國(guó)產(chǎn)手機(jī)與國(guó)際廠商的差距

1、TD機(jī)遇：不輸在起跑線上抓住TD帶來(lái)的時(shí)機(jī)，提升終端企業(yè)技術(shù)含量，打一個(gè)漂亮的翻身仗。-劉飛國(guó)家主導(dǎo)TD產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加有序。一-李宏韜國(guó)產(chǎn) 在TD-SCDMA終端上有一定的優(yōu)勢(shì)，但不代表TD-SCDMA 就一定會(huì)是國(guó)產(chǎn)翻身的新時(shí)機(jī)。劉立榮?中國(guó)電子報(bào)?：您認(rèn)為TD-SCDMA簡(jiǎn)稱TD會(huì)是國(guó)產(chǎn)翻身的新時(shí)機(jī)嗎？為什么？李宏韜：TD-SCDMA將給國(guó)產(chǎn)帶來(lái)新的開(kāi)展機(jī)遇。首先，我國(guó)擁有TD-SCDMA技術(shù)的核心專利，國(guó)內(nèi) 廠商可以支付比2G少的專利費(fèi) 用和提成費(fèi)用，可以降低開(kāi)發(fā)本錢，做出性價(jià)比更高的。3G 會(huì)加速替代2G ，便于國(guó)內(nèi) 廠商擴(kuò)大TD市場(chǎng)份額。其次，國(guó)內(nèi)廠商可借此時(shí)機(jī)提

2、升自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。在TD-SCDMA 開(kāi)發(fā)上,國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外巨頭處于同一起跑線上，甚至在某些方面比國(guó)際企業(yè)起步更早，在技術(shù)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TD技術(shù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)放程度更高，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)可有更多技術(shù)合作和技術(shù)創(chuàng)新的 時(shí)機(jī)。再次，國(guó)家主導(dǎo) TD產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加有序。很多配套企業(yè)參與到這條產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈合作時(shí)機(jī)增多。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)更容易制定相關(guān)的制度，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)TD產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展壯大，相關(guān)企業(yè)會(huì)得到政策和資金上的支持。最后，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)制定的能力和積極性大為提高。TD產(chǎn)業(yè)的成功，有很好的示范效用，將帶動(dòng)一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路。國(guó)內(nèi)通信企業(yè)會(huì)更積極地參與到4G及后續(xù)的

3、通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中去。劉立榮：雖然國(guó)產(chǎn)在TD-SCDMA 終端上有一定的優(yōu)勢(shì)，掌握了很多芯片技術(shù)，但是并不代表TD-SCDMA就一定會(huì)是國(guó)產(chǎn)翻身的新時(shí)機(jī)。首先，洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)打拼多年，有很大的銷量，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也非常了解，對(duì)任何變化都已能提前準(zhǔn)備或快速做出反 應(yīng)。對(duì)于TD的商業(yè)化應(yīng)用，不管是新品還是新的營(yíng)銷策略，相信洋品牌都早已有準(zhǔn)備，蓄 勢(shì)待發(fā)。其次，國(guó)內(nèi)品牌相比洋品牌，在技術(shù)的掌握和整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都仍存在一定的差距， 在新形勢(shì)新環(huán)境里，要想取勝仍存在不少困難。|當(dāng)然,TD-SCDMA 的商業(yè)化推廣還需要一定的時(shí)間，在這段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)企業(yè)要做的就是掌握核心技術(shù)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提

4、升自己的實(shí)力，這樣堅(jiān)持下去，就 一定能有翻身的時(shí)機(jī)。榮秀麗：在TD-SCDMA方面，國(guó)產(chǎn)品牌有很多研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，TD是國(guó)產(chǎn) 打翻身仗、扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)的一個(gè)機(jī)遇。當(dāng)然，TD-SCDMA對(duì)于國(guó)產(chǎn)來(lái)講也是一個(gè)很大挑戰(zhàn)，相信通過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的努力，TD在未來(lái)的開(kāi)展會(huì)更加順利。盧振宇：3G讓國(guó)內(nèi) 企業(yè)和國(guó)外企業(yè)第一次站到了同一條起跑線上。到目前為止，夏新已經(jīng)為全球前十大運(yùn)營(yíng)商中的六家提供了產(chǎn)品和效勞，至U今年年底，我們將實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)部高端3G的海外出口。眾所周知，海外運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)有著極為苛刻的要求，我們能夠在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得不俗的表現(xiàn)，也一定能夠在中國(guó)市場(chǎng)上獲取應(yīng)有的地位。中國(guó)市場(chǎng)越成熟

