公司績效考核管理制度B0

1、XX股份有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)XX03（6.2）-13共3頁修訂狀態(tài)B/0標(biāo)題公司績效考核管理制度受控狀態(tài)發(fā)放號(hào)1.0管理職責(zé)：1.1總裁辦（管理科）為集團(tuán)公司績效考核的職能管理部門。具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司部長及以上崗位績效考核辦法的編制、修訂、運(yùn)行和解釋。并負(fù)責(zé)對(duì)各子（分）公司績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時(shí)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員及生產(chǎn)中心采購部供料班、銷售公司儲(chǔ)運(yùn)部成品倉儲(chǔ)班的績效考核辦法的編制、修訂、運(yùn)行和解釋。1.2各子（分）公司綜合部為本公司績效考核的職能管理部門。具體負(fù)責(zé)本公司副部長及以下人員崗位績效考核辦法的編制、修訂、運(yùn)行和解釋。同時(shí)XX平原綜合部負(fù)責(zé)本公司采購部供料班、及銷售公司儲(chǔ)運(yùn)部

2、平原倉儲(chǔ)班績效考核辦法的編制、修訂、運(yùn)行和解釋。2.0崗位績效考核編制原則：公司崗位績效考核主要包括主要績效考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算、考核結(jié)果評(píng)價(jià)、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。具體見附表XXX崗位績效考核評(píng)價(jià)表2.1主要績效考核項(xiàng)目的確定原則：2.1.1 主要績效考核項(xiàng)目應(yīng)基本包含本崗位的重要、主要工作以及工作指標(biāo)，包括但不限于本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃中列出的主要指標(biāo)和主要工作。2.1.2每個(gè)崗位原則上“主要績效考核項(xiàng)目”總計(jì)不超過10項(xiàng)、但不少于5項(xiàng)。2.1.3項(xiàng)目內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值完全一樣的項(xiàng)目，在集團(tuán)公司內(nèi)副總經(jīng)理及以上崗位的考核項(xiàng)目中，原則上不能重復(fù)列入。同樣，項(xiàng)目內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、

3、目標(biāo)值完全一樣的項(xiàng)目，在本部門內(nèi)部長、副部長崗位的考核項(xiàng)目中，原則上也不能重復(fù)列入。2.1.4部長及以上崗位的考核項(xiàng)目中，至少有一項(xiàng)是關(guān)于人力資源方面的工作。2.1.5制度中有明確規(guī)定的工作，原則上不列入考核項(xiàng)目中，特別重要的除外。類似“檢查、修改XX次制度”、“制定XX方案”、“尋找XX個(gè)攻關(guān)、競賽項(xiàng)目、成本（費(fèi)用）降低項(xiàng)目”等等項(xiàng)目，原則上不能列入；要列入也是“通過檢查XX制度、制定XX方案、尋找XX項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)XX結(jié)果、增加XX效益、提高XX效率、節(jié)約XX成本、解決XX個(gè)問題”等等。2.1.7屬于一次性并且涉及范圍較大的重要工作，針對(duì)每項(xiàng)工作原則上可以單獨(dú)作為攻關(guān)項(xiàng)目制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，而不在考

4、核項(xiàng)目中列出。2.2主要績效考核目標(biāo)的目標(biāo)值、工作標(biāo)準(zhǔn)確定原則：原則上以集團(tuán)公司及各中心、子(分)公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃中對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)以及時(shí)間要求為本年度該項(xiàng)目的目標(biāo)值。2.3考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算的確定原則： 有具體指標(biāo)的，按照具體指標(biāo)的完成、增減情況及對(duì)應(yīng)的權(quán)重計(jì)算得分；沒有具體指標(biāo)但有明確時(shí)間要求的，按照完成時(shí)間及對(duì)應(yīng)的權(quán)重計(jì)算得分；沒有具體指標(biāo)也沒有明確時(shí)間要求的，原則上不列入考核項(xiàng)目。每個(gè)子項(xiàng)目考核對(duì)應(yīng)的得分值分別表示為1、2、2.3.2某一崗位績效考核總計(jì)得分用E表示：計(jì)算公式為E=+2+3+2.3.3每個(gè)子項(xiàng)目權(quán)重的合計(jì)分值為100分，具體每個(gè)子項(xiàng)目的權(quán)重分值根據(jù)該項(xiàng)目的工作

