淺談如何做好工程施工項目管理

1、淺談如何做好工程施工項目管理1、概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。2、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：（1）編制質(zhì)量計劃,根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標準、關(guān)鍵質(zhì)量控制點；工程技術(shù)標準：嚴格執(zhí)行本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范、市內(nèi)通信全塑電纜線路工

2、程施工及驗收技術(shù)、通信管道工程施工及驗收技術(shù)、通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標準；（2）根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃編制項目質(zhì)量計劃。2.1項目質(zhì)量計劃的實施（1）施工準備階段：索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進行工程路由復測，提交開工報告。工程路由復測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認可。（2）施工階段：1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工

3、程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴格把關(guān)，進行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工；2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同

4、類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關(guān)部門進行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學習，杜絕質(zhì)量問題的重復發(fā)生；6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：1）項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進行處理；2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收；3）編制竣工技術(shù)文件，核實施工現(xiàn)

5、場情況，做到圖實相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。2.2施工質(zhì)量控制的三步驟2.2.1加強事前控制（1）首先對工程來說，在開工前應對各項參與者進行審查：監(jiān)理單位作為一個工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導致者，選擇一個好的項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目班子對于工程來說至關(guān)重要，選對、選好一個工程的項目經(jīng)理和項目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓。有些工程條件很好，但由于沒有選好項目

6、經(jīng)理或者項目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計劃失敗，導致不能完成預定的目標還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。在選配項目經(jīng)理和項目管理班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經(jīng)理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。（2）對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個

7、環(huán)節(jié)上加強管理，成立合格供應商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鍍鋅線槽、支吊架等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測報告），未經(jīng)檢驗的材料絕對不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。（3）對工程的大型設(shè)備進行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應通過質(zhì)量管理人員的認可，經(jīng)過驗收后才可進場并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機械設(shè)備應定期提供機械性能檢測報告，定時定期的對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，如要作用必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。2.2.2完善事中

8、控制（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準；在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故

9、的關(guān)鍵。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。2.2.3注意事后驗收當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，

10、第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及 時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。3、工程進度控制（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據(jù)工程復測，及時提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工

11、進度計劃施工；（3）加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法；（4）施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進度偏差進行分析，找出原因，調(diào)整施工進度計劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應等。（5）施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進行工程初驗。4、工程材料管理工程材料的管理按照建設(shè)方工程材料管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。項目部應切實做好工程材料管理，對工程材

12、料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。（1）由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。（2）項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應付全部責任。（3）項目部應做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。（4）在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際材料使用量清單，項目部應將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應取得建設(shè)方代表簽字認可。（5）所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的入庫單，材料出庫時填寫統(tǒng)一格式的出庫單；（6）施工

13、隊必須準確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結(jié)束后提交完整的使用清單和余料清單給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應立即核對余料清單并不定期的核查安裝清單的準確性。（7）關(guān)于工程拆卸舊料l 項目部對拆卸舊料要組織專人負責即時收集、看管，防止工程中拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟處罰。l 拆卸舊料，由項目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進行堆放保管。l 拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應取得建設(shè)方簽證。5、工程安全控制貫徹 “安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施

14、工生產(chǎn)在施工進度控制范圍內(nèi)。（1）建立安全責任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。（2）確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（3）安全員要落實到位項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工

15、程配備1名專職安全員，大工程配備23名專職安全員，使安全工作落實到位。（4）加強安全培訓教育要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓l教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓l后上崗。（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（6）搞好文明工地施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明

16、工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場競爭力。具體至少做到：1）、應認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實各項安全措施，要認真執(zhí)行安全交底、審批、驗收制度。要認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；2)、對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、各類機械、機具設(shè)備等及其安全防護裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項進行驗收。經(jīng)驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學習安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個人防護用品；3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。4）、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要

17、符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。5）、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。6）、嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。7）、正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。8）、定期檢查各類防護裝置和防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱

18、患立即排除或停止使用；9）、必須嚴格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。6、項目成本控制項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的

19、實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：（1）、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。（2）、全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1）項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控

20、制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事。2）項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。3）、目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目

21、標的設(shè)定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4）、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。5）、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。l 采取組織措施控制工程成本

22、首先要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。l 采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。l 采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括： 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日