工作總結(jié)46735

1、2011年工作總結(jié)及2012年工作安排（豐革）2011年是我正式返回陽江參與陽江現(xiàn)場工作的第一年。在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各位同事的幫助與配合下，我完成了一些工作，取得了一些進(jìn)步，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，現(xiàn)將過去這一年的工作和學(xué)習(xí)情況做一下總結(jié)，并展望一下未來的工作，以期下一年取得更大的進(jìn)步。一、 工作情況自2010年12月份返回陽江基地后，我開始參與陽江的實際工作，主要完成的工作有：YCOMIS系統(tǒng)測試、上線及管理、計劃相關(guān)程序及管理規(guī)定的編寫、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫的管理、預(yù)防性維修工作的安排及跟蹤、電站日常生產(chǎn)活動計劃的編制、出版及跟蹤等。1、 YCOMIS系統(tǒng)管理陽江YCOMIS系統(tǒng)于

2、2010年12月16日完成測試并上線試運行，至2011年1月31日正式上線。在此期間本人主要完成了試運行問題反饋與跟蹤、客戶端安裝協(xié)調(diào)、YCOMIS授權(quán)臨時管理規(guī)定編寫、YCOMIS用戶授權(quán)等工作。截至11月底，YCOMIS共授權(quán)用戶247人，滿足了陽江現(xiàn)場工作過程管理的需要。2、 計劃相關(guān)程序及管理規(guī)定編寫2011年上半年，生產(chǎn)計劃方面的主要工作是在分公司建立起生產(chǎn)計劃體系，其中計劃相關(guān)程序及管理規(guī)定的編寫是一項重要的任務(wù)。截至11月底，共計編寫完成的計劃相關(guān)程序及管理規(guī)定11份。3、 預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫的管理YCOMIS系統(tǒng)上線后，緊接著面臨系統(tǒng)TOM后建立預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫的任務(wù)。YCOMI

3、S預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫的建立與維修大綱生效及標(biāo)準(zhǔn)包、維修程序的編寫緊密相連，為保證預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫能夠及時建立，YPP多次組織YPM/YPT就標(biāo)準(zhǔn)包維護(hù)/大綱生效/PM數(shù)據(jù)庫建立流程進(jìn)行討論并最終達(dá)成一致意見，確保了維修大綱的及時生效以及預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫的及時建立，保證TOM后設(shè)備能夠得到及時的預(yù)防性維護(hù)。截至11月底日，共有9個系統(tǒng)TOM簽字，其中7個系統(tǒng)有預(yù)防性維修項目，共計44項，YCOMIS中共建立PM項目79條。4、 預(yù)防性維修工作的安排Y0LBK系統(tǒng)于2011年3月18日TOM簽字，其第一項預(yù)防性維修工作Y0LBK-001-BT  蓄電池組月度檢查在一個月內(nèi)到期。為了保證首次

4、預(yù)防性維修工作能夠按期執(zhí)行，需盡快推動LBK系統(tǒng)大綱生效并建立預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫，此外，分公司各處之間以及分公司與SUY的工作申請接口也需確定。經(jīng)過努力溝通，LBK系統(tǒng)大綱及時生效，保證了預(yù)防性維修工作申請的按時發(fā)出，此外分公司各處之間以及分公司與SUY的工作申請接口也得已明確。2011年4月18日，Y0LBK-001-BT  蓄電池組月度檢查按照計劃工程師安排的日期順利執(zhí)行。在第二季度的移交接產(chǎn)評優(yōu)考核中，陽江分公司首次預(yù)防性維修工作前期準(zhǔn)備及執(zhí)行項目被評為特別集體獎。截至11月底日，共安排預(yù)防性維修工作45項，除一項變更取消、一項變更推遲外，其他均順利執(zhí)行。5、 電站日常生產(chǎn)活動計

5、劃的編制隨著移交接產(chǎn)檢查以及維修工作等現(xiàn)場活動的日益增多，分公司開始運作生產(chǎn)計劃制度，實現(xiàn)計劃對DNY現(xiàn)場活動的牽引和控制。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，計劃處在2011年第4次YPC會議上匯報了首份生產(chǎn)計劃出版和首次生產(chǎn)計劃會召開方案并獲得通過。2011年7月27日，YPP組織召開首次生產(chǎn)計劃會并出版首份生產(chǎn)計劃，截至11月底，共召開18次生產(chǎn)計劃會并出版生產(chǎn)計劃。通過計劃會的召開，逐步建立起現(xiàn)場生產(chǎn)活動流程并持續(xù)完善，規(guī)范了現(xiàn)場各類生產(chǎn)、維修活動，保證了各類活動安全、有序、可控地開展。6、 定期試驗組織管理電站定期試驗由計劃處牽頭成立定期試驗管理小組進(jìn)行管理，為保證電站定期試驗管理工作及早有序的開展

