車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法

1、車務(wù)段班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 為深入推進(jìn)班組“三基”建設(shè)，為不斷提高公司班組管理水平，規(guī)范完善班組管理工作，全面提升“五型班組”建設(shè)水平，規(guī)范班組管理工作，根據(jù)神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司及大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)工作要求，按照大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)管理辦法結(jié)合車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 車務(wù)段班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以圍繞“五型班組”建設(shè)為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為目標(biāo)，通過(guò)提高職工綜合素質(zhì)來(lái)保證班組素質(zhì)、通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)，逐步達(dá)到班組的可控、自控、達(dá)標(biāo)，進(jìn)而把班組建設(shè)推上一個(gè)新的高度，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條 車務(wù)段班組建設(shè)的總體目標(biāo)是，以崗位規(guī)

2、范、崗位達(dá)標(biāo)為基點(diǎn)，使職工樹立起“做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳”的觀念，通過(guò)兩年建設(shè)，全力打造“五型班組”，從而實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化，實(shí)現(xiàn)2014年班組全面達(dá)標(biāo)。第二章 班組建設(shè)的組織第四條 車務(wù)段班組建設(shè)工作由黨總支牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)管理科、黨政辦公室、教育科協(xié)助配合。車務(wù)段成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：曲長(zhǎng)革 王全春副組長(zhǎng)：劉 燕 趙文霞 楊禧頻 劉志國(guó)組 員：王克誠(chéng) 趙永軍 張學(xué)光 喬培軍 張 勇辦公室設(shè)在黨政辦公室，由主任政工員負(fù)責(zé)具體事宜。各站成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。第三章 班組建設(shè)的內(nèi)容第五條 班組、班組等級(jí)的劃分（一）班組的劃分以站、室為單位

3、劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個(gè)班組。依據(jù)班組的作業(yè)量、人員數(shù)量、責(zé)任大小對(duì)班組進(jìn)行分類：薛家灣站（包括周家灣）、唐公塔站（包括電廠站）、點(diǎn)岱溝站、南坪站、丹洲營(yíng)站（包括新豐電廠站）、燕莊站為一類站；其余各站為二類站。（二）班組等級(jí)的劃分根據(jù)段季度驗(yàn)收結(jié)果，結(jié)合日常檢查情況，將班組劃分為自控班組、可控班組、達(dá)標(biāo)班組和不達(dá)標(biāo)班組四個(gè)等級(jí)。1.自控班組自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機(jī)制完善，班組自控意識(shí)強(qiáng)，職工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平高，職工隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。2.可控班組可控班組是指安全生產(chǎn)穩(wěn)定，管理制度健全，職工素質(zhì)和工作

4、質(zhì)量較高，作業(yè)組織合理，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，能夠較好的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。3.達(dá)標(biāo)班組達(dá)標(biāo)班組是指安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，有管理制度，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，作業(yè)組織較合理，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。達(dá)標(biāo)班組是班組建設(shè)的基本要求。4.不達(dá)標(biāo)班組不達(dá)標(biāo)班組是指基礎(chǔ)管理、安全管理、職工素質(zhì)、工作質(zhì)量等工作未達(dá)標(biāo)的班組。 第六條 班組建設(shè)考核內(nèi)容本質(zhì)安全體系要求、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、保障能力建設(shè)、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營(yíng)管理、材料管理、應(yīng)急管理及持續(xù)改進(jìn)共11個(gè)項(xiàng)目。第七條 班組建設(shè)考核方式班組建設(shè)考核由段生產(chǎn)技術(shù)科組織，安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)管理科、黨政辦公室、教育

5、科配合，結(jié)合日常檢查情況，以季度為一個(gè)綜合評(píng)比周期，對(duì)各班組的工作進(jìn)行驗(yàn)收、考核。 第八條 班組等級(jí)評(píng)定方式（一）自控班組1.各班組采取自愿申報(bào)的方式，填記車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表（附件3）報(bào)段生產(chǎn)技術(shù)科，段組織相關(guān)科室對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行全面驗(yàn)收、考核，達(dá)到自控班組成績(jī)的評(píng)定為自控班組；雖未申報(bào)但通過(guò)驗(yàn)收，成績(jī)達(dá)到自控班組等級(jí)的將評(píng)定為自控班組。自控班組驗(yàn)收成績(jī)：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含950分）；2.對(duì)連續(xù)兩次及以上獲得“自控班組”的班組必要時(shí)可以免于驗(yàn)收。（二）可控班組檢查、驗(yàn)收成績(jī)未達(dá)到自控班組：一類站不低于850分（含850分）；二類站不低于900分（含90

