工程質(zhì)量保證措施8

1、第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)策劃1.1以提高工程質(zhì)量為中心，根據(jù)GB/19001-2000idtISO90012000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-1996 idtISO140011996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等管理文件要求，在本工程的施工全過(guò)程中，把質(zhì)量管理貫徹于企業(yè)管理的全過(guò)程，從工程施工的準(zhǔn)備階段開始實(shí)行工程的全過(guò)程質(zhì)量控制，保證全系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行一次成功，以一流的工程質(zhì)量向業(yè)主交工，確保業(yè)主滿意。為實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)、保量、如期竣工交付”的目標(biāo)，特訂立工程質(zhì)量保證措施。1.2質(zhì)量目標(biāo)l 單位工程合格率：100%；l 全系統(tǒng)

2、調(diào)試運(yùn)行一次成功；l 質(zhì)量事故： 0；1.3貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，在“有形豐碑、無(wú)限的追求”的企業(yè)理念導(dǎo)引下，以“質(zhì)量興業(yè)”為企業(yè)的宗旨，保持和發(fā)揚(yáng)質(zhì)量取勝、多創(chuàng)名優(yōu)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)。1.4業(yè)主耗費(fèi)大量的資金、材料、人力，要求獲得理想的、滿足用戶功能要求的大樓，如果工程質(zhì)量差，使用價(jià)值不高或沒(méi)有使用價(jià)值、不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，不但給開發(fā)業(yè)主成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)發(fā)生重大的人身及設(shè)備事故，后果不堪設(shè)想。同樣，對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是生命線，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須要以好的工程質(zhì)量、好的服務(wù)態(tài)度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。所以，在本工程建設(shè)過(guò)程中，將實(shí)施全面

3、質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：l 決策根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指針?lè)纸獾矫恳粋€(gè)作業(yè)班組。l 計(jì)劃把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針具體化，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施步驟、方法與措施。l 組織在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財(cái)力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計(jì)劃落實(shí)到人。l 用人選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。l 指揮在整個(gè)工程施工中，實(shí)行由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)制。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。l 控制掌握安裝過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。l 調(diào)整注意安裝過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)因素，及

4、時(shí)收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。1.5 建立健全的質(zhì)量保證體系1.5.1本工程將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)班子，精干的施工隊(duì)伍，制訂科學(xué)的施工方案，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行專人專管。本工程項(xiàng)目班子下設(shè)管理組，由專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制管理，具體有：1.5.2工程施工上技術(shù)能力保證：確保該工程有足夠的技術(shù)（數(shù)量和素質(zhì)）能力、技術(shù)儲(chǔ)備能力和設(shè)備能力以及特殊性能力。1.5.3人力保證：即生產(chǎn)第一線的人員的數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)文化、思想水平滿足工程需要。1.5.4管理職能保證：做好各項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)工作及組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)管理職能。1.

5、6工程施工質(zhì)量的管理施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，制定出條例本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。抓好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，認(rèn)真學(xué)通設(shè)計(jì)圖的實(shí)質(zhì)精神，切實(shí)做好深化設(shè)計(jì)工作，綜合考慮各相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系，精心設(shè)計(jì)。做好圖紙的會(huì)審工作，抓好單元工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。做好設(shè)備材料采購(gòu)工作，保證使采購(gòu)的設(shè)備材料符合招標(biāo)文件的規(guī)定要求，精心挑選生產(chǎn)廠家。采購(gòu)一流的設(shè)備與材料，嚴(yán)格把好設(shè)備材料關(guān)。明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照

6、有關(guān)技術(shù)要求和施工圖、驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備工藝安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料，精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。同時(shí)，施工前首先明確單元工程的劃分項(xiàng)目，以使工程技術(shù)資料的正確性，及時(shí)填寫。采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工過(guò)程的檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時(shí)，不得交與下道工序施工。施工現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無(wú)設(shè)計(jì)圖紙不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目。認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題分