6、，計劃處提前準(zhǔn)備，結(jié)合大亞灣基地的良好實踐及經(jīng)驗反饋完成了定期試驗相關(guān)程序編寫，并經(jīng)過充分謀劃，于2011年11月23日成立了陽江定期試驗管理小組，為后續(xù)定期試驗管理工作的有序開展打下了良好的基礎(chǔ)。7、 其他工作 計劃處工作月報編寫； 面向分公司舉行“工作過程講座”； 參加大綱評審，盡早發(fā)現(xiàn)大綱問題并反饋大綱管理部門； TOTO后糾正性維修工作流程討論； 周轉(zhuǎn)票跟蹤、日常生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計； 組織陽江基地在崗培訓(xùn)。2011年，各項工作都順利開展，總結(jié)其原因主要有以下幾點： 領(lǐng)導(dǎo)重視，提供支持。2011 年可以說是陽江生產(chǎn)計劃工作開展的第一年，在工作開展之初，有過多方面的困難，包括資源、人力、溝通

7、等，分公司及計劃處各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)計劃充分重視，并為各方面困難的解決提供了大力的支持，保證了生產(chǎn)計劃工作的順利開展。 提前謀劃，制定年度工作計劃。2011年初，在領(lǐng)導(dǎo)指示下，我制定了生產(chǎn)計劃板塊2011年工作計劃，將全年的工作任務(wù)一一列舉， 并確定完成時間及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在來看，2011年的各項工作基本上按照這份工作計劃推進(jìn)，各項工作提前謀劃，不至于出現(xiàn)事到臨頭手忙腳亂的狀況。 應(yīng)用所學(xué)，發(fā)揮所長。2011年，預(yù)防性維修工作的管理是生產(chǎn)計劃方面一項重點工作，而這正是我前期在大亞灣培訓(xùn)的重點。在陽江的工作中，從大綱評審到數(shù)據(jù)庫建立，再到預(yù)防性維修工作的安排與跟蹤，我充分應(yīng)用在大亞灣培訓(xùn)所學(xué)到的知識技能

8、，并于相關(guān)部門深入溝通，逐步規(guī)范了陽江預(yù)防性維修各項相關(guān)工作的開展。 同事幫助，團結(jié)協(xié)作。2011年是我返回陽江工作的第一年，各方面都不太熟悉，也遇到過一些困難，在工作中，我得到了陽江現(xiàn)場以及在大亞灣培訓(xùn)的同事們的鼎力幫助，使得各項工作得以順利進(jìn)行；下半年幾位同事返回陽江后，生產(chǎn)計劃工作的開展更是得到了巨大的助力。此外，在于各相關(guān)部門的溝通過程中，我們也建立了良好的協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)各項工作的開展。二、 學(xué)習(xí)情況2011年，我在個人技能水平方面有了一些提升，完成了計劃準(zhǔn)備一級工程師所需的課程培訓(xùn)并取得了計劃準(zhǔn)備一級工程師所需授權(quán)，現(xiàn)將本年的學(xué)習(xí)情況介紹如下：1、 制定個人技能提升計劃根據(jù)計劃科

9、的統(tǒng)一要求，年初時制定了個人技能提升計劃，內(nèi)容包括系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)、重要定期試驗及維修活動學(xué)習(xí)、技術(shù)規(guī)范/監(jiān)督大綱學(xué)習(xí)、計劃編制能力提升等。通過對技能提升計劃的執(zhí)行，逐步提升了個人技能。2、 取得計劃準(zhǔn)備一級工程師授權(quán)本年度共完成培訓(xùn)中心、技能訓(xùn)練中心課程6門，參與陽江基地在崗培訓(xùn)22期，內(nèi)容涵蓋系統(tǒng)知識、總體計劃、移交接產(chǎn)、計劃準(zhǔn)備、機組啟動、調(diào)試管理等方面。至2011年10月份，已完成計劃準(zhǔn)備一級工程師所需的所有培訓(xùn)課程并通過了考核，取得了計劃準(zhǔn)備一級工程師授權(quán)。3、 參加技能比武本年度參加計劃科組織的技能比武三次，通過技能比武提升了對計劃科業(yè)務(wù)的認(rèn)識，了解了自身的知識掌握水平，認(rèn)識到自己的不

