證施工安全措施， 嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強安全教育， 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制， 落實安全防護(hù)

7、設(shè)施和安全用電，用機具及防火措施。 （5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機具設(shè)備放置有序。道路暢通，減少噪音和環(huán)境污染。 3.6施工現(xiàn)場的材料管理 建筑材料能否及時供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計標(biāo)號進(jìn)行試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強度試驗、安定性試驗和凝結(jié)時間的試驗。對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗， 所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理

8、員負(fù)責(zé)把關(guān)。 3.7施工現(xiàn)場的資料管理 現(xiàn)場施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質(zhì)量檢驗評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準(zhǔn)確、情況真實、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。 4如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 4.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量而不計成本和市場形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀； 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)

9、當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化合理化；標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益， 從而建立起個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、 優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 5總結(jié) 總之，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所,要想在日趨激烈的市場競爭中立足，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。根據(jù)施工特點施工生產(chǎn)規(guī)律的要求，采用因地制宜的施工現(xiàn)場管