5、、越標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于夏新這樣有技術(shù)積累和品牌積累的廠商就越有利。李德衛(wèi)：TD-SCDMA是我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，民族 企業(yè)大力開(kāi)展和推動(dòng)TD-SCDMA不僅是把握了前所未有的一次機(jī)遇，同時(shí)也是對(duì)民族通信產(chǎn)業(yè)的支持。在2G時(shí)代，國(guó)產(chǎn)在很大程度上，而且是長(zhǎng)時(shí)期受制于國(guó)外的專利技術(shù)，成為國(guó)產(chǎn)難以突破的一個(gè)瓶頸當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)企業(yè)前仆后繼，取得了矚目的成就 。3G的到來(lái)雖然晚了一點(diǎn)，卻是中國(guó)企業(yè)首次與國(guó)際品牌站在同一條起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，我們有理由相信國(guó)產(chǎn)能做得更好。-1劉飛：1999年中國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)開(kāi)始制造，經(jīng)過(guò)近10年的開(kāi)展，已形成了巨大的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，但整個(gè)中國(guó)移動(dòng)通信缺乏核心技術(shù)，從標(biāo)準(zhǔn)體制、芯片、軟件

6、、根底設(shè)施到檢測(cè) 儀器主要依靠國(guó)外技術(shù)。近幾年，國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)根本上出現(xiàn)虧損，由于整體缺少核心技術(shù)，絕大多數(shù)研發(fā)處于低水平的系統(tǒng)集成層面。而TD-SCDMA 作為我們民族自主創(chuàng)新的通信標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)變大變強(qiáng)的時(shí)機(jī)。TD的開(kāi)展讓國(guó)產(chǎn) 與國(guó)外品牌處于同一水平的起跑平臺(tái)上，公平競(jìng)爭(zhēng)。TD讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集中在外鄉(xiāng)，對(duì)消費(fèi)者的響應(yīng)速度、效勞、運(yùn)作等方面都能得到提升，因此潛力巨大。國(guó)產(chǎn) 應(yīng)該抓住TD帶來(lái)的時(shí)機(jī)，加大中國(guó)自主 3G技術(shù)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，提升終端企業(yè)的技術(shù) 含量，打一個(gè)漂亮的翻身仗。研發(fā)外包：并不能做長(zhǎng)久研發(fā)外包的方式，確實(shí)可以減少研發(fā)的投入，看似是一條企業(yè)快速賺錢的好途徑，其實(shí)不然。劉立榮企業(yè)

7、在開(kāi)展技術(shù)實(shí)力時(shí)，關(guān)鍵要平衡好自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)資源整合的關(guān)系。盧振宇“企業(yè)是否采用外包形式，我認(rèn)為這個(gè)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分， 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況采用取適合自己的資源配置方式。李德衛(wèi)?中國(guó)電子報(bào)?：目前一些企業(yè)采用了生產(chǎn)外包，或研發(fā)外包 依賴 設(shè)計(jì)公司的模式，但從傳統(tǒng)觀念看，普遍認(rèn)為高科技企業(yè)必須抓住研發(fā)這一環(huán)節(jié)，才有立業(yè)之本。對(duì)此，您持何種看法？為什么？榮秀麗：研發(fā)是一個(gè)企業(yè)的靈魂， 是一個(gè)生產(chǎn)商根植于行業(yè)的根底。作為高科技企業(yè)，一定要有自身的研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣才能根據(jù)市場(chǎng)的需求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略。天語(yǔ)目前有近400人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，規(guī)?？氨饶壳皹I(yè)內(nèi)的大型DesignHouse設(shè)計(jì)公司。目前，集合

8、全球創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來(lái)制造精品，也成為行業(yè)開(kāi)展的一個(gè)趨勢(shì)。通過(guò)應(yīng)用全球的先進(jìn)技術(shù)，并在此根底上創(chuàng)新，推出一些差異化、性能優(yōu)異且具有超高性價(jià)比的產(chǎn)品， 提高企業(yè)開(kāi)發(fā)的速度。比方 MTK聯(lián)發(fā)科技方案是很多國(guó)產(chǎn)都會(huì)選用的方案，但天語(yǔ)對(duì)其態(tài)度絕不是簡(jiǎn)單的購(gòu)置，而是通過(guò)持之以恒地學(xué)習(xí)和歷練，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。天語(yǔ)人認(rèn)為只有這樣，才能制造出真正適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。劉立榮：要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定開(kāi)展，就必須掌握核心技術(shù)，抓住研發(fā)這一環(huán)節(jié)。一個(gè)成熟的芯片方案，可以做出很多不同的機(jī)型，且產(chǎn)品性能相對(duì)穩(wěn)定。如果采取研發(fā)外包的方式，確實(shí)可以減少研發(fā)的投入。這看似是一條企業(yè)快速賺錢的好途徑，其實(shí)不然。生產(chǎn)外包

