供應(yīng)鏈管理下的零庫存管理學(xué)年論文

1、供應(yīng)鏈管理下的零庫存管理關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 零庫存 庫存管理 摘要隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求不確定性的增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已表現(xiàn)在供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。有關(guān)資料顯示，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上；訂貨/生產(chǎn)周期縮短25-35%。而庫存管理則是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心，所以，企業(yè)加強(qiáng)庫存管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，實(shí)現(xiàn)零庫存是眾多企業(yè)庫存管理的最高境界。 “零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略 。一、供應(yīng)鏈上的零庫存管理（1） 零庫存的含義 1、零庫存并非是沒有庫存零庫存并不等于沒有庫存。企業(yè)為

2、了應(yīng)付各種意外情況,必須要儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品,只不過這種儲(chǔ)備不是采取庫存和自行庫存的形式而已。如我們熟知的戴爾公司的零庫存案例。戴爾公司并不是真正意義上沒有庫存,只不過是把整機(jī)的庫存轉(zhuǎn)嫁給了中間商和零售商,戴爾公司本身只存儲(chǔ)部分的零配件。2、零庫存并非適合所有企業(yè)并不是所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)零庫存管理,關(guān)鍵要看企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是什么以及自己經(jīng)營的產(chǎn)品是什么。3、零庫存并非僅僅是量的概念零庫存不但是量的概念,同時(shí)還應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)的合理性。因?yàn)樵趲齑娼Y(jié)構(gòu)、庫存布局不盡合理的狀態(tài)下,即使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了庫存物資數(shù)量的零,也不能降低其成本,也不能說明庫存是合理的,因?yàn)閭}儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在,用于設(shè)置倉儲(chǔ)

3、和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。（二）辨證地認(rèn)識(shí)零庫存 庫存的存在有利有弊：一方面，庫存是供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)行的調(diào)節(jié)器，在一定程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)和銷售的風(fēng)險(xiǎn)，提高了顧客服務(wù)質(zhì)量；另一方面，庫存占用大量資金，增加了企業(yè)的成本，掩蓋了企業(yè)管理缺陷。但是零庫存可以存在于供應(yīng)鏈中的某局部環(huán)節(jié)，在供應(yīng)鏈整體上不可能全部都是零庫存。零庫存管理的目的就是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后予以解決，再降低庫存，再發(fā)現(xiàn)新的問題，再解決，通過不斷循環(huán)改進(jìn)的過程，提高企業(yè)的管理水平。 二、供應(yīng)鏈上庫存管理存在的問題(1) 缺乏供應(yīng)鏈整體(系統(tǒng))觀念從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的，整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)

4、點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫存，它僅僅是各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)化，而不是整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，影響了供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)行。(2)缺乏信息共享組成供應(yīng)鏈的各經(jīng)營者、供應(yīng)鏈的各個(gè)經(jīng)營者與各自的客戶(需求方)之間缺乏必要的信息交換，從供應(yīng)鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易方式導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本通過各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞，最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上，從而降低顧客滿意度。(3)庫存控制策略簡(jiǎn)單化許多公司對(duì)所有的庫存品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒有根據(jù)庫存品的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行分類，從而也就不能反映供應(yīng)與需求中的不確定性。(4)缺乏合作與協(xié)調(diào)性在供應(yīng)鏈中，組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，企業(yè)間缺乏

5、協(xié)調(diào)與合作，相互之間的信息透明度不高，導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時(shí)庫存水平也由此而增加，組織之間存在的障礙有可能使得庫存控制變得更為困難。(5) 缺乏提高客戶服務(wù)水平的意識(shí)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存優(yōu)化的目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是降低供應(yīng)鏈整體成本；另一個(gè)就是提高客戶服務(wù)水平。而后者在現(xiàn)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得越來越重要，但是，現(xiàn)今企業(yè)的客戶服務(wù)水平卻很難令客戶真正地滿意。 我們可以看到，庫存管理問題的復(fù)雜性。以下事實(shí)可以證明這種復(fù)雜性。 公司通常必須處理庫存單位（SKU），他們位于幾十或 數(shù)以百計(jì)的地方。 存貨是從數(shù)百家供應(yīng)商購買。 不斷有發(fā)生交易（業(yè)務(wù)），這是密切相關(guān)的存貨。這些交易是在空間