5、重要性、工作難度等分別確定，其中必須有3個(gè)子項(xiàng)目考核合計(jì)權(quán)重在50-70之間，以突出工作重點(diǎn)。2.3.4各子項(xiàng)目績效考核得分不超過該項(xiàng)目權(quán)重的200%，最低得分為0分；對(duì)個(gè)別的子項(xiàng)目，相比其他崗位考核項(xiàng)目的重要程度和難度都明顯較低的，其績效考核得分，可以約定最高得分為該項(xiàng)目權(quán)重的150%、120%，甚至可以約定最高得分為該項(xiàng)目權(quán)重的100%,即不獎(jiǎng)勵(lì)得分。考核標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)應(yīng)某一子項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，原則上要對(duì)等一致，個(gè)別項(xiàng)目可以除外。2.3.6某一崗位績效考核總得分E不超過200分，最低得分為0分。各子項(xiàng)目考核依據(jù)（即判定是否完成的標(biāo)準(zhǔn)）的確定，公司制度中有明確規(guī)定的，按照制度執(zhí)行；制度中沒有明確規(guī)定

6、的，由該項(xiàng)目的核算部門在XXX崗位績效考核評(píng)價(jià)表下發(fā)后30日內(nèi)編制完成。2.4崗位績效考核結(jié)果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：得分120分（不含）以上為工作成績優(yōu)秀，得分120分（含）-100分（不含）為工作成績較好，得分100分（含）-80分（不含）為工作成績一般，得分80分（含）-60分（不含）為工作成績較差，得分60分（含）以下為工作成績很差。干部、員工兼職的，屬于兼任下級(jí)崗位的，可以合并制定一個(gè)崗位的崗位績效考核評(píng)價(jià)表，下一級(jí)崗位不需要另行制定崗位績效考核評(píng)價(jià)表；屬于其他情況的，分別制定崗位績效考核評(píng)價(jià)表，并按照本崗位“崗位績效考核評(píng)價(jià)表”及所兼職崗位的“崗位績效考核評(píng)價(jià)表”計(jì)算的考核結(jié)果各按均分的比重

7、進(jìn)行計(jì)算，有特殊規(guī)定的除外。沒有考核辦法的崗位人員計(jì)算年終績效考核分值時(shí)統(tǒng)一按照得分85分計(jì)算。2.5績效考核結(jié)果應(yīng)用2.5.1年終評(píng)議。每年度結(jié)束，按照績效考核結(jié)果，對(duì)工作成績優(yōu)秀的，公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作成績較差的，公司對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；對(duì)工作成績很差的，要降職或降薪。年末要對(duì)副部長及以上崗位干部（市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員除外）按照年度績效考核得分和年末進(jìn)行的民主評(píng)議得分的加權(quán)得分情況進(jìn)行統(tǒng)一排名，其中本年度績效考核分?jǐn)?shù)占60%的比重、年末民主評(píng)議得分占40%的比重，至少有三名排名最后的干部要予以降職或降薪（包括年度中間因工作成績很差予以降職的干部）。2.5.2年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。2.5.2.1 考

8、核結(jié)果E100時(shí)，以其全年績效工資為基數(shù)，按照考核結(jié)果的得分計(jì)算年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)，公式執(zhí)行：年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)額=該崗位全年績效崗位工資*（E-100）/100；考核結(jié)果E=100時(shí)，不獎(jiǎng)勵(lì)不考核；考核結(jié)果E100時(shí)，不考核；2.5.2.2公司特聘人員兌現(xiàn)年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，若年度內(nèi)累計(jì)應(yīng)發(fā)總收入（指按公司內(nèi)該崗位工資應(yīng)發(fā)放額+年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)以及各種獎(jiǎng)勵(lì)等，不含日常按制度規(guī)定考核的數(shù)額）高于雙方簽訂的聘用合同中約定的總收入時(shí)，超出部分發(fā)放給該特聘人員。2.6時(shí)間要求：2.6.1每年12月15日前各中心、子（分）公司綜合部將本范圍內(nèi)的部長及以上崗位的“崗位績效考核評(píng)價(jià)表”編制后報(bào)總裁辦（管理科）

9、，總裁辦（管理科）匯總審核后于每年12月25日前經(jīng)各總經(jīng)理、總裁辦主任審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2.6.2 每年12月25日前各中心、子（分）公司綜合部負(fù)責(zé)將副部長及以下崗位的“崗位績效考核評(píng)價(jià)表”由組織編制完成，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.6.3每年4月、7月、10月，總裁辦管理科、各子（分）公司綜合部分別負(fù)責(zé)對(duì)各崗位考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各考核項(xiàng)目完成情況進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，并提出評(píng)估意見。3.0集團(tuán)本部、各子（分）公司考核利潤核算規(guī)定：3.1銷售費(fèi)用分配原則：受益單位明確的，由受益單位承擔(dān)；受益單位不明確的，由本部承擔(dān)。（下同）3.2管理費(fèi)用分配原則：3.2.1辦公用車費(fèi)用由車輛所在單位承擔(dān)。