9、、研發(fā)外包，只能導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化更嚴(yán)重，產(chǎn)品沒(méi)有差異化，就不具備強(qiáng) 勁的生命力，只能曇花一現(xiàn)，或者根本就淹沒(méi)在大洋之中。金立一直堅(jiān)持走自主研發(fā)的路線，我們采取的是研發(fā)外放，所有的核心技術(shù)、研發(fā)的主要環(huán)節(jié)都掌握在自己手里，這樣就能在研發(fā)的過(guò)程中自行參加更多人性化的、滿足消費(fèi)者需求的功能。而且采取研發(fā)外放的方式，可以減少公司研發(fā)本錢，金立無(wú)需支付幾百名乃至上 千名研發(fā)人員的工資，相比擁有龐大研發(fā)隊(duì)伍的其他品牌而言，每年的研發(fā)本錢可以減少1億-2億元，這也有利于控制的本錢，讓產(chǎn)品擁有更高的性價(jià)比。盧振宇：技術(shù)研發(fā)是企業(yè)的立業(yè)之本，在開(kāi)展技術(shù)實(shí)力時(shí)， 關(guān)鍵要平衡好自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)資源整合的關(guān)系。夏新未來(lái)

10、在技術(shù)研發(fā)方面將充分與產(chǎn)業(yè)鏈各方進(jìn)行資源對(duì)接與交換，通過(guò)分工與協(xié)作形成資源的整合。在中高端領(lǐng)域，我們將集中研發(fā)資源開(kāi)發(fā)夏新特色的中高端 產(chǎn)品線；在低端、超低端領(lǐng)域，我們將通過(guò)全行業(yè)整合， 以 小步快跑的方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。 我們要堅(jiān)持 精而準(zhǔn)的研發(fā)策略，由 機(jī)海戰(zhàn)術(shù)向 精準(zhǔn)狙擊轉(zhuǎn)變。情況采用最適合自己的資源配置方式。目前在生產(chǎn)方面，中電通信有自己的生產(chǎn)基地，但也會(huì)采用局部外包的形式， 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有成熟的代工廠，效率和品質(zhì)是有保障的。 在更核心的研發(fā)方面，中電通信投入了很大的人力、物力和財(cái)力，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在設(shè)計(jì)方面，去年通過(guò)收購(gòu)方式進(jìn)一步增強(qiáng)了自己在這方面的實(shí)力，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)，

11、關(guān)鍵東西完全掌握在自己手里。劉飛：生產(chǎn)外包可以為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)靈活性，可以更好地進(jìn)行本錢控制；而研發(fā)外包可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，加快新產(chǎn)品上市時(shí)間，在短期效益上會(huì)帶來(lái)一定的好處。行業(yè)是一個(gè)靠綜合競(jìng)爭(zhēng)力取勝的行業(yè)，而研發(fā)技術(shù)那么是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在日新月異的科技開(kāi)展環(huán)境和不斷變化的消費(fèi)者需求環(huán)境中，只有掌握了核心技術(shù)， 才能快速地根據(jù)消費(fèi)者需求完善產(chǎn)品，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。李宏韜：研發(fā)是廠商保持持續(xù)開(kāi)展的源泉，必須持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)預(yù)研的投入?？导言谘邪l(fā)上持續(xù)加大投入，保證公司每年不斷生產(chǎn)出新產(chǎn)品。首先，康佳奉行自主研發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路。通過(guò)早期的技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，已經(jīng)

12、系統(tǒng)地掌握了移動(dòng)終端產(chǎn)品的軟硬件和外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程，建立起了一套自主研發(fā)的設(shè)計(jì)體系。其次康佳，建立了自己獨(dú)有的研發(fā)管理平臺(tái)和模式，有效提升研發(fā)管理能力，創(chuàng)建了創(chuàng)新的三級(jí)研發(fā)體系，成功實(shí)現(xiàn)根底研究與應(yīng)用研究、技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有機(jī)結(jié)合。品牌建設(shè)：命系產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)產(chǎn)品牌只有靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做品牌，才有再次崛起的時(shí)機(jī)。劉立榮對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，品牌建設(shè)應(yīng)該是-一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可操之過(guò)急。李德衛(wèi)企業(yè)的品牌建設(shè)，主要依賴于精、神、合、氣這四方面要素的協(xié)調(diào)開(kāi)展。盧振宇?中國(guó)電子報(bào)?：有人認(rèn)為目前國(guó)產(chǎn)最應(yīng)該打造的疋品牌，您疋否同意這看法？中國(guó)企業(yè)在打造品牌時(shí)應(yīng)該注意什么？劉立榮：國(guó)產(chǎn) 確實(shí)需要打造品牌。隨著

