工程部例會會議紀(jì)要

1、 會議紀(jì)要會議主題：樂山項目12.23日工程部例會主 持 人：崔曉斌 記 錄 人：孫建參會人員：肖楊 崔曉斌 周勇 胡中寶 葉達(dá)寶 王太林 胡仲凱 李傳新 余美勝 孫建會議日期：2014年12月23日 13:30-15:50地 點：樂山高新區(qū)會議室崔曉斌崔總：1. 加強1#樓工程管理；2. 做好年前的工作計劃、工作總結(jié)；3. 做好與總包單位、分包單位，特別是分包單位的共同協(xié)作；4. 作為工程部一員，考慮好大團(tuán)隊配合問題；5. 請各工程師做工作本周工作匯報以及出現(xiàn)工程上的各類問題；周勇：1、 前期在負(fù)責(zé)彭山項目，先主要配合1#樓完成相關(guān)工作，現(xiàn)管網(wǎng)工作已基本完成，精裝單位未完成，精裝未完成是由于

2、施工單位管理人員素質(zhì)較低、管理公司水平、組織能力差等各因素造成的；建議：要想抓1#樓工程進(jìn)度，提前預(yù)計工程進(jìn)度及時撥付工程進(jìn)度款。胡中寶：1、2#-4#樓管線預(yù)留預(yù)埋已近基本完成，給排水上月基本完成 ，明年大量安裝工作開始施工，需要營銷完善具體的方案；2、 甲供材料需要滿足現(xiàn)場施工需要，但必須要資金的充分保證；3、 1#樓管網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段；4、 需要解決正式用電、用水問題，天然氣暫不需要；5、請營銷確定水、電、氣分戶方案。葉達(dá)寶：1、2#-4#樓主體已全面完成；2、2#樓除樓梯未動，其他抹灰基本完成；3、3#樓抹灰基本完成；4、 今年內(nèi)保溫二局可能不會開始施工； 涉及問題：1、2#-4#樓

3、幕墻采購部未提采購；2、 防火門未提上議題，很多洞口收不了口；3、 土方怎么解決？是否修改方案，不修改方案怎么處理？崔總回復(fù)：需要提一個方案，給領(lǐng)導(dǎo)來抉擇。孟銳：1、1#樓基裝基本完成，馬上做面裝，是否需要提前準(zhǔn)備點資金？2、 、方案需要總部確認(rèn)；肖總回復(fù)：需要誰活著哪一個部門確認(rèn)，就提交誰確認(rèn)。3軟裝上周尺寸確定，明天開始確認(rèn)布料；4、前期玻璃設(shè)計是5公分，現(xiàn)施工單位想換成3公分玻璃肖總回復(fù)：軟裝等有顏色需要營銷部確認(rèn)的，由營銷部確認(rèn)；王太林：1、1#樓主體土建施工已完成，目前主要負(fù)責(zé)1#樓各總分包單位之間交叉作業(yè)施工全面協(xié)調(diào)配合工作，交叉作業(yè)面之間工作面界面劃分，作法不明配合技術(shù)部完善、跟

4、蹤等問題；2、幕墻上周已竣工驗收，售樓部一層負(fù)一層門扇待具備條件后再行安裝，后期完善結(jié)算工作；問題：1#樓資金不到為，工程進(jìn)度緩慢。胡同凱：1.配合胡中寶進(jìn)行1#樓的安裝工作；2.精裝單位施工技術(shù)不足，管理不足，工程進(jìn)度緩慢且安裝系統(tǒng)能否正常使用存在風(fēng)險；3、總平管網(wǎng)材質(zhì)和地下室車庫清潔用水系統(tǒng)的調(diào)整與取消與總部設(shè)計人員溝通調(diào)整，4、商鋪劃分的確認(rèn)，影響安裝系統(tǒng)所有專業(yè)的深化設(shè)計及年后的安裝工作展開。5、正式用電的方案與設(shè)計應(yīng)盡快與政府對接并確認(rèn)李傳新：1、 設(shè)計工作已全面已交工規(guī)劃設(shè)計部；2、 外墻、磚砌體抹灰是狗做？需要確認(rèn)；3、 室內(nèi)公共區(qū)域精裝方案，需要一個標(biāo)準(zhǔn)；4、 室外景觀需要取人

5、；問題：1、 規(guī)劃設(shè)計部解決問題遲緩，解決不了問題總是回到原點；2、 室外幕墻需要有一個標(biāo)準(zhǔn)；余美勝：1. 景觀單位管理人員技術(shù)力量不齊全，原現(xiàn)場施工班主管理不到位，下沉干掛，質(zhì)量不是很好，后通過加強管理，開會溝通已換施工班主，現(xiàn)已有好轉(zhuǎn)。2. 景觀施工，工程需支付，否則將影響工程進(jìn)度；孫建：1、 現(xiàn)一期項目一工區(qū)，土地證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證已經(jīng)辦理完成；2、 目前正在辦理預(yù)售許可證，劃鋪方案已經(jīng)提交給區(qū)規(guī)劃局以及市規(guī)劃局；3、 幫助營銷部辦理單立柱、道旗事宜；問題：1、 景觀設(shè)計到目前為止，任未確認(rèn)方案，無法備案；2、 報建費用現(xiàn)一分未交，將影響二工區(qū)各證件的辦理；3

6、、二工區(qū)重新設(shè)計的規(guī)劃設(shè)計方案未定，直接影響二工區(qū)辦證及開工；肖楊肖總：1.既然在遠(yuǎn)成來，我們就要把遠(yuǎn)成這個項目做好，共同進(jìn)步，有益于我們自己的職業(yè)規(guī)劃；2.現(xiàn)在每周開例會，例會的時間具體再定，由崔總主持周例會；3. 每個工程師每周交周計劃、周總結(jié)、每月最后一周交月計劃、月總結(jié)，做好指標(biāo)任務(wù)；4. 現(xiàn)李傳新任做設(shè)計對接工作，周勇主要負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工，每周做周質(zhì)量、安全報告。；5. 大家做工作要做到六個字，不推諉、不指責(zé)、不埋怨；6. 函件管理制度，所有要求先交崔總審閱，由崔總分發(fā)，每一個函件都必須有回復(fù)；7. 工程章的使用，現(xiàn)使用較草率，使用也不規(guī)范，為規(guī)劃工程章的管理，做一個表格，使用部門簽字后方能蓋章；8. 要求在本周內(nèi)完成如下幾個計劃：1、 1#樓竣工時間計劃；2、 前廣場園林計劃完成時間；3、 2工區(qū)開工時間的計劃；4、 資金計劃完成，對春節(jié)前應(yīng)付款項進(jìn)行梳理；5、 一工區(qū)10月1日交付使用的倒排計劃；9. 面包車的使用規(guī)劃化，希望大家都注意安全，行政也將出臺關(guān)于面包車的管理辦法；10. 本周內(nèi)要求工程部所有同事需要把合同重新整理，把意見提出來交內(nèi)業(yè)匯總；11. 規(guī)劃設(shè)計部需來項目公司確認(rèn)的問題，由李傳新把需要解決的問題匯總，請他們到現(xiàn)場一并解決；12. 胡中寶今天把配電箱的清單整理出來；13. 大家加大現(xiàn)場管理力度，增強責(zé)任心。1