10、足，為后續(xù)的學(xué)習(xí)指明了方向。4、 調(diào)試培訓(xùn)參與為了了解調(diào)試相關(guān)知識，更好地完成生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的計劃工作，2011年4月份，本人參加了SUY舉辦的調(diào)試管理概論培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：調(diào)試總論、調(diào)試試驗的主要階段、調(diào)試試驗的實施過程、調(diào)試系統(tǒng)的移交過程、調(diào)試期間使用的文件、調(diào)試期間安全管理與風(fēng)險控制、調(diào)試質(zhì)量控制、調(diào)試人員的培訓(xùn)和授權(quán)以及試驗負(fù)責(zé)人職責(zé)等。通過本次培訓(xùn)，初步了解了調(diào)試工作的相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)更好的完成機組調(diào)試期間的生產(chǎn)計劃工作打下了基礎(chǔ)。三、 存在的不足今年是我參與現(xiàn)場實際工作的第一年，由于缺乏經(jīng)驗等原因，在工作與學(xué)習(xí)中也暴露處一些不足之處，具體表現(xiàn)有以下幾方面：工作中的主動性不夠，對

11、別人有較大依賴性。這一點在剛返回陽江的一段時間里表現(xiàn)尤為明顯。由于之前一直在大亞灣培訓(xùn)，雖然也參與過大亞灣的一些工作，但都是聽從師傅們的安排，久而久之形成了“讓做什么做什么”的工作習(xí)慣，自己主動承擔(dān)工作較少，此外由于工作完成后有師傅們進(jìn)行把關(guān)，即使做不好也不會出現(xiàn)什么問題，因此也沒有養(yǎng)成“一次把事情做好”的意識。返回陽江后，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已逐漸擺脫對別人的依賴性，在下一年的工作中，要重點培養(yǎng)工作的主動性，完成從“要我做什么”到“我要做什么”的轉(zhuǎn)變。對計劃及計劃會的掌控力度不夠。在大亞灣培訓(xùn)時，都是跟著別人做計劃，也沒有實踐過計劃會主持，返回陽江后開展生產(chǎn)計劃編制及計劃會主持時，經(jīng)常

12、由于各專業(yè)的各種原因?qū)τ媱澾M(jìn)行調(diào)整，忽略了計劃的嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性。技能提升計劃執(zhí)行情況不佳。2011年年初，按照計劃科統(tǒng)一要求，我制定了2011年的技能提升計劃，現(xiàn)在回顧一下，該計劃的執(zhí)行情況不能讓自己滿意。下一年要借助“聯(lián)調(diào)啟動階段專項培訓(xùn)”的契機，重點提升個人技能。四、 下一步工作目標(biāo)1、 預(yù)防性維修管理 針對IPM被SAP替代后引起的工作流程的變化考慮應(yīng)對措施； 參與大綱評審，從計劃角度審查大綱，為后續(xù)數(shù)據(jù)庫建立打下良好基礎(chǔ)； 繼續(xù)按照系統(tǒng)TOM進(jìn)展及大綱生效進(jìn)展建立預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫，保證TOM后一個月內(nèi)維修項目建庫率90%； 按期出版預(yù)防性工作周計劃，保證系統(tǒng)TOM/TOTO后預(yù)防性工作

13、得到及時安排。2、 定期試驗管理 定期試驗管理小組已經(jīng)成立，后續(xù)按照工作需要組織會議對定期試驗管理相關(guān)問題進(jìn)行討論； 鑒于各專業(yè)定期試驗負(fù)責(zé)人對定期試驗管理工作了解較少，冷試前需與YSQ一起組織定期試驗管理小組的內(nèi)部交流，提高大家定期試驗管理技能； 按照系統(tǒng)TOTO進(jìn)展，根據(jù)各專業(yè)提供的清單及維修大綱建立定期試驗數(shù)據(jù)庫； 與定期試驗管理小組各成員一起制定冷試、熱試、裝料前等各階段定期試驗工作計劃。3、 首次大修準(zhǔn)備 SAP上線后考慮大修項目建庫及管理方法，與大修計劃工程師及各專業(yè)確定首次大修大致項目范圍； 2012年年底基本完成既有大綱的大修項目建庫工作，準(zhǔn)備出版首次大修大綱初版。4、 計劃準(zhǔn)備人才培養(yǎng) SAP上線后編寫計劃準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)活動教材，建立計劃準(zhǔn)備人員培訓(xùn)體系； 利用TOM/TOTO后大綱生效及數(shù)據(jù)庫建立的機會鍛煉新員工實踐能力。5、 個