10、3.2.2工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、車輛補(bǔ)貼、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、外租房費(fèi)用、勞保費(fèi)用、學(xué)生宿舍補(bǔ)貼、顧問費(fèi)、員工離職補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用，由人員所屬單位承擔(dān)。3.2.3所有房屋修理費(fèi)由使用單位承擔(dān)。3.2.4審計(jì)咨詢費(fèi)用由本部承擔(dān)。其中，屬XX平原的由XX平原承擔(dān)，屬平原紙管的由平原紙管承擔(dān)。3.2.5綠化費(fèi)用由本部承擔(dān)。其中屬平原廠區(qū)的由XX平原承擔(dān)。3.2.6技術(shù)研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)，由項(xiàng)目所屬單位承擔(dān)。3.3財(cái)務(wù)費(fèi)用分配原則：3.3.1各子（分）公司每月初將可貼現(xiàn)的承兌匯票與本部換用，子（分）公司之間換用銀行承兌匯票時(shí)不計(jì)算貼息。3.3.2各子（分）公司之間可用承兌匯票

11、換現(xiàn)金或用現(xiàn)金換承兌匯票，利息按上月實(shí)際貼現(xiàn)利率的加權(quán)平均利率計(jì)算，年底審計(jì)時(shí)調(diào)整考核利潤。3.3.3所有借款（包括金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)）在本年度所發(fā)生的費(fèi)用（包括續(xù)借所發(fā)生的費(fèi)用）由使用單位承擔(dān)。3.4營業(yè)外收入、支出分配原則：3.4.1營業(yè)外收入：誰爭取到的由誰受益，受益單位不明確的由本部受益。其中技術(shù)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除由各子（分）公司受益；因稅收政策返還的要返還到子（分）公司。3.4.2營業(yè)外支出：誰支出誰承擔(dān)，支出單位不明確的由本部承擔(dān)。3.5產(chǎn)成品、原材料庫存確認(rèn)原則：3.5.1紙管原紙、絕緣紙板：總庫存不超過公司規(guī)定的最高庫存量，否則超過部分扣除殘值后視為虧損；事實(shí)上已無法銷售的庫存經(jīng)

12、審計(jì)人員確認(rèn)后要視為損失。3.5.2紙管、絕緣成型件：產(chǎn)成品、在產(chǎn)品庫存須由客戶書面認(rèn)可數(shù)量、金額或提供客戶下達(dá)的書面有效訂單，并且總庫存不超過公司規(guī)定的最高庫存量。否則超過部分扣除殘值后視為虧損；事實(shí)上已無法銷售的庫存經(jīng)審計(jì)人員確認(rèn)后要視為損失。3.5.3主要原材料出庫后，未使用部分過磅計(jì)重后進(jìn)行退庫處理。3.6每月需要正常調(diào)整的項(xiàng)目（如有）：車間峰谷電調(diào)整、車間漿渣調(diào)整、車間過渡品利潤調(diào)整、車間質(zhì)量索賠調(diào)整、車間損紙調(diào)整等。3.7從考核角度對(duì)車間維修費(fèi)和技改費(fèi)用界定：車間進(jìn)行維修、改造時(shí)，若為了恢復(fù)設(shè)備原性能、精度，所發(fā)生的費(fèi)用列為車間維修費(fèi)；若改變了設(shè)備的原結(jié)構(gòu)、性能，所發(fā)生的費(fèi)用列為改造費(fèi)用，此費(fèi)用從當(dāng)月成本費(fèi)用中剔除，調(diào)整考核項(xiàng)目實(shí)際完成情況。4.0其他規(guī)定：4.1本制度及考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算、考核結(jié)果評(píng)價(jià)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大異議時(shí)，由該崗位人員、所在部門或總裁辦（管理科）提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)各總經(jīng)理、總裁辦主任審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。4.2本制度涵蓋不了的崗位的績效考核，可以參照本制度另行單獨(dú)制定。本制度（B/0版）從2013年12月27日起執(zhí)行。由XXXXXXX負(fù)責(zé)解釋。批準(zhǔn)： 審核： 編制： XXX崗位績效考核評(píng)價(jià)表 編號(hào)：JL(6.2)-74序號(hào)主要績效考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果（）核算部門11223