財字《非財務(wù)人員的財務(wù)管理精品課》課程提綱石斌

1、 非財務(wù)人員的財務(wù)管理（精品課）【課程背景與價值】：財務(wù)管理在風(fēng)險控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)Ø 如何理解財務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？Ø 如何發(fā)掘財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營和業(yè)績？Ø 如何掌握成本控制工具實現(xiàn)企業(yè)利潤的倍增？Ø 如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？Ø 如何在經(jīng)營中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)？一個優(yōu)秀的管理者一定是會管理懂財務(wù)的復(fù)合型人才。石斌老師將通過豐富的案例講解和學(xué)員互

2、動的方式回答上述問題，并讓學(xué)員快速了解財務(wù)在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，打好財務(wù)這張牌?！菊n程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人等。（決策層+財務(wù)人員效果最佳）【主講嘉賓】：石斌中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所財專家委員會成員、凱恩斯（中國）微觀經(jīng)濟(jì)研究院首席財稅研究員，榮膺中華講師協(xié)會中國財務(wù)管理十強(qiáng)講師。為包括中國移動、中國電信、國家電

3、網(wǎng)公司、中海油、中石油、中糧集團(tuán)、上海建設(shè)銀行、民生銀行北京總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、中國一汽、中國重汽、東風(fēng)汽車集團(tuán)公司、豐田汽車、北京漢能集團(tuán)、福建紫金礦業(yè)、河南三全食品、云南白藥、四川長虹等世界五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司提供財稅培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評?！菊n程大綱】：課程破冰：財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1. 不懂財務(wù)注定失敗：會計語言是企業(yè)通用言 2.企業(yè)管理者財商的七要素 3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4. 財務(wù)管理始終要解決的四個問題n 流動性、安全性、盈利性、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 5.財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析一、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析1、資

4、產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)和三個把握重點n 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的質(zhì)量與資產(chǎn)戰(zhàn)略性布局n 資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿的管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響2、損益表結(jié)構(gòu)和三個把握重點n 利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系n 商業(yè)模式對企業(yè)經(jīng)營的影響n 利潤形成的過程與管理責(zé)任3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)n 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成n 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系n 成長性破產(chǎn)n 現(xiàn)金為王的核心理念二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營財務(wù)業(yè)績分析四個的重點n 判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率n 判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險性控制n 判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響n 判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長性揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)分析1、 安全財務(wù)指標(biāo)分析1.1短

5、期償債能力的指標(biāo)和分析視頻案例：劉姝威和藍(lán)田始末1.2長期償債能力的指標(biāo)和分析2、流動性財務(wù)指標(biāo)分析 2.1短期運營能力指標(biāo)和分析 2.2長期運營能力指標(biāo)和分析 3、成長性財務(wù)指標(biāo)分析 3.1主營業(yè)務(wù)收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率 3.2每股收益、市盈率 3.3股價（公司價值）3.4建立企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法1、2016年兩會熱議話題：企業(yè)“三去”、“一降”“一補”2、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3、新成本主義思想4、成本管理與控制創(chuàng)新模型：n 戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型5、利用價值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本案例：耐克利用

6、外包實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營/6、利用成本特征曲線圖控制成本的方法n 固定成本n 變動成本7、邊際貢獻(xiàn)控制成本的財務(wù)意義8、固定成本對企業(yè)經(jīng)營杠桿的影響9、企業(yè)之間定價權(quán)爭奪與價格戰(zhàn)的實質(zhì)10、采購成本控制的主要途徑11、生產(chǎn)成本控制的主要途徑n 消除生產(chǎn)過程中的七大浪費n 豐田汽車JIT成本管控模式12、營銷成本控制的主要途徑案例：加多寶顛覆性的營銷攻略13、日常開支成本的主要控制途徑n 應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用n 大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險控制方法一、 風(fēng)險識別的識別、評估與防線企業(yè)風(fēng)險識別概述風(fēng)險識別地圖：影響程度與可能性風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險管

7、理的三道防線與組織體系制度n 第一道防線：業(yè)務(wù)防線n 第二道防線：內(nèi)部審計防線n 第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線n 建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險預(yù)警制度二、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法(一)、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制n 采購業(yè)務(wù)重點關(guān)注風(fēng)險點n 采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)n 案例：拉手網(wǎng)的無底洞n 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點：供應(yīng)商、價格、驗收、付款n 采購業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理(二） 、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制n 銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險點n 銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)n 案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將n 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點：客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等n 銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理（三）、企業(yè)基建工程項目的風(fēng)

8、險控制n 基建工程項目管理的三大目標(biāo)n 基建工程項目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險n 工程項目招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要舞弊行為n 案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標(biāo)行為n 工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施n 工程進(jìn)度款結(jié)算流程、職責(zé)n 工程竣工結(jié)算的風(fēng)險控制措施第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃我國稅制體制發(fā)展及沿革2016年營改增意味著營業(yè)稅將徹底退出營改增的實質(zhì)我國目前主要稅種、稅率簡介n 流轉(zhuǎn)稅n 所得稅n 資源稅n 特定目的稅n 財產(chǎn)和行為稅納稅策劃的概念與定義 案例：劉曉慶涉稅案   新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險及相關(guān)案例分析（2）增值稅納稅籌劃實務(wù)分