6、0分）。（三）達(dá)標(biāo)班組檢查、驗(yàn)收成績(jī)未達(dá)到自控、可控班組：一類站不低于800分（含800分）；二類站不低于850分（含850分）。（四）不達(dá)標(biāo)班組班組有下列情況之一的均定為不達(dá)標(biāo)班組：1.發(fā)生人身輕傷及以上者；2.發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件者；3.發(fā)生一般D類及以上鐵路責(zé)任交通事故者；4.班組員工受到治安管理?xiàng)l例處罰者；5.班組員工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者；6.在季度中累計(jì)發(fā)生“三違”，被公司或段下發(fā)“紅色通知書”超過(guò)三張；7.驗(yàn)收時(shí)成績(jī)未達(dá)標(biāo)：一類站800分（不含800分）以下；二類站850分（不含850分）以下。不達(dá)標(biāo)班組經(jīng)過(guò)整改，認(rèn)為具備升級(jí)條件，自上次考核一個(gè)月后，可填記車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表

7、（附件3）報(bào)段生產(chǎn)技術(shù)科。段組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收、考核，達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的即可升級(jí)為相應(yīng)等級(jí)的班組。如申報(bào)，經(jīng)過(guò)考核仍未能夠升級(jí)，在下次驗(yàn)收前，再不得申報(bào)。第九條 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)段發(fā)車務(wù)段班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件1）、車務(wù)段（乘務(wù)室）班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則（附件2）進(jìn)行考核。第十條 職工日?？荚u(píng)（一）日常考評(píng)納入交班會(huì)，由值班員在交班會(huì)上組織進(jìn)行，站、室負(fù)責(zé)人參加，考評(píng)結(jié)果記錄于班組管理綜合臺(tái)帳。（二）每月掛鉤工資核定后,站、室負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)核算員根據(jù)各種獎(jiǎng)金分配辦法及上月18日本月17日記載的日?？己饲闆r，進(jìn)行掛鉤工資的核算分配。財(cái)務(wù)核算員將月考評(píng)結(jié)果詳細(xì)記錄于掛鉤工資

8、分配明細(xì)表、站室日常獎(jiǎng)罰考核表內(nèi)。第十一條 班組建設(shè)各項(xiàng)制度（一）安全生產(chǎn)管理制度班組要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到責(zé)任明確，覆蓋每一個(gè)崗位。2.班前會(huì)制度。要求上崗人員做到按時(shí)到崗、精力充沛、按規(guī)定著裝，并按規(guī)定程序召開班前會(huì)。3.班后會(huì)制度。要求認(rèn)真做好班后總結(jié)。4.交接班制度。交接班人員應(yīng)按規(guī)定程序辦理交接班手續(xù)，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。5.現(xiàn)場(chǎng)倒班制度。6.崗位責(zé)任制度。（1）要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、要求明確和便于考核的原則。主要是各崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和時(shí)限，對(duì)應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等應(yīng)

9、作出明確的規(guī)定。（2）要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的落實(shí)。（3）崗位責(zé)任要設(shè)于本崗位醒目的地方，自覺(jué)接受監(jiān)督。崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評(píng)內(nèi)容。7.設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度。班組必須建立健全設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行，使設(shè)備經(jīng)常處于整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好的狀態(tài)。8.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制。符合企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵(lì)為主的原則。9.安全生產(chǎn)總結(jié)、分析制度。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，由站長(zhǎng)主持，安全員組織，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作、安排本月安全生產(chǎn)工作；分析上月“三違”及存在問(wèn)題（包括上級(jí)查出的“三違”），提出解決關(guān)鍵性和傾向性問(wèn)題的措