7、析處理程序，做到“三不放過(guò)”，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。做好施工技術(shù)資料。資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并近控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，同時(shí)對(duì)單元工程的質(zhì)量作出評(píng)定，并交付質(zhì)監(jiān)核驗(yàn)。1.7質(zhì)量檢查與監(jiān)督1.7.1嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。1.7.2定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。1.7.3定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)

8、量通病，制定切實(shí)可行的消除通病的措施計(jì)劃，項(xiàng)目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行抽檢。1.7.4按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、電氣絕緣試驗(yàn)、鍋爐及其余壓力容器焊接等。1.7.5對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)停止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量上的每一個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)格工程質(zhì)量的獎(jiǎng)、罰制度。1.7.6施工現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時(shí)聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。1.7.7建立TQC組織，開展TQC活動(dòng)。利用QC小組不同形

9、式攻關(guān)活動(dòng)，解決工程施工中常見的質(zhì)量通病及技術(shù)難題，從而提高整個(gè)工程質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量控制體系2.1為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以滿足GB/19001-2000idtISO90012000質(zhì)量管理體系要求、建立并保持有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力，應(yīng)做好以下工作：編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）；確定和配備的控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備）、工藝設(shè)備、物資和人才等，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求；研究新的測(cè)量方法、改進(jìn)控制手段和檢測(cè)技術(shù)；采用新技術(shù)、手工藝編制技術(shù)性和管理性文件；明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄；確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記

10、錄。2.2 質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量組專業(yè)工長(zhǎng)職能負(fù)責(zé)人資料員項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)施工員班組質(zhì)檢員施工班組信息.2.3質(zhì)量控制的策劃2.3.1 在施工的每個(gè)階段的質(zhì)量控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制工程設(shè)備原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底施工許可證（開工審批手續(xù)），把好開工關(guān)事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序控制一般工序控制特殊工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工

11、程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審定事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核與建檔回訪與保修2.3.2 按五大要素進(jìn)行質(zhì)量控制施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法以及環(huán)境是影響工程質(zhì)量的重要因素。2.3.3按施工層次進(jìn)行質(zhì)量控制2.3.4過(guò)程質(zhì)量控制。為便于有效的控制施工過(guò)程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過(guò)程劃分為：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程。2.3.5一般過(guò)程控制指操作簡(jiǎn)單的過(guò)程，其分項(xiàng)過(guò)程包括一般設(shè)備和管道、電氣的安裝工程及防腐工程等。一般過(guò)程受控和條件：按計(jì)劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)

12、械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、2.3.6一般過(guò)程受控和條件：按計(jì)劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。此類過(guò)程的施工由工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過(guò)程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。2.3.7過(guò)程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行

13、自檢。2.3.8工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。2.3.9隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。2.3.10不同專業(yè)工種之間的過(guò)程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，力、理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗(yàn)收并辦理中間交

14、接手續(xù)。2.3.11分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。2.3.12單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。2.4關(guān)鍵過(guò)程控制2.4.1關(guān)鍵過(guò)程指對(duì)本工程起決定作用的過(guò)程，包括關(guān)鍵設(shè)備的安裝、電氣調(diào)試等。2.4.2關(guān)鍵過(guò)程的文件控制按文件和資料控制程序執(zhí)行。在分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段

15、、需用的設(shè)備和器具，以保證過(guò)程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制或收集整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。2.4.3施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過(guò)程能力。2.4.4施工技術(shù)人員根據(jù)施工過(guò)程對(duì)環(huán)境條件的要求，如設(shè)備解體安裝的防水、防塵，儀表的調(diào)校及焊接、防腐等工程對(duì)環(huán)境溫度的要求提出具體措施，經(jīng)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由施工技術(shù)員組織實(shí)施，質(zhì)檢監(jiān)督檢查，以對(duì)環(huán)境的控制來(lái)滿足施工過(guò)程的要求。2.4.5關(guān)鍵過(guò)程施工應(yīng)具備的條件：試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過(guò)程控制相同。2.5特殊過(guò)程控

