降本增效提升企業(yè)競爭實力PPT

1、以以 提升企業(yè)競爭實力提升企業(yè)競爭實力 匯報人：XXX時間：202X/XAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.J I A N G BENZENGXIAO2 0 2 X企業(yè)培訓Add your text content here.Add your text content here.Add your text co

2、ntent here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N Y企業(yè)培訓目錄CONTNATS請在此輸入您公司的網(wǎng)址成本工作職責成本基礎知識如何控制浪費如何持續(xù)改善C O N T N A T SAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content hereLOGOABOUTB U S I N

3、E S SC O N T E N TC O M PA N Y01成本工作職責Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YP A R T O N E 2 0 2 X企業(yè)培訓Add your text content here.Add

4、 your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.成 本 工 作 職 責1公 司 要 求開源節(jié)流2員 工 要 做 的 事浪費控制降本改善3管理人員要做的事掌握基礎監(jiān)督行為指導方法管理改善節(jié)約改善成 本 工 作 職 責成 本 工 作 職 責兩大方向四個工作職 責浪費控制掌握基礎1、了解成本的概念；2、了解公司產(chǎn)品的成本構成；3、掌握部門的成本構成重點。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費的能力，掌握

5、常見浪費現(xiàn)象；2、了解浪費與公司、車間、班組及個人的關系。指導方法1、指導直接材料的收發(fā)存及異常處理；2、指導常用制造費用的業(yè)務處理；3、掌握日常表格表單填寫；4、掌握各項基礎成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領和指導員工實施改善。02成本基礎知識Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your

6、 text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YP A R T T W O 2 0 2 X企業(yè)培訓Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.成 本 基 礎 知 識1 1、生產(chǎn)成本的概念、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)

7、生的各種生產(chǎn)費用支出的總和就構成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 成 本 基 礎 知 識2 2、生產(chǎn)成本的構成、生產(chǎn)成本的構成所 有 在 生 產(chǎn) 中 消 耗 的 人 力 、 物 力 、 財 力 均 是 生 產(chǎn) 成 本 的 組 成 部 分成 本 基 礎 知 識2 2、生產(chǎn)成本的構成、生產(chǎn)成本的構成直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用鋼板油漆零部件等工資獎金其它福利等變動費用固定費用機 物 料 消 耗 工 具 消 耗 廢 品 損 失 動 能勞動保護費辦公費低值易耗品材料費辦維修費工程維修費設備維修費運輸費印刷輔助生產(chǎn)通訊費差旅費成 本 基 礎 知 識3 3、期間費用的構成、期間費用的構成營業(yè)費用營業(yè)費

8、用財務費用財務費用管理費用管理費用運輸 費 裝 卸 費包裝 費 保 險 費廣告 費 展 覽 費銷 售 機 構 費 等利息支出匯兌損失手續(xù)費等組織費用管理費用公司經(jīng)費工會經(jīng)費董事會費用等勞動保護費咨詢費訴訟費業(yè)務招待費稅金技術轉讓費職教經(jīng)費研發(fā)費排污費壞賬準備無形產(chǎn)攤銷差旅費03如何控制浪費Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text conten

9、t here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YPA R T T H R E E 2 0 2 X企業(yè)培訓Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.如 何 控 制 浪 費1 1、生產(chǎn)中的浪費、生產(chǎn)中的浪費等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪

10、費制造過多（早）的浪費如 何 控 制 浪 費2 2、動能的浪費、動能的浪費無 人 工 位 照 明 常 亮 的 浪 費無人工位照明關閉無人工位照明關閉無人工位風扇開啟無人工位風扇開啟啟動三聯(lián)件漏氣如 何 控 制 浪 費11 天 ： 3 0 0 元21 月 ： 9 0 0 0 元31 年 ： 1 0 9 5 0 0 元3 3、浪費及危害、浪費及危害動手做做數(shù)學題！請算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計算，每人每天少花1分錢，請您計算出1天，1個月，1年能省下多少錢？節(jié) 約 更 多 能 做 到 嗎 ？如 何 控 制 浪 費4 4、公司提倡的降本活動內(nèi)容及要求、公司提倡的降本活動內(nèi)容及要求公司提

11、倡公司提倡“四節(jié)約四節(jié)約”活動活動節(jié)約一分鐘提高工作效率，縮短無效溝通；節(jié)約一度電所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；節(jié)約一塊材料生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；節(jié)約一張紙包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。如 何 控 制 浪 費5、成本基礎管理工作的內(nèi)容目的：成本基礎管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結果是固化并有效執(zhí)行，提升團隊成本控制水平。成本記錄本各類臺帳指標管理分析管理方法意識宣貫基礎表單激勵兌現(xiàn)如 何 控 制 浪 費5、基礎表單填寫1（1）成本控制要點卡填寫目的：調動員工積極性，成本工作不是一個人參與，是團隊工作1（2）成本記錄本填寫目的：讓班組明確知曉每日成本

12、情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺如 何 控 制 浪 費動能管理1、班組制定各水，電、氣的電源的責任人，在沒有人工作時必須關掉。最后走的人要關掉電氣備！明白了！2、對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評估。例：車間調整的照明負責人！決定具體的負責人水電氣如 何 控 制 浪 費工具手冊5 、 有 關 的 成 本 管 理 臺 帳廢品臺帳收發(fā)存臺帳固定資產(chǎn)低值易耗臺帳管理的目的：物資受控結合實際情況制作如 何 控 制 浪 費5 、 指 標 管 理公 司 目 標一級單位一級單位一級單位一級單位一級單位一級單位二級單位*級單位*級單位*級單位04如何持續(xù)改善Add your tex

13、t content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YP A R T F O U R 2 0 2 X企業(yè)培訓Add your text content here.Add your text content here.Add your text content he

14、re.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.如 何 持 續(xù) 改 善1、CC小組活動的概念CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。降本增效如 何 持 續(xù) 改 善1查因素分析原因2、小組改善實施步驟2量指標確定計劃3行計劃實施措施4驗效果驗證效果5報成果成果申報發(fā)布全程記錄如 何 持 續(xù) 改 善2、小組改善實施步驟（

15、1）原因分析及確定CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。（2）措施、計劃的確定利用相關工具制定實施計劃，確定量化指標，落實措施、責任人、完成日期、資源需求等如 何 持 續(xù) 改 善2、小組改善實施步驟（3）措施、計劃的實施CC小組應按計劃實施措施，并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展，以便獲取資源支持和工作指導。（4）實施效果的驗證CC小組在使用措施完全實施后，為證明措施的有效性，需進行3-6個月的跟蹤驗證如 何 持 續(xù) 改 善2、小組改善實施步驟（5）全程記錄CC小組應保存活動全過程的紀錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄（6）CC小組

16、成果的申報凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進行活動且措施經(jīng)過3-6月驗證有效的QC和CC小組，均可申報成果 （7）CC小組成果發(fā)布公司各級單位會定期進行小組成果發(fā)布，并有相應的物資和精神獎勵如 何 持 續(xù) 改 善方法 控 制 浪 費持 續(xù) 改 善目標利 潤 最 大 化回 顧 與 總 結以以 提升企業(yè)競爭實力提升企業(yè)競爭實力 匯報人：XXX時間：202X/XAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text co