淺談EPC工程總承包招標_第1頁
淺談EPC工程總承包招標_第2頁
淺談EPC工程總承包招標_第3頁
淺談EPC工程總承包招標_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、淺談EPC工程總承包招標淺談EPC工程總承包招標4085202106-0088-02EPC Engineering-Procurement-Construction,是“設計,選購,施工的縮寫,又稱交鑰匙工程總承包模式。EPC總承包是目前國際工程中普遍接受的承發(fā)包模式,在我國尤其是房屋建筑,市政基礎(chǔ)建設等行業(yè)也漸漸推廣接受。1EPC總承包的進展在工程建設承包尤其是國際工程承包實踐活動中,隨著建筑行業(yè)的蓬勃進展,業(yè)主的需求不斷提高包括在使用功能的多樣性及舒適性,智能化需求的提升,規(guī)模越來越大,外觀形式也越來越冗雜等方面。目前在建筑市場上普遍接受的單一的設計,施工,選購各個環(huán)節(jié)獨立開展招標的模式,

2、已經(jīng)不能滿足目前的行業(yè)進展形勢。由一個總承包商對整個項目進行“設計一施工一選購總負責的承包模式應運而生。EPC總承包本身集合了行業(yè)進展的眾多優(yōu)勢,首先模式本身突出了設計在整個建設過程中的重要作用及突出意義,使建設者及業(yè)主在建設之初對整體方案足夠重視,提出更多的優(yōu)化意見完善設計方案。其次,EPC總承包在建設過程中削減設計,施工,選購過程中的矛盾,理順工作流程,有效地進行項目進度,本錢和質(zhì)量治理,確保投資收益。第三,EPC總承包有利于在建設過程中責任明確,方便治理。保證工程整體質(zhì)量和責任人。2EPC總承包模式的政策支持我國目前的建筑法中第二十四條規(guī)定:“提倡對建筑工程實行總承包,禁止將建筑工程肢解

3、發(fā)包。為了進一步與國際行業(yè)進展相接軌,2021年2月13日,建設部再一次公布了202130號文件,即關(guān)于培育進展工程總承包和工程項目治理企業(yè)的指導意見,該文件進一步明確提出,將EPC總承包作為一種主要的工程總承包模式予以廣泛推廣。3EPC總承包的投標要求目前EPC總承包招標的根據(jù)是建市202130號文件。在招標時應考慮投標人的綜合能力,并結(jié)合實際資格認證進行治理。招標人可按是否具備建設工程總承包治理能力綜合考量,可以是設計能力、施工總承包,開發(fā)商或其他項目治理單位等;或者具有相應資質(zhì)等級的設計方,施工方或項目治理單位獨立體或者聯(lián)合體投標。由于行業(yè)進展具備EPC總承包治理業(yè)績的企業(yè)還比較少,應全

4、面考慮以促進工程總承包行業(yè)的進展。4EPC總承包的計價原則若EPC總承包招標需求明確,依據(jù)給定的概念方案或已出的設計方案,建設規(guī)模,建設標準。由投標人編制估算工程量清單和報價方案。建議按此種形式接受總價合同計價模式,并商定人工費,材料費的的調(diào)差方式,結(jié)算時根據(jù)中標價格的建安費,結(jié)合調(diào)差方式確定總價。假如招標時,不確定建設規(guī)模與建設標準,建議接受下浮率報價與最終批復概算作為上限價的結(jié)算方式,一方面中標人在設計時偏好接受利潤率高的材料或無法定價的設備,發(fā)包人在工程監(jiān)管時存在較大難度。措施費用難以定價,在合同執(zhí)行過程中,可能存在治理難度大的風險。第三方面,由于開口合同,上限價與概算批復額度相關(guān),中標

5、人存在不當謀利的可能。5EPC總承包的定標工作EPC總承包一般實行定性評審,評定分別的定標方式,慎重認定投標人的工程總承包治理能力與履約能力,治理團隊的主要人員是否具有較為豐富的工程治理閱歷,投標人是否建立了與總承包治理業(yè)務相適應的組織機構(gòu),治理體系以及投標人的整體實力,財務狀況和履約能力狀況。投標人是否對方案進行肯定程度的設計優(yōu)化,并滿足招標的需求。主要考核投標人是否編制了較為具體的估算工程量清單,估算工程量清單與其深化的設計方案是否相匹配。假如投標人報價時只有單位指標造價,則可能無法推斷其投標報價是否合理,招標人在定標時可優(yōu)先選擇能判定為報價合理的投標人。6EPC總承包招標的留意事項傳統(tǒng)招標模式由招標人提供設計圖紙和工程量清單,投標人按規(guī)定進行應標和報價,而EPC總承包招標時只提供概念設計或方案設計,無工程量清單,投標人需自行編制用于報價的清單,因此招標時應留意,合理的支配招標打算,對投標人的應標時間給予充分的考慮,確保投標人對招標需求,招標條件有充分的討論,對設計圖紙進行必要的深化,充分的考慮投標風險,從而合理確實定報價。治理模式的轉(zhuǎn)變,發(fā)包人對承包人的工作只進行有限的操縱,在驗收時嚴格按建設規(guī)模和建設標準進行驗收,只有到達招標需求的工程才予以接收。招標過程中,參考FID-IC合同條款內(nèi)容,同意投標人就熱點問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論