13、 市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)主體的消費(fèi)觀念越來(lái)越理性，對(duì)品牌的認(rèn)知也越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)只有靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做品牌，才有再次崛起的時(shí)機(jī)。品牌是品質(zhì)的保證，做品牌對(duì)于國(guó)產(chǎn)來(lái)說(shuō)就是做品質(zhì)，就是想方法去扭轉(zhuǎn)國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)粗制濫造勺壞印象。品牌的品質(zhì)從產(chǎn)品品質(zhì)與效勞品質(zhì)兩方面表達(dá)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品除了功能的穩(wěn)定、外形的時(shí)尚之外，還有最重要的一點(diǎn)，就是符合市場(chǎng)，符合消費(fèi)心理。效勞的品質(zhì)又分為售前與售后， 它貫穿消費(fèi)者與產(chǎn)品接觸的整個(gè)過(guò)程。效勞表達(dá)的是一個(gè)品牌的氣質(zhì)與修養(yǎng)，只有氣質(zhì)與修養(yǎng)才能真正折服消費(fèi)者，徹底獲取他們的信任。未來(lái)幾年的 大戰(zhàn)，將是品牌之戰(zhàn)，要想讓更多的國(guó)產(chǎn)走向消費(fèi)者，要想讓國(guó)產(chǎn)品牌走得更好、走得更遠(yuǎn)，擁有

14、強(qiáng)勢(shì)品牌是必要條件。榮秀麗：一個(gè)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品是不可別離的。要想打造好的品牌必須有好的產(chǎn)品作為根底，所以企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。同時(shí)，除了產(chǎn)品，也要搞好營(yíng)銷，才能夠持續(xù)開(kāi)展。品牌價(jià)值是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。長(zhǎng)期以來(lái)，品牌一直是國(guó)產(chǎn)的短板，國(guó)產(chǎn) 企業(yè)在打造品牌、提升品牌的附加值方面依然任重道遠(yuǎn)。劉飛：提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于國(guó)產(chǎn)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)能力及完善售后效勞等是打造品牌的堅(jiān)實(shí)根底。國(guó)產(chǎn)企業(yè)必須了解消費(fèi)者需求，通過(guò)滿足消費(fèi)者的訴求提高品牌知名度，并進(jìn)一步提高品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。此外，走差異化路線也是國(guó)產(chǎn)品牌建設(shè)的一條出路。盧振宇：企業(yè)的品牌建設(shè)是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，

15、涉及企業(yè)的方方面面。 我認(rèn)為企業(yè)的品牌建設(shè)，主要依賴于精、神、合、氣這四方面要素的協(xié)調(diào)開(kāi)展。所謂精，是指企業(yè)的技術(shù)研 發(fā)實(shí)力，這是企業(yè)安身立命的根本。神，是指企業(yè)中人的精神狀態(tài)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)，只要擁有一支上下一心、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，無(wú)論身處怎樣的逆境， 一定會(huì)最終走向成功。合，是指與各方合作伙伴的通力合作。今天的商業(yè)社會(huì)是一個(gè)講究分工與協(xié)作的社會(huì)， 沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠上下通吃產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠游離于產(chǎn)業(yè)環(huán)境之外而獨(dú)善其身。企業(yè)應(yīng)以積極開(kāi)放的心態(tài)，誠(chéng)邀各方力量，加強(qiáng)合作，形成伙伴天下、共贏未來(lái)的局面。氣，是指市場(chǎng)和用戶對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可。以

