項目施工員考核標準

1、項目施工員考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任主管一個施工段分包隊伍落實三個保證體系：施工用電保證體系、安全防護體系、機械安全保證體系保證小責任區(qū)整潔、材料堆放整齊、現(xiàn)場文明參加每周一次安全文明質量綜合檢查，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋工作標準努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理管轄區(qū)內無違章操作，違章指揮，違反工序操作造成質量返工地基釬探要有釬探點平面布置圖，并與基礎平面圖一致，釬探記錄要注明日期、錘重、落距、釬徑、

2、釬距，并有打釬人簽字填寫好其它各種施工記錄，如砼澆灌施工記錄必須編制日施工作業(yè)計劃，做好施工過程中的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用項目施工員考核標準職責內容具體指標考核要求備注工作標準合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度必須按施工組織設計、專項施工方案、工序指導書，技術洽商修改方案組織施工，并對方案中存在的問題，要及時向上級反映，禁止隨意改動必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全，堅持“三控制”，不得妨礙安全、質量、檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序認真落實施工組織設計，嚴格按

3、圖紙及技術核定單施工，負責工程坐標、標高控制樁等的復核，做好各項隱檢工程的檢查、驗收、記錄，手續(xù)完整，資料齊全到位認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術、工序質量安全技術交底，交底資料簽字齊全做好所管工程的施工準備，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件，熟悉施工圖紙等設計、技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審，詳細提出問題，做好記錄，取得甲方或設計院的明確解答，保證提前開工到位項目施工員考核標準職責內容具體指標考核要求備注工作標準認真執(zhí)行有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組（外包單位）的安全生產負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改

4、。難以整改的若是技術上的問題找技術負責人解決，其他問題找生產經(jīng)理解決到位認真詳細填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補檢查現(xiàn)場砼、砂漿的攪拌，試塊制作養(yǎng)護，試件取樣，計量，及時協(xié)助核算員辦理簽證經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮每月23日將所管轄勞務隊本月完成施工任務報給生產副經(jīng)理每月25日提出下月材料計劃，并且分清三鋼、地材、機械、主材分類按明細提出每個分項工程開工前有施工預算，過程中嚴格執(zhí)行限額領料

5、制度項目責任工程師考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任主要技術口、測量組、試驗口、計量、施工技術保證體系、資料管理保證體系。實施工序程序管理和質量、安全、技術降低成本管理目標開工前三天施工組織設計必須發(fā)給工長及有關部門，前三天下道工序的工序操作文件必須發(fā)到作業(yè)班組，組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務、分包提供會審資料，及時解決施工現(xiàn)場存在的技術問題承擔責任如下：重大質量事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任工作標準遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，帶領部門員工團結合作，積極工作熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理

6、，善于管理努力學習技術知識，熱愛各種安全、技術管理措施，規(guī)章制度，標準，規(guī)定堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，及時反映當天存在技術問題并果斷處理。發(fā)生技術性問題，本人負失職責任編制施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案和措施并組織實施。編制重要安全和技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題，常到工地解決問題。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。組織好試驗室取樣，試驗及時、準確，滿足各工地生產要求。做好圖紙、技術文件、技術變更，上報技術報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理項目責任工程師考核標準職責內容具體指標考核要求備注工作標準負責臨建規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)余。及

7、時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔每周在工作例會上分析上周工作，安排布置下周任務，處理解決施工技術問題，做到及時迅速。圖紙及設計文件中的問題及施工中要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理的解答和簽證開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經(jīng)濟、內容完整，能夠指導施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術措施）監(jiān)督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、竣工圖、影像資料到位安排審核、試驗、測量、計量砼、砂漿配合比等主要工作開工前編寫質量計劃、特殊作業(yè)作業(yè)指導書、項目各崗位資料形成目錄項目生產經(jīng)理考核標準

8、職責內容具體指標考核要求備注主要責任主管項目生產（工期質量、安全、成本）施工程序合理、施工進度符合網(wǎng)絡計劃，按施工組織設計、工序程序技術文件組織施工，對作業(yè)班組安全、技術交底有針對性，不漏項承擔下述指標：施工產值、工程主要形象進度、竣交工面積、工程質量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質工程、工傷事故頻率、無人身傷亡事故承擔如下責任：質量、重大事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，施工員因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工及材料浪費責任工 作標準遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理負責項