16、制2.5.1特殊過(guò)程即過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過(guò)程，根據(jù)本工程施工現(xiàn)狀，焊接為特殊過(guò)程。2.5.2作業(yè)前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄，質(zhì)檢部門要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的上崗是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無(wú)證上崗和超范圍的上崗操作。第三節(jié)質(zhì)量保證的各項(xiàng)管理措施3.1工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施3.1.1施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的主題思想。提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。3.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書。3.1.3認(rèn)真做

17、好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。3.1.4各種原材料、半成品和成品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)加強(qiáng)半成品和成品的保證工作。3.1.5認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)主要工序開展TQC活動(dòng)。3.1.7隱蔽工

18、程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部門)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。3.1.9抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。3.1.10嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。3.1.11認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡；操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。做好成品保護(hù)工作。保持良好的觀感

19、。3.2原材料質(zhì)量保證措施3.2.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3.2.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常運(yùn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，解決材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足工程需要。3.2.3合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確地按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。3.2.4加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。.1對(duì)用于工程的主要

20、材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備有效的生產(chǎn)合格證，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢查。.2工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和生產(chǎn)合格證。.3凡標(biāo)志不清或質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料，須進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證質(zhì)量的材料等均應(yīng)進(jìn)行抽檢。.4要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合理的材料。3.2.5材料采購(gòu).1根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)

21、按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。.2大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以便擇優(yōu)選擇。.3有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。.4合同簽訂、收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。.4采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格

22、和設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施3.3.1施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資料檔案。3.3.2認(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建與安裝必須組織共同會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。3.3.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代作一律由設(shè)計(jì)院正式發(fā)變更通知單及材料代用證明書。3.3.4認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要

23、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。3.3.5施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測(cè)量，對(duì)引標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測(cè)量小組測(cè)設(shè)并做出標(biāo)記。安裝與土建均應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)高軸線施工，施工中做好各階段觀測(cè)記錄。3.3.6加強(qiáng)對(duì)原材料的管理工作，無(wú)質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書及不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。3.3.7專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)主要部位和復(fù)雜部位必須先繪制詳圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖，向施工班組交底清楚后，方可進(jìn)行施工。3.3.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交接檢工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。3.3.9隨時(shí)對(duì)各分包的單項(xiàng)工

24、程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)收集單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。3.3.10加強(qiáng)成品保護(hù)，后期應(yīng)設(shè)專人并制定專門措施，做好成品保護(hù)管理工作。3.3.11加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項(xiàng)必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。3.4技術(shù)復(fù)核、隱檢驗(yàn)收管理制度3.4.1技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如下表示：分部、分項(xiàng)工程名稱技術(shù)復(fù)核平面位置測(cè)量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)定位尺寸、標(biāo)高設(shè)備標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔位置及預(yù)埋件規(guī)格管道預(yù)留孔洞位置、尺寸、墻體軸線、標(biāo)高在施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意各類預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置尺寸。在土建支模前應(yīng)認(rèn)真復(fù)核、驗(yàn)收，以防錯(cuò)埋和遺漏。3.4.2 技術(shù)復(fù)核與

25、隱蔽工程檢查流程圖技術(shù)復(fù)核與工程檢查流程圖管道專業(yè)施工班組自檢整改填寫驗(yàn)收單項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)施工班組自檢整改填寫驗(yàn)收單項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄單送交監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證填寫技術(shù)復(fù)核記錄單下道工序施工或交工存檔備查3.5成品保護(hù)措施3.5.1建立健全成品保護(hù)制度.1項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常性地開展對(duì)職工的成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果，不得在己完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。.2各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已完成品和半成品的保護(hù)工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，造成返工和對(duì)已完成品的破壞。.4各分項(xiàng)施工單位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)通知上道工序施工單位