項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度新

1、*建設(shè)集團公司*項目規(guī)章管理制度*工程*標段項目部管理規(guī)章制度總 則為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。項目部工作人員行為規(guī)范：愛國守法，政治堅定；忠誠企業(yè)，甘于奉獻；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務；愛護環(huán)境，舉止文明。項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責，明確分工，責任到人，根據(jù)項目部年度各項指標和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責全面制定和分解年、季、月工作目標，通過制定工資獎金掛鉤獎罰辦法，確保各項工作目標的實現(xiàn)。第一章 部門工作職責一、施工

2、技術(shù)部1、在總工的領(lǐng)導下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。2、負責對設(shè)計施工圖紙會審。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導書，以及各項施工記錄。3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設(shè)計。按照進度計劃，指導各工區(qū)施工。4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。5、負責研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計；負責建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應用。6、負責指導項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進行

3、技術(shù)交底工作。7、負責技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。8、做好施工圖紙、規(guī)范、標準等資料的管理。二、安全質(zhì)量部1、認真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項目部深入宣貫，積極用三個體系指導現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責任檔案。2、實行工程安全、質(zhì)量責任追究制度，建立健全各項安全質(zhì)量管理臺帳。3、認真學習并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預防措施，負責對施工過程的安全、質(zhì)量工作進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工

4、作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。5、每道工序完成應按規(guī)程標準和驗收頻率進行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進行工序質(zhì)量報驗，嚴格執(zhí)行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。6、實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負責本標段安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進行考核。7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術(shù)交底。三、計劃合同部1、根據(jù)年度施工總計劃，參考施工組織設(shè)計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。2、辦理公司內(nèi)部和工點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負責對上對下經(jīng)濟合同的管理。3、辦理驗工計價和

5、結(jié)算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負責竣工決算的辦理工作。5、負責市場調(diào)研，組織投標工作。6、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。7、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。8、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時的組織經(jīng)濟活動分析。9、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。四、財務部1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務、會計制度，嚴格財經(jīng)紀律。2、建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟核算制度，搞好內(nèi)部責任成本核算，加強成本管理。3、會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提

6、出措施，改進工作，提高財務管理水平。4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。5、負責辦理工資、津貼、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及各隊的報銷審核工作。6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務決算、報告。8、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。五、調(diào)度室1、認真執(zhí)行國家基建法規(guī)、政策、制度，掌握項目工程的設(shè)計規(guī)模標準、建設(shè)要求、施工組織和工程進展情況，研究先進的施工組織模式和方法。2、上場初期，協(xié)助項目經(jīng)理做好征地拆遷工作。3、根據(jù)領(lǐng)導安排，定期召開工程調(diào)度例會，分析施工生

7、產(chǎn)形勢，提出改進方案和措施。4、深入現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)組織重點、難點工程施工，及時妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。5、有權(quán)通知、督促有關(guān)業(yè)務部門做好與本職工作有關(guān)的施工保障工作。6、及時準確上報公司重點工程旬報、月報及季度“工程管理信息季度聯(lián)系卡”、工期目標控制等有關(guān)情況。7、認真履行調(diào)度職責，服從領(lǐng)導，調(diào)度有序。六、物資設(shè)備部1、根據(jù)施工技術(shù)部及計劃統(tǒng)計部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計劃，加工定貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以便保證物資設(shè)備供應。2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執(zhí)行物資供方評價選擇，進行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。3、負責物資采購管理及制定本標段工程項

8、目的物資管理辦法，制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。5、認真執(zhí)行物資供應，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。6、按時完成各項物資管理指標和物資統(tǒng)計上報工作。7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。8、保障臨時用電和施工用電的供應安全。七、綜合辦公室1、負責項目部的日常行政管理和保障工作，做好項目部人員的考勤考核工作，提出獎優(yōu)罰劣建議，協(xié)助分管領(lǐng)導對員工進行德、能、勤、績、廉民主測評。2、負責落實文件和資料控制程序有關(guān)規(guī)