6、和時(shí)間舉行，他們是（決策和庫存管理的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)和信息的來源 解決問題的能力）。 因此，有必要協(xié)調(diào)不同部門的許多員工的決定（ 橫跨整個(gè)組織）和供應(yīng)鏈的其他利益相關(guān)者考慮。因此，有必要充分利用現(xiàn)有的IT技術(shù) 。三、零庫存管理優(yōu)勢(shì)分析 零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指?jìng)}庫儲(chǔ)存的物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的。零庫存不僅僅是減少了庫存資金的占用，而且還可以減少一系列的問題，如倉庫的建設(shè)、倉庫管理費(fèi)用、存貨的維護(hù)和保管、不必要的裝卸搬運(yùn)和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。還可以優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)

7、付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等。 零庫存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其潛力比任何市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)都要大，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、可以減少企業(yè)資金占用量，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。采用“零庫存管理”，企業(yè)當(dāng)天的庫存量只供今天使用，絕不多采購，保持每天結(jié)束后的庫存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。2、 可以降低存貨的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用。企業(yè)的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用在傳統(tǒng)的存貨管理體系中占了很大一部分，這些最終都會(huì)在企業(yè)的銷售收入中扣除，從而使企業(yè)的利潤減少。而采用零庫存管理，數(shù)額巨大的這些支

8、出則可以免除，從而解決了管理成本與收益之間的矛盾，最終使企業(yè)的成本降低了，利潤也提高了。3、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果產(chǎn)品質(zhì)量管理差，廢品和不合格產(chǎn)品多，那么零庫存管理就失去了起存在的意義。“零庫存管理”要求企業(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，它為質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。 四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式 （1）看板方式?？窗宸绞绞菧?zhǔn)時(shí)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，它要求工序問或企業(yè)間或生產(chǎn)者和供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)定制供應(yīng)。其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短用戶響應(yīng)時(shí)間

9、，節(jié)約采購資源，降低原材料和外構(gòu)件的價(jià)格，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。 （2） 按訂單生產(chǎn)方式。在拉動(dòng)（pull）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。 （3） JIT配送方式。即企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中，通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存的方式。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的JIT供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存

10、，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。我們?cè)僖院枮槔栁锪魍七M(jìn)本部?jī)?chǔ)運(yùn)部，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的成品分撥物流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)及控制運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為零距離銷售提供物流配送保障，實(shí)現(xiàn)成品的JIT配送，減少庫存量。（4） 協(xié)作分包方式。即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。例如,分包零部件制造的企業(yè)可采取各種形式和庫存調(diào)節(jié)形式,以保證主企業(yè)的生產(chǎn)速率,按指定

11、時(shí)間送貨到主企業(yè),從而使主企業(yè)不再設(shè)原材料庫存,同時(shí)以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包企業(yè)的銷售,使分包企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存。 5、委托保管方式。營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲(chǔ)存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。 目前中國最大的物流企業(yè)中國儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)公司就是屬于這種利用其龐大的物力、財(cái)

12、力、人力為國內(nèi)外委托單位提供高效、專業(yè)的物流服務(wù)。 6、輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使整個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。 這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。 五、總結(jié)“零庫存”是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購，達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達(dá)到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場(chǎng)，把市場(chǎng)需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定

13、產(chǎn)、以產(chǎn)定購，做到產(chǎn)得出、銷得掉，發(fā)運(yùn)及時(shí)。任何企業(yè)都須明白“市場(chǎng)是產(chǎn)品的最后歸宿”，倉庫不過是產(chǎn)品的休息室，只有產(chǎn)品投向市場(chǎng)的快捷反應(yīng)，才會(huì)順利跨越生產(chǎn)至銷售的驚人一跳，達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1劉群；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略J價(jià)值工程 2009年第5期2姚建鳳；析零庫存管理的主要運(yùn)作方式J 全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究) 2006年03期3汪貽生 王豐；供應(yīng)鏈管理模式下零庫存理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用J 物流科技 2002年25卷6期 4錢光明；淺談企業(yè)零庫存管理J商場(chǎng)現(xiàn)代化 2008-10-15徐自田；試論供應(yīng)鏈管理下的零庫存運(yùn)作方式J中國集體經(jīng)濟(jì)·上 2008

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