工程項(xiàng)目管理試卷2附答案

1、工程項(xiàng)目管理試卷（二）2一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（c）的時間目標(biāo)。A建安工程完成B竣工驗(yàn)收C動用D保修期結(jié)束2我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（b）項(xiàng)目管理的范疇。A政府主管部門B業(yè)主方C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方4某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（d）。A工程咨詢單位B工程監(jiān)理單位C項(xiàng)目總承包單位D業(yè)主5某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托

2、一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（b）負(fù)責(zé)。A業(yè)主B項(xiàng)目總承包單位C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)7在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（d）。A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C審定危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（d）。A監(jiān)理日記B監(jiān)理平行檢測資料C監(jiān)理巡視記錄D旁站監(jiān)理記錄12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（c）的全過程。A從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營C從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D從項(xiàng)目施工開

3、始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收15某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（c）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)17FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過（b），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價格。A10B1C0.1D0.0118某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為

4、50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（c）元。A5425B4150C3025D290520在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價得出合價；將全部項(xiàng)目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；計(jì)算主材差價；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（b）。A總費(fèi)用法B工料單價法C動態(tài)結(jié)算公式法D綜合單價法25在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( a  ）。A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C進(jìn)度目

5、標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（c）。A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C編制資源需求計(jì)劃D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式33論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（d）。ABCD37建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( d  ）。A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體38

6、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（d）。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（a）。A按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗(yàn)收C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（d）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項(xiàng)目經(jīng)理B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D技術(shù)負(fù)責(zé)人42政府對建設(shè)工程質(zhì)

7、量監(jiān)督的職能是（a）。A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量53根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（  ）dB（c）。A55B65C70D7557按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（d）。A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D受自然地域環(huán)境限制的58在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人

8、簽定合同后（a）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A5B10C1560根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（b）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人B工程承包人C發(fā)包人D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)64關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（d）。A導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立65依法必須進(jìn)行施工

9、招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（a）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A發(fā)出中標(biāo)通知書B合同簽訂C投標(biāo)有效期結(jié)束D確定中標(biāo)人二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）71在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（abcd）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位E施工單位72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（bce）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C大型線性組

10、織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)74可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（cde）。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B實(shí)施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C一個設(shè)計(jì)單位與一個施工單位組成的合作體D一個設(shè)計(jì)單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E一個設(shè)計(jì)單位77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ab）。A完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).85建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

11、控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（abc）。A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B質(zhì)量方針C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D合同關(guān)系E質(zhì)量控制界面86建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ce）。A施工區(qū)段劃分B施工流向C施工工藝D勞動力安排E施工方法88建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（bce）。A施工日志B施工檢測資料C測量復(fù)核資料D工地施工例會會議紀(jì)要E原材料檢測資料94根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（cde）。A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)D應(yīng)當(dāng)履行審批手

12、續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)96根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，轉(zhuǎn)包行為有（abce）。A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包98某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ad）可以提出索賠。A承包人向發(fā)包人B承包人向勘察單位C分包人向發(fā)

13、包人D分包人向承包人E發(fā)包人向監(jiān)理01C（1）02B（1）03A（1）04D（1）05B（1）06A（1）07D（1）08B（1）09C（1）10D（1）11C（1）12C（1）13D（1）14A（1）15C（1）16A（1）17B（1）18C（1）19B（1）20B（1）21C（1）22A（1）23A（1）24B（1）25A（1）26D（1）27C（1）28B（1）29A（1）30D（1）31C（1）32D（1）33D（1）34C（1）35A（1）36B（1）37D（1）38D（1）39A（1）40D（1）4lC（1）42A（1）43D（1）44C（1）45B（1）46A（1）47B（1）48B（1）49D（1）50C（1）51A（1）52A（1）53C（1）54B（1）55D（1）56D（1）57D（1）58A（1）59B（1）60B（1）6lD（1）62A（1）63C（1）64D（1）65A（1）66D（1）67A（1）68A（1）69D（1）70C（1）71ABCD（2）72BCE（2）73ACD（2）74CD