10、施；對(duì)本安體系推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和布置；表?yè)P(yáng)好人好事；對(duì)車機(jī)聯(lián)控情況進(jìn)行分析；進(jìn)行隱患排查。決定對(duì)防止事故、違章違紀(jì)人員的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，布置下月安全工作計(jì)劃等。10.安全檢查、安全活動(dòng)制度。按周期進(jìn)行安全檢查；按要求積極、認(rèn)真開展安全活動(dòng)，特別做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。11.事故分析、處理、報(bào)告制度。按規(guī)定的程序、時(shí)間報(bào)告事故，本著“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行事故分析和安全教育，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。12.危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)管理、安全隱患排查與整改制度。建立危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)卡，緊盯存在的安全隱患，對(duì)未整改的隱患要制定詳細(xì)的臨時(shí)防范措施，執(zhí)行閉環(huán)管理。13.消防管理制度

11、。建立消防器材管理臺(tái)帳，按規(guī)定配備滅火器材，各類滅火器材管理責(zé)任到人，無(wú)人為污損、無(wú)過(guò)期、無(wú)失效器材。14.安全教育與培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員持有效證件上崗；班組按規(guī)定配備業(yè)務(wù)規(guī)章、資料等。15.其它安全生產(chǎn)管理制度。（二）經(jīng)營(yíng)核算制度1.材料管理制度；2.成本核算制度，段根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組，班組據(jù)此進(jìn)行核算和控制。3.節(jié)能降耗制度。（三）員工管理制度1.班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，是搞好班組管理、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施，班組應(yīng)運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，認(rèn)真抓好以下幾方面的工作：（1）

12、班組員工應(yīng)嚴(yán)守職責(zé)，堅(jiān)守崗位，在工作中服從命令，聽從指揮，對(duì)分配的工作不得無(wú)故拒絕。（2）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)操作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，包括崗位責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、交接班制度等，集中精力認(rèn)真工作。（3）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，充分利用時(shí)間，減少不必要的工時(shí)損失，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.員工考勤管理制度（1）班組員工必須嚴(yán)格遵守大準(zhǔn)鐵路公司各項(xiàng)考勤管理制度，認(rèn)真履行請(qǐng)銷假手續(xù)。（2）員工請(qǐng)事假，必須事前填寫公司統(tǒng)一印制的請(qǐng)假條，并按審批權(quán)限逐級(jí)審批。每人每月三天（含三天，下同）以內(nèi)由站、室審批；每人每月七天以內(nèi)由車務(wù)段審批；

13、每人每月15天以內(nèi)由人力資源部審批；每人每月30天以內(nèi)由公司分管副總經(jīng)理審批；超過(guò)30天必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。事后履行銷假手續(xù)。沒(méi)有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。3.換班的有關(guān)規(guī)定（1）輪班制員工因特殊情況需要換班，由本人提出書面申請(qǐng)，按審批權(quán)限經(jīng)審批同意，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可換班。（2）員工每月只允許換班一次，且控制在3個(gè)工作日之內(nèi)，其中換班1個(gè)工作日由所在班組負(fù)責(zé)人審批，換班23個(gè)工作日必須由段長(zhǎng)（或黨總支書記）審批。（3）員工換班后，由其所在班組或段負(fù)責(zé)人安排預(yù)備人員或其他休班人員替班，不得因換班出現(xiàn)連班或空崗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)連班或空崗問(wèn)題，對(duì)員工所在班組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.員工學(xué)

14、習(xí)培訓(xùn)制度（1）段設(shè)專職職教人員，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)及考核、職業(yè)技能鑒定等工作。（2）各站、室應(yīng)建立學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)班組員工進(jìn)行日常技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)。（3）班組應(yīng)積極組織員工參加上級(jí)單位組織的各類培訓(xùn)班。（4）班組應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對(duì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（5）員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間要求：安全培訓(xùn)及考核：?jiǎn)T工每年必須進(jìn)行不少于40課時(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識(shí)、防寒知識(shí)考試，考試不合格，不準(zhǔn)上崗，可提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格，下崗3個(gè)月進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。各單位均應(yīng)建立職工安全培訓(xùn)檔案，將安全試卷及時(shí)歸檔。業(yè)務(wù)培訓(xùn)及

