工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1

1、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次交驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，通過達(dá)到分部、子分部、分項(xiàng)，檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。1、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工駐收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢評(píng)各分部、子分部、分項(xiàng)，檢驗(yàn)批工程，確保本工程一次性順利交驗(yàn)。2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行水利工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的有關(guān)條款，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)（見下圖）我單位有健全的質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制按我單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理。組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖材料員：安全員：質(zhì)檢員：施工員：技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：李定忠職稱：安全技術(shù)負(fù)

2、責(zé)人姓名：職稱：公司生產(chǎn)管理部項(xiàng)目經(jīng)理姓名：羅朝文職稱：高級(jí)工程師造價(jià)員：資料員：安裝班砼工班鋼筋班木工班灰工班作業(yè)人員三、我單位的質(zhì)量方針在我國(guó)施工行業(yè)有句格言：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門非常重視工程質(zhì)量，為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，除要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程質(zhì)量的要求，采取全過程的質(zhì)量控制和事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的工程、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項(xiàng)工程任務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、施工質(zhì)量計(jì)劃1、以真誠(chéng)的態(tài)度竭誠(chéng)同業(yè)主、監(jiān)理合作，按期完成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù)。2、不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新

3、材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。3、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對(duì)于工程質(zhì)量有重要影響的崗位。4、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)的需要。5、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核，過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審等方法，確保各級(jí)人員理解并貫徹執(zhí)行。五、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施1、精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任感及強(qiáng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到我單位授予實(shí)權(quán)的項(xiàng)目管理班子，對(duì)各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對(duì)各工序、工藝之間的質(zhì)量驗(yàn)收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理必須重質(zhì)量，善管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)檢負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)

4、、材料負(fù)責(zé)、組成嚴(yán)格過硬、獎(jiǎng)懲分明的質(zhì)量體系，確保項(xiàng)目各類人員在組織行動(dòng)方面、上崗盡職方面、分工合作方面保證質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)等，從組織管理措施上落實(shí)到位。3、專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，賦予質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分配同質(zhì)量掛鉤，其優(yōu)質(zhì)工資的多少、有無，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、認(rèn)可、簽證后方可發(fā)放，專職質(zhì)檢員直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)保證措施主要搞好施工過程中的工序控制， 過程中的工序控制是保證、提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點(diǎn)是從過去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制是要使整個(gè)工程的施工過程都處于受控狀態(tài)

5、。六、施工過程控制的重點(diǎn)（一）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度1、所采購(gòu)的原材料，進(jìn)場(chǎng)后必須有原材料檢驗(yàn)報(bào)告及材料合格證。公司依據(jù)最新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，一確保公司的質(zhì)量保證能滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。2、公司實(shí)行：公司項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)三級(jí)管理體系。3、依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組：有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，由各工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)總監(jiān)、施工班組長(zhǎng)組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹落實(shí)質(zhì)檢制度，推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、。（3）各專業(yè)成立全面質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。（4）各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地、一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（5）采購(gòu)部門實(shí)行有設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購(gòu)確認(rèn)樣板的材料采購(gòu)制度，以避免材料規(guī)程、色差影響質(zhì)量的因素。（6）材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證、檢驗(yàn)證齊全。（7）施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。（8）虛心接受各方面的質(zhì)檢意見，對(duì)施工工藝或誤差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)質(zhì)量部門的裁決，并立即改正。（二）擬定各項(xiàng)管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、、施工員、安全員、材料員等有關(guān)人員簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后，方可進(jìn)行施工。2、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡各工序工程的結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為檔案治療保存。其主要內(nèi)容如表：3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體分為如下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢弄送審確認(rèn)后，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)

8、真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全全面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員）在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組執(zhí)行簽證上崗。4、三級(jí)驗(yàn)收及分部、子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量平定制度。（1）分項(xiàng)工程施工過程中，施工員必須督促班組做好自檢工作，深問題能及時(shí)得到整改。（2）分項(xiàng)工程施工完畢，施工員必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表交監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）做該檢驗(yàn)批的最終驗(yàn)收，并做出驗(yàn)收結(jié)論。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行講評(píng)。（4）單位質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)

9、目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在批定期限內(nèi)，將整改情況書面形式反饋到公司。（5）分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前，項(xiàng)目工程師必須提前5天將統(tǒng)計(jì)資料結(jié)構(gòu)上報(bào)公司核驗(yàn)后，在申請(qǐng)監(jiān)理單位組織該分部工程的驗(yàn)收。（6）根據(jù)水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：分項(xiàng)工程、分（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收，均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位確認(rèn)自檢合格后提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建筑單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。（7）單位、子單位、分部、子分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)工程的劃分，按照國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。5、計(jì)量器具管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，他人嚴(yán)禁隨

10、意動(dòng)用，以免造成人為損壞。（2）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申請(qǐng)申報(bào)修理、調(diào)換、不得帶病工作。（3）計(jì)量器具要定期進(jìn)行核對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的器具。（三）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、單位將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，組織全體人員學(xué)習(xí)了解質(zhì)量保證體系和措施，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。2、結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。3、編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各個(gè)分項(xiàng)方案，通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段、分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量

11、進(jìn)行控制，逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。4、執(zhí)行公司搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損的送到施工人員手中。5、科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修幾儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（四）施工過程中的質(zhì)量控制。1、按照公司過程（施工）控制程序認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位幾重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。3、施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序見下表：下道工序監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收工種自檢工序操作技術(shù)交底審 批方 案4、每道工序都建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，遵守“監(jiān)督上道工

12、序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。5、堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工序要作預(yù)檢，隱檢記錄，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。6、對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程能處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格控制。7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，施工中實(shí)行樣板引路，以樣板或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工序結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方鑒定后方可大面積展開項(xiàng)目施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查，驗(yàn)收。8、設(shè)立專職資料

13、員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集，整理和匯總工作，并及時(shí)向有關(guān)單位申請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。9、制定具體的成品，半成品保護(hù)措施，安排專人檢查，落實(shí)。10、項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11、對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)申分析原因，提出糾正措施，處理意見并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。12、專業(yè)工程實(shí)行單體分段系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每階段都必須有詳細(xì)記錄。13、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)及抽樣送試工作。五、施工技術(shù)文件，資料，信息管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)的收集、管理。同時(shí)嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)。2、對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。3、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料