16、用戶需求為導(dǎo)向是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征，市場(chǎng)的選擇最終決定了企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)靠與廣闊消費(fèi)者直接接觸的終端產(chǎn)品安身立命，以消費(fèi)者的利益和感受為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和評(píng)判依據(jù)，才能最終贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。李德衛(wèi)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造品牌是非常必要的， 對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，品牌建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可操之過(guò)急。就中電通信而言，經(jīng)過(guò)多年研究與探索，逐步完成了中、高、低端的品牌布局，使產(chǎn)品線進(jìn)一步完善。“ CECT已經(jīng)成為消費(fèi)者熟知的一個(gè)品牌。時(shí)尚超值，超值天下是這個(gè)品牌的內(nèi)涵，CECT品牌下的產(chǎn)品將在功能上更加全面，價(jià)格上更加超值，使消費(fèi)者獲得真正 的實(shí)惠。作為CECT近期推出的面向高端用戶的

17、奢華品牌“VEV，創(chuàng)新價(jià)值，奢華品味是其內(nèi)涵，我們希望通過(guò)“VEV的創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來(lái)更高的價(jià)值?！癈ECT+VEVA的品牌組合，使公司的品牌開(kāi)展格局更加合理，產(chǎn)品線更加豐富。李宏韜：國(guó)產(chǎn)一度十分輝煌，但由于一些廠商不注重產(chǎn)品品質(zhì)和品牌建設(shè)，只想掘一把金子就撤，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)生了不信任感，并直接導(dǎo)致2004年、2005年市場(chǎng)地位急速下滑。在此之后，一些國(guó)內(nèi)廠商才開(kāi)始重視品質(zhì)、重視對(duì)品牌的建設(shè)和維護(hù)。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期投資的過(guò)程，同時(shí)也有極大的收益價(jià)值。國(guó)內(nèi)在打造屬于自己的品牌時(shí)，應(yīng)以滿足消費(fèi)者需求，保證產(chǎn)品品質(zhì)為根本；同時(shí)重視對(duì)品牌形象的樹(shù)立和宣傳， 找準(zhǔn)自身定位，重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌投入

18、；還要進(jìn)一步地掌握核心技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。本版采訪整理連曉東差距:歸根在綜合實(shí)力“最大的區(qū)別就是品牌。榮秀麗每次掀起市場(chǎng)新潮流的機(jī)型根本都出自國(guó)際企業(yè)，這也意味著國(guó)產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新上仍遜一籌。劉立榮在產(chǎn)品技術(shù)層面，目前國(guó)產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比并沒(méi)有太大的差距。李德衛(wèi)?中國(guó)電子報(bào)?：國(guó)產(chǎn) 經(jīng)過(guò)了近10年的開(kāi)展，您認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際 企業(yè)之間還存在哪些差距？有人說(shuō)技術(shù)上企業(yè)之間已沒(méi)有差距，您是否同意？李宏韜：國(guó)內(nèi)廠商與國(guó)際廠商相比，差距主要表達(dá)在綜合實(shí)力、品牌、技術(shù)實(shí)力、國(guó)際化運(yùn)作能力等方面。國(guó)內(nèi) 企業(yè)從1999年起步，開(kāi)展迅速，曾經(jīng)占據(jù)半壁江山。2004年以后，國(guó)外品牌加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入和對(duì)

19、國(guó)產(chǎn)品牌的圍剿，此時(shí)地下產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始高速開(kāi)展，壓迫了國(guó)產(chǎn) 的生存空間，同時(shí) 行業(yè)技術(shù)門檻降低，國(guó)產(chǎn)品牌原來(lái)已經(jīng)積累的一些技術(shù)和渠道優(yōu) 勢(shì)蕩然無(wú)存。在渠道、價(jià)格和熟悉外鄉(xiāng)市場(chǎng)情況等原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸弱化后，資本、技術(shù)等方面的缺陷成為制約國(guó)產(chǎn) 進(jìn)一步開(kāi)展的主要因素。 主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)臁?新款 上市速度較 慢、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多、企業(yè)利潤(rùn)下降甚至虧損等方面。國(guó)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)壓力巨大，無(wú)法有 效地進(jìn)行資金積累，導(dǎo)致投入的減少，形成惡性循環(huán)。國(guó)外廠商之所以占有較大優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)樗鼈冇袕?qiáng)大的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為后盾，在充分掌握中國(guó)市場(chǎng)情況后， 它們一方面加快新品的推出速度，搶占市場(chǎng)，另一方面在產(chǎn)品上全線出擊，全面覆蓋高、中、低檔產(chǎn)品，并加大了在中低檔產(chǎn)品上與國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。劉立榮：在整體實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、品牌形象、技術(shù)的積累以及創(chuàng)新等方面，國(guó)內(nèi) 企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間都還存在著差距。I在中國(guó)市場(chǎng)非常強(qiáng)勢(shì)的國(guó)外品牌，根本上都來(lái)自國(guó)際大企