15、考核：?jiǎn)T工每年必須參加不少于40課時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。對(duì)于考試不合格者，提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍不合格者，技術(shù)崗位人員調(diào)離技術(shù)崗位，非技術(shù)崗位人員另行安排工作。（四）其它制度健全班務(wù)公開制度、思想政治工作制度等。1.班務(wù)公開制度各站、室負(fù)責(zé)人為班務(wù)公開第一責(zé)任人，每季召開一次民主管理會(huì)，征求職工意見，就職工關(guān)心的問(wèn)題解答或整理上報(bào)。段每月對(duì)班務(wù)公開工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，班務(wù)公開內(nèi)容包括：（1）本站、室生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況；（2）工資、獎(jiǎng)金分配、考勤等情況；（3）職工獎(jiǎng)、懲情況；（4）站、室日常性開支情況，包括材料費(fèi)、辦公費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等；（5）伙食團(tuán)收支情況；（6

16、）評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序、結(jié)果；（7）其他需要公開的內(nèi)容。1.思想政治工作制度（1）班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織班組的政治理論學(xué)習(xí)，班組政治理論學(xué)習(xí)每月不少于1次，做好考勤和學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)時(shí)間各班組可根據(jù)各自的特點(diǎn)靈活掌握。（2）班組每月要召開1次班組思想交流會(huì)，分析本班組人員的思想變化情況，對(duì)職工思想狀況做到心中有數(shù)，站室負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)職工進(jìn)行重點(diǎn)掌控，做到心中有數(shù)，會(huì)議內(nèi)容記錄于職工大會(huì)內(nèi)。（3）班組長(zhǎng)每月談心或家訪活動(dòng)不少于1次。通過(guò)開展談心，對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、對(duì)生病住院職工進(jìn)行探訪，幫助職工理順?biāo)枷肭榫w，解除后顧之憂。（4）班組內(nèi)部要對(duì)思想和業(yè)務(wù)上落后的職工，進(jìn)行班組骨干包保傳幫帶，堅(jiān)持進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化。

17、（5）班組要搞好民主管理，組織職工進(jìn)行獎(jiǎng)金分配討論，每半年進(jìn)行1次合理化建議征集活動(dòng)。（6）加強(qiáng)普法教育，引導(dǎo)、教育職工知法、懂法、守法，克服不良習(xí)氣，做講文明、懂禮貌的職工。第十二條 班組的工作任務(wù)。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)分配給班組的年、月和日的工作任務(wù)為目標(biāo)。第十三條 班組的安全管理。落實(shí)安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高安全意識(shí)，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第十四條 班組文明生產(chǎn)。以段文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)和班組環(huán)境進(jìn)行管理，做到職工文明上崗、物品定置擺放、設(shè)備安全運(yùn)行和環(huán)境優(yōu)美整潔。第十五條 班組培訓(xùn)。段負(fù)責(zé)班組的內(nèi)部培訓(xùn)

18、，培訓(xùn)內(nèi)容以班組管理和提高班組成員的文化、專業(yè)和技能素質(zhì)為主。第十六條 班組經(jīng)濟(jì)核算。以大準(zhǔn)鐵路公司“低成本”戰(zhàn)略為指引，推行“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。準(zhǔn)確、及時(shí)記錄班組日常材料的消耗情況，鼓勵(lì)修舊利廢、挖掘潛能。第十七條 班組民主管理。以各種形式實(shí)行班務(wù)公開，鼓勵(lì)職工參與班組的管理，為企業(yè)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出意見和建議。對(duì)工資分配、評(píng)先和培訓(xùn)等關(guān)系職工利益事務(wù)要形成班組民主管理制度和決議程序。第十八條 班組黨建和文化。加強(qiáng)班組黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組中率先垂范作用，開展“創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”等活動(dòng)。在公司企業(yè)文化建設(shè)指引下，打造獨(dú)特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、

