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文檔簡(jiǎn)介
1、用友集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)解決方案目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀需求分析近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化浪潮的不斷深入,中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化,這使得中國(guó)企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理,具備更強(qiáng)的快速應(yīng)變能力以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。另一方面,電子商務(wù)已經(jīng)從過去的前端向后端延展,使得集團(tuán)企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈必須實(shí)現(xiàn)全面的電子化和互聯(lián)網(wǎng)化。顯然,全產(chǎn)業(yè)鏈管控已成為當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控的重心。大型企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù),整合有效資源,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)帶動(dòng)核心產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)取得
2、突破;通過向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,建立了以企業(yè)為核心、上下游垂直一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,管理難度越來越大!集團(tuán)企業(yè)存在的問題庫(kù)存為什么居高不下?占用了多少資金?什么時(shí)間采購(gòu)?采購(gòu)多少才合適?如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃(采購(gòu)需求)變動(dòng)?哪些物資允許工廠自己采購(gòu)?哪些物資需要統(tǒng)一采購(gòu)?下邊每個(gè)工廠都在生產(chǎn)什么?自己生產(chǎn)?還是委外加工?如何進(jìn)行有效的集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格管控?全國(guó)那么多庫(kù)存,可為什么客戶的訂單來了,我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨 ?集團(tuán)管控,是停留在集團(tuán)管控,是停留在資金、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)資金、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算層面,還是深入到算層面,還是深入到業(yè)務(wù)操作,及時(shí)掌控?業(yè)務(wù)操
3、作,及時(shí)掌控?目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例集團(tuán)采購(gòu)產(chǎn)品總體架構(gòu)采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)鏈績(jī)效電子采購(gòu)采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)暫估請(qǐng)購(gòu)管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫(kù)管理結(jié)算管理詢比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析供貨管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商凍結(jié)門戶(供應(yīng)商,評(píng)標(biāo)專家)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核心采購(gòu)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫(kù)存管理總賬采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價(jià)格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理
4、內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺(tái)電子采購(gòu)產(chǎn)品整理思路01:采購(gòu)需求報(bào)表03:庫(kù)存報(bào)表01:采購(gòu)方案跟蹤03:調(diào)查表02:采購(gòu)執(zhí)行跟蹤04:采購(gòu)績(jī)效02:立項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)度04:其它日常報(bào)表05:采購(gòu)尋源分析06:合同執(zhí)行分析08:其它決策報(bào)表07:供應(yīng)商與價(jià)格01:集采策略/集采目錄02:尋源策略/尋源設(shè)置04:供應(yīng)商管理策略05:合同管理策略03:分類與編碼策略03:采購(gòu)申請(qǐng)立項(xiàng)04:采購(gòu)申請(qǐng)受