工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策

1、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策本工程具有體量龐大、涵蓋的專業(yè)多、功能齊全、施工現(xiàn)場可布置場地狹窄等諸多特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對性地制定應(yīng)對措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過程管理的重中之重。根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求結(jié)合我單位踏勘現(xiàn)場，總結(jié)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施見下表。序號施工難點(diǎn)重點(diǎn)分 析施工對策1安全文明施工是重點(diǎn)按*集團(tuán)安全文明施工管理要求進(jìn)行施工。（1）制定安全文明施工專項(xiàng)策劃書，做好安全文明施工清單；（2）嚴(yán)格按照標(biāo)化管理要求進(jìn)行實(shí)施，確?，F(xiàn)場垃圾、污水及時清理，做好現(xiàn)場的安全文明施工；（3）做好每一項(xiàng)安全文明施工的清

2、單中的相應(yīng)措施；（4）配備專職有經(jīng)驗(yàn)的安全員。2確保工程質(zhì)量是重點(diǎn)（1）工程質(zhì)量合格，并達(dá)到國家備案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）制作實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)方案；（2）嚴(yán)格按照業(yè)主提供的相關(guān)構(gòu)造做法和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工；（3）安排高素質(zhì)且有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并組織學(xué)習(xí)業(yè)主方的實(shí)測實(shí)量評估標(biāo)準(zhǔn)；（4）制作各個工序的成品保護(hù)方案；（5）選用高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍；（6）組織管理人員及勞務(wù)班組長參觀重慶的標(biāo)準(zhǔn)工地；（7）充分熟悉圖紙，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制構(gòu)件尺寸，砼澆筑過程中實(shí)時監(jiān)測并隨時調(diào)整。3地下室混凝土及防水施工是重點(diǎn)（1）地下室底板及頂板面積大，地面平整度不好掌握；超長外墻，墻面防開裂施工難度較大；（2）場

3、地地下水對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)有中等腐蝕性，這要求防水工程一定要保證優(yōu)質(zhì)完成；地下室底板、頂板和外墻抗?jié)B及預(yù)防裂縫。（1）按*地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，參照淋水檢驗(yàn)和關(guān)水檢驗(yàn)進(jìn)行控制。（2）編制地下室專項(xiàng)施工方案，采取必要措施保證無滲漏現(xiàn)象。（3）由專業(yè)防水施工隊(duì)伍進(jìn)行防水工程施工。（4）采用低水化熱水泥、降低入模溫度、優(yōu)化配合比減少水泥用量、電腦模擬測溫技術(shù)、分層澆筑和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)等辦法控制內(nèi)外溫差外；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，用塑料薄膜進(jìn)行保溫；對地下室外墻模板拆除盡量推遲，采用模板作為保溫保濕層（模板外掛濕麻袋以防止水份蒸發(fā)），以減少砼內(nèi)外溫差；（5）把好防水原材料關(guān)和處理好細(xì)部做法；（6）保證模板5體

4、系的剛度和穩(wěn)定性，板面上設(shè)置足夠多的標(biāo)高控制點(diǎn)控制大面積混凝土平整度；澆搗混凝土?xí)r，隨打抹平。4場地狹窄，平面組織及管理難度大（1）地下室面積大，建筑設(shè)于地下室之上，不利于現(xiàn)場道路布置；（2）場地分階段交付，各區(qū)段的銜接配合難度大；（3）施工過程專業(yè)多，材料多，設(shè)備多，施工總平面管理要求高。（1）利用地下室周邊臨時施工道路，合理布置材料堆場及加工棚；（2）設(shè)置區(qū)域協(xié)調(diào)和專業(yè)協(xié)調(diào)部，并配備專人對施工總平面進(jìn)行動態(tài)策劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行施工總平面的動態(tài)管理；（3）以保證地上部分連續(xù)施工為原則，優(yōu)化其余區(qū)域的施工部署安排和整個場地的平面動態(tài)調(diào)整。5總承包管理及協(xié)調(diào)難度大（1）分包施工單位多，管理

5、難度大。（2）專業(yè)施工單位多，溝通協(xié)調(diào)量大。（3）全面涵蓋全部工作內(nèi)容的總包體系,要求高，任務(wù)重（1）發(fā)揮我單位成熟的城市綜合體的管理經(jīng)驗(yàn)，選派有豐富總包管理經(jīng)驗(yàn)的人員，建立全面的總承包管理團(tuán)隊(duì)。（2）建立健全總承包各項(xiàng)管理制度，對所有分包單位進(jìn)行全過程全方位的管理。（3）做好分包單位的招標(biāo)管理，選擇有實(shí)力講信用的分包單位。（4）項(xiàng)目技術(shù)管理部配備專業(yè)技術(shù)人員，對各專業(yè)分包單位的施工方案、深化設(shè)計進(jìn)行審核，確保分包施工方案、深化設(shè)計科學(xué)合理，符合項(xiàng)目總體要求。（5）建立專業(yè)協(xié)調(diào)管理部，對各專業(yè)分包單位進(jìn)行專業(yè)管理與協(xié)調(diào)，組織相關(guān)人員召開相關(guān)定期例會和專題會議，及時解決各種技術(shù)和管理問題，確保每個專業(yè)工程有專人負(fù)責(zé)。（6）建立區(qū)域協(xié)調(diào)管理部，合理安排各區(qū)域內(nèi)的各種工序施工順序，確?，F(xiàn)場有序施