9、目工程的生產指揮及施工管理，認真貫徹執(zhí)行上級有關施工安全生產，物資供應的各項標準和規(guī)定?？茖W組織網(wǎng)絡計劃、人員、料具進場，均衡安排，工料分析同步主持制定年、季、月生產計劃和施工項目進度計劃，落實生產指標和建設單位的進度要求，每周檢查一次分包單位的施工進度，保證月計劃的完成參加每周一次文明綜合檢查和不定期施工檢查，做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位，有檢查人，有整改措施，有整改人和整改時間，做好資料消耗反饋負責機械的大中修管理項目生產經(jīng)理考核標準職責內容具體指標考核要求備注工作標準參與編制和審核施工組織設計和施工方案、組織有關部門和分包單位認真落實技術措施和技術方案，保證生產按施工程序進行

10、組織做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場平面布置，嚴格按照現(xiàn)場平面布置標準做好臨建項目組織分部、分項工程施工技術交底，審查、指導工長做好技術、質量交底記錄并在施工中檢查落實。對本工程與工程口有關技術資料整理及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結構驗收負責每月22日將施工任務書與勞務隊共同確認后報給項目經(jīng)理，并且對當月所發(fā)生零工負責每月23日將下月材料計劃匯總后報給項目經(jīng)理，并對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間的準確性負責，并及時與材料員核對已進場材料及未進場材料，并提前告知材料員堆放位置。對因材料計劃影響工程進度負主要責任每周對施工區(qū)域內各類材料、成品、半成品、廢品要按

11、施工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方，一頭齊。將鋼筋廢料控制在合同要求之內不論主體或裝修施工，每天安排專人及時清理建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土，樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處懸挑結構上不得堆放料具和雜物項目生產經(jīng)理考核標準職責內容具體指標考核要求備注工作標準組織施工人員認真看圖，對現(xiàn)場的測量放線的準確性負主要責任，保證軸線、標高的準確無誤。及時埋設軸線控制樁、永久標高觀測點、沉降觀測量及時審核勞務隊出具的鋼筋下料表，對下料表準確性負主要責任組織開工前做出施工預算，并對施工過程中的限額領料情況進行監(jiān)管，執(zhí)行各項物資消耗定額必須掌握圖紙、材料、設備、勞動力的進場情況，科學搭接，組織

12、流水作業(yè)，確定機械型號、規(guī)格和機械臺班數(shù)量，合理組織機械進場參加生產調度會，做好會議記錄，對分包單位計劃完成情況進行考核，作為分包單位競賽的依據(jù)項目材料主管考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任主管物資進場、入庫、出庫、臺帳建立保證材料、機械按計劃時間進場，貫徹執(zhí)行限額領料規(guī)定，各種材料證明齊全負責收集各種材料信息，保證價格進貨渠道，材料品種、數(shù)量、規(guī)格合理齊全、正確對現(xiàn)場材料使用情況經(jīng)常檢查工作標準遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理努力學習掌握材料技術知識和材料性能，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)

13、章制度、標準、規(guī)定檢查新購進的機械及其它材料是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程，租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案負責組織經(jīng)公司材料科批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則負責鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃，建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。根據(jù)材料成本分析表，按計劃核算指標限額領料，建立材料進出臺帳，積極協(xié)助管理積壓物資項目材料主管考核標準職責內容具體指標考核要求備注工作標準材料采購、運輸、保管、進場有（材料、成品、構件、器材）材質證明、試驗報告，產

14、品合格證真實、齊全，及時驗收后使用，不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場做好工地現(xiàn)場及辦公室水電購買，并及時報帳，對水表、電表數(shù)據(jù)要每月詳細記錄對周轉工具實行租賃管理，做好周轉工具的調整平衡和自購部分配件的申報采購工作，按月結清賃證手續(xù)及月報表工作按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度項目安全員考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任主管分包單位的安全教育，協(xié)助工長管好三個保證體系：施工用電保證體系，安全防護保證體系，機械安全保證體系糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)，保證小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明。負責施工安全檢查整改管理責任按照規(guī)定，認真做好安全生產