19、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。推進(jìn)“幸福員工”建設(shè)，改善職工的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。第四章 班組建設(shè)的要求第十九條 段對(duì)本段班組建設(shè)進(jìn)行直接管理。（一）段級(jí)管理人員要定期深入班組，了解、研究班組的實(shí)際工作情況，幫助班組解決在生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題。（二）段級(jí)管理人員要對(duì)班組實(shí)行包保，指導(dǎo)班組的管理工作，經(jīng)常參加包保班組的班前（后）會(huì)。（三）段每月組織召開一次班組建設(shè)例會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)分析上月各班組生產(chǎn)、安全情況，安排本月各班組的生產(chǎn)任務(wù)，介紹上月管理較好班組的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)公布各種考核結(jié)果等。第二十條 牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)

20、行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，掌握安全隱患危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第二十一條 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組的工作實(shí)際，制定好月、日生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織召開班前會(huì)，安排好生產(chǎn)和各崗位協(xié)調(diào)工作，做到高效、低耗、均衡生產(chǎn)。第二十二條 實(shí)行操作程序化、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等，第二十三條 節(jié)能降耗、降低成本是班組一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，條件成熟時(shí)可將段下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行核算。努力降低消耗，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)應(yīng)廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加強(qiáng)綜合利用和修舊利廢等工作。第二十四條 針對(duì)本班組不同崗位應(yīng)具備的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，班組在段的

21、幫助下，有條件地建立學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，努力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。第二十五條 實(shí)行班務(wù)公開，班組管理制度、班組工作計(jì)劃和考核辦法要公開討論制訂，傾聽職工對(duì)班組管理的意見和建議，向職工公開班組經(jīng)濟(jì)核算、評(píng)比、獎(jiǎng)金分配等重大事項(xiàng)。第二十六條 本著精簡(jiǎn)、實(shí)用的原則，設(shè)置原始記錄和臺(tái)帳，根據(jù)需要記錄生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、各類會(huì)議等內(nèi)容。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。第二十七條 段要制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、不斷完善，按計(jì)劃、按時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二十八條 注重對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳報(bào)道，要及時(shí)宣傳報(bào)道班組建設(shè)新的經(jīng)驗(yàn)、新的做法、先進(jìn)人物等，努力為班組建設(shè)營(yíng)造

22、良好的輿論氛圍。第五章 班組長(zhǎng)的管理第二十九條 班組長(zhǎng)的任職條件、選拔及培訓(xùn)（一）班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件1.具有一定的文化程度，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。政治思想好，品德優(yōu)良，責(zé)任心強(qiáng)，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。2.熟悉作業(yè)流程，技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。3.有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好的開展班組各項(xiàng)管理工作。4.作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在員工中有較高的威信。（二）班組長(zhǎng)的選拔班組長(zhǎng)的選拔按照公開、公平、公正原則，應(yīng)用以下幾種方式產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)段領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過(guò)后任命：1.由班組全體人員民主選舉。2.單位領(lǐng)導(dǎo)提名。3.其他

23、方式。（三）班組長(zhǎng)的培訓(xùn)段定期對(duì)班組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，組織開展座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及互相參觀學(xué)習(xí)等。第三十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)（一）對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕和拒絕違章指揮，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（二）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作。合理分工和安排勞動(dòng)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（三）認(rèn)真開展過(guò)程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好重點(diǎn)工作，保證安全生產(chǎn)。（四）做好各崗位人員交接班和檢查驗(yàn)收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，開好班前會(huì)，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題向職工交代清楚，及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組工作情況。（五）組織職

24、工積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，做好思想政治工作，做好班務(wù)公開和職工獎(jiǎng)金的分配工作，不斷提高班組的凝聚力。（六）組織開展好班組的各種會(huì)議。第三十一條 為強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任心，激勵(lì)班組長(zhǎng)積極性，段按照大準(zhǔn)公司要求實(shí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制。由經(jīng)營(yíng)管理科依據(jù)大準(zhǔn)公司下?lián)馨嘟M長(zhǎng)津貼數(shù)額進(jìn)行分配。第三十二條 班組長(zhǎng)的考核 1.段對(duì)在職班組長(zhǎng)，每年進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整。2.根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，段制定詳盡的班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。第六章 班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲第三十三條 季度驗(yàn)收結(jié)束后段按“五型班組”考評(píng)成績(jī)排序，選4個(gè)班組向公司申報(bào)，公司通過(guò)審核后，對(duì)申報(bào)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將