9、定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負責文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。3、協(xié)助指揮部工會工作委員會推行企務公開工作，并負責收集反饋意見；負責協(xié)調(diào)指揮部各部室工作，按照指揮部主管領(lǐng)導意圖做好各項服務。4、組織、協(xié)調(diào)建功立業(yè)勞動競賽活動的檢查、考核、評比。5、負責項目部、物資、通信、伙食、車輛和辦公、生活設(shè)施及低值易耗品的歸口管理工作；負責項目部衛(wèi)生、安全、信訪、治安綜合治理工作和辦公、生活設(shè)施的維護工作。6、盡力為各級各類來項目部檢查指導或幫助工作的人員提供食宿、交通、通信方便，保證各項工作的順利展開。7、協(xié)助項目部黨工委做好路地共建、

10、隊伍管理、職工教育、紀檢監(jiān)察、計劃生育等工作。8、負責項目部簡報編輯和企業(yè)形象宣傳報道工作；注意發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、培養(yǎng)新典型。9、完成領(lǐng)導臨時交辦的其它工作。第二章 規(guī)章制度 一、日常生活管理1、項目部工作人員應遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關(guān)的活動。 2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。 3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。4、服從指揮，遵章守紀，團結(jié)互助，積極主

11、動地完成各項工作任務。5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀嚴肅處理。7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理1、項目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各部門指定專人負責考勤。項目部各部門領(lǐng)導要模范帶頭并監(jiān)督項目部各部門的

12、日?？记?。2、考勤以項目部各門門為單位進行，各部門應指定專人負責考勤。3、按月進行考勤，項目部各部門統(tǒng)一使用同規(guī)格的考勤表(見附表一)，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當事人批評教育，情節(jié)嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經(jīng)濟處罰或行政處罰。4、考勤表于當月30日前交綜合辦?？记诒硪锌记谌撕蛦挝活I(lǐng)導簽字確認。綜合辦匯總報項目部分管領(lǐng)導審查，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送財務部，作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。5、項目部各部門因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導同意，報

13、項目部主管審批。三、請銷假制度1、項目部人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部門領(lǐng)導批準，1天以上的須報送項目部分管領(lǐng)導審批；部門主管以上人員外出，須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準，其中工程技術(shù)人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫請假條(見附表二)，并報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、項目部人員休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫員工休假審批表(見附表三)，一般人員由部室領(lǐng)導同意后報垂直對

14、口分管領(lǐng)導審批；項目管理部以上領(lǐng)導休假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù)，待遇按財務部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次，特殊工種（技術(shù)、測量、實驗）差旅費報銷由領(lǐng)導研究另行處理。四、文檔管理1、各部門草擬紅頭文件以及函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導審查同意，呈主管領(lǐng)導簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標要求執(zhí)行。2、精簡文件?？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)；可用電話或傳真解決的問題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭

15、下文。3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函，由其負責人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負責審核。對印發(fā)的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現(xiàn)差錯的責任人，視節(jié)輕重給予相應的處理。4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領(lǐng)導講話材料以及政務信息、工程施工等各種音像圖片資料，應先交綜合辦登記編號，再辦理借用手續(xù)。 5、文件承辦。各部門、工區(qū)、梁場應根據(jù)各自的職權(quán)范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要及時反饋。否則，將追究其責任。對不屬于自己業(yè)務范圍，或者不適宜由本部門單獨承辦的，應當

16、迅速轉(zhuǎn)遞或及時向有關(guān)領(lǐng)導作出報告。6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴格進行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。五、紙張管理 1、辦公用品使用本著節(jié)約原則，對A4、A3型紙張使用數(shù)量，嚴格做好登記管理，復印打印文件一律使用雙面形式。 2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復印機管理員，盡量使用再利用紙張。 3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。 4、任何人不得利用工作之便，復印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復印。六、公章管理1、公章專人

17、負責管理。2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關(guān)部門持“公章使用記錄表”報請主管領(lǐng)導批準后方可加蓋公章并登記。3、公章管理者不在時，由項目部領(lǐng)導指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領(lǐng)導批準并嚴格登記手續(xù)。5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處。七、請示報告制度1、堅持請示報告制度。各部門對完成上級布置的重要工作和本部門工作中的重大問題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問題、領(lǐng)導和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負責人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊

18、情況不得越級。項目部相關(guān)領(lǐng)導對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應及時批復。2、各部門按要求向上級有關(guān)部門報送的業(yè)務工作總結(jié)、報表和其它重要的專業(yè)性活動情況報告，須報分管領(lǐng)導審查，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導同意后方可上報。3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。 八、日常學習制度1、項目部的政治學習和業(yè)務學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結(jié)合的方式。集體學習，學習內(nèi)容、時間由分管項目部的領(lǐng)導會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，由各支部根據(jù)項目部黨工委安排自行組織實施，并做好學習記錄，以備上級檢查。2、自覺遵守學習

19、制度，不遲到早退。項目部集體學習實行點名制度，對無故不參加學習的按曠工論處，并把參加集體學習的情況作為對個人考核的依據(jù)之一。3、項目部各部室的業(yè)務學習，由本部(室)根據(jù)工作需要，在確保正常業(yè)務工作的情況下，自行安排。4、學以致用，提高學習效果。項目部工作人員要結(jié)合各自的工作職責認真搞好自學，鉆研業(yè)務，更新知識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。九、食堂生活管理1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。 3、堅持原則，精打細算，避免浪費。4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴

20、禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。5、炊事員應持證上崗，并定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。7、把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉爛變質(zhì)食品進入食堂。8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。10、項目部員工食堂就餐標準每人25元天。11、項目部食堂收支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。十、接待工作管理1、項目

21、部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負責，有關(guān)部門協(xié)辦；分口專業(yè)會議由業(yè)務部門主辦，綜合辦、協(xié)辦。3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預算等報分管領(lǐng)導審核同意，主管領(lǐng)導審批，綜合辦根據(jù)批準后的會議審批單，按照標準做好會務工作。4、上級領(lǐng)導來項目部檢查指導工作，由綜合辦負責接待；有關(guān)部門工作人員來項目部檢查指導工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經(jīng)費開支申請單，報分管后勤工作的領(lǐng)導批準，綜合辦統(tǒng)一安排。5、嚴格控制在外接待，確需要安排在外接待的

22、，按照誰牽頭誰負責的原則，由牽頭部門逐級報項目部領(lǐng)導批準后方可實施。6、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。十一、車輛管理1、實行派車單或登記制度，各級領(lǐng)導及各部門用車時，要提前申請，說明用車方向、時間、人員，便于綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗；嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機罰款5005000元，由項目部領(lǐng)導對其提出嚴厲批評，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。3、各級領(lǐng)導和各部門用車需從大局考慮，能結(jié)伴用車的就不要單

23、獨用車，不要造成人為的用車緊張； 如果各級領(lǐng)導利用對司機的個人關(guān)系，私自外出辦事，發(fā)現(xiàn)一次，給以當事人罰款。4、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導同意，然后由調(diào)度派司機執(zhí)行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔。5、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。6、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。7、車輛的使用與保管（1）司機在崗期間，要認真對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤清洗，做好車輛防盜和防火工作， 并提高與壞人的斗爭意識，不私拉亂帶陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的損失。（2）車輛應由專職司機駕駛，對于除專職司機之外的其他人員駕駛車輛發(fā)生違章交通事故時當事人承擔一切經(jīng)濟損失，并追究相關(guān)責任人。（3）司機在每天出車前必須對車輛進行全面檢查，或相互檢查，要定期對車輛進行保養(yǎng)和維護，確保交通安全和車輛安全。（4）司機要時刻提高警惕，應對緊急任務；并每天按時起床，在早飯前將車輛發(fā)動十分鐘，準備執(zhí)行任務。8、車輛丟失的處罰（1）對車輛的賠付對司機按車輛原值減去索賠用車款后剩余車款10%進行處罰；丟失的車輛若不能從保險公司索賠回車款，按下列情況進行處罰：a、車輛原值在50萬元以上的，對司機按車輛原值的3%進行處罰；b、車輛原值在30萬元以上50萬元以下的，對司機按原值的3.5%進行處罰；c、車輛原值在20