15、中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見工作標準工作積極性高，熱愛安全工作，能獨擋一面；奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施及規(guī)章制度、標準、規(guī)定堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要果斷處理，情況報部門或項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任協(xié)助參加項目安全檢查，同時做好記錄，保證項目檢查記錄有檢查人、整改人、

16、整改時間，做好資料消項反饋每天用“日檢表”反映安全問題，必須真實“日檢表”查出的隱患一天未整改，必須發(fā)整改通知。違章者按規(guī)定罰款，堅持用制度管人項目安全員考核標準職責內容具體指標考核要求備注 工 作 標 準超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理入場教育宣傳安全生產方針，政策教育面達100%到位大風雨前后井字架、外架、外用電梯、外電線路檢查到位杜絕安全死角，有作業(yè)工人的生產環(huán)境安全檢查到位重點部位跟蹤檢查到位每周安全活動教育到位每天上班首先復查隱患整改，發(fā)現(xiàn)什么問題，解決了什么問題，還存在哪些問題，做好記錄現(xiàn)場巡視、重

17、點跟蹤或協(xié)助項目安全檢查并做好記錄收集安全技術交底或安全活動記錄驗收安全設施及機械安全裝置，施工用電“三寶”“四口”“五臨邊”防護項目質量員考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任主管分包單位質量教育，協(xié)助工長管好質量保證體系按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為熟悉國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到

18、驗收前自檢，不合格不請甲方檢驗，簽字參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補工作標準工作積極性高，熱愛質檢工作，能獨擋一面，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理遵守工作時間，有事請假，不得擅離崗位，服從分配，積極工作努力學習質量技術知識，熟悉各種質量標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定協(xié)助參加質量檢查，同時做好記錄，保證檢查項目記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋每天用“日檢表”反映工序質量問題和工序三檢制存在的問題，必須真實入揚教育宣傳工序質量方針、政策到位，教育面達100%項目質量員考核標準職責內容具體指標考核要

19、求備注 工 作 標 準下道工序前后必須檢查到位有作業(yè)工人部位檢查到位重點部位跟蹤檢查到位查進場材料質量證明或試驗報告研究質量工作存在的問題和工程質量通病，參加質量活動分析會，提出技術改進措施項目預算員考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任主管合同起草（內外合同）預、結算，勞動力管理以及本項目經(jīng)理部工資和資金的管理和發(fā)放及時辦理齊全各種簽證手續(xù)，并且負責對項目成員進行合同交底熟悉圖紙、規(guī)范、標準，能在圖紙會審中提出問題每月按公司規(guī)定進行成本分析，審核分包隊伍施工任務書，做出下月資金計劃，對項目成本負主要責任每月按時對公司、甲方進行完工進度、產值報量工作標準工作積極性高，熱愛本職工作，能獨擋

20、一面，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假熟悉施工圖，必須精通預算定額和有關文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術交底，了解現(xiàn)場實際情況，按時完成施工圖預算合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結算和竣工結算必須為其他相關部門及時提供預結算資料對每月施工任務書能準確、按期報回公司，按時完成成本報表編報工作。每月20日前報公司勞務報量、統(tǒng)計報量編制成本計劃，參與降低成本措施編制和落實。每月20日前做出當月工料成本分析與公司核對往來賬，上交各項費用項目技術員考核標準職責內容具體指標考核要求備注主要責任協(xié)助技術負責人搞好

21、技術工作，內勤資料在技術負責人領導下，按設計圖紙、施工規(guī)范編制施工組織設計、施工方案。審查分包工程施工方案，編制施工工序程序文件工作標準能獨擋一面，工作積極性高，熱愛技術工作，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作努力學習技術知識，熟悉各種技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定圖紙會審必須及時熟悉施工圖紙和設計文件，并認真審圖查找問題，參與工程圖紙會審要做好記錄，會后及時整理紀要。對當天發(fā)生的技術核定手續(xù)，能夠當天辦理抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全積極收集竣工資料，按規(guī)定繪制竣工圖，必須不漏項根據(jù)業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數(shù)字及資料到位及時購買及領發(fā)標準圖，滿足生產規(guī)定的要求，不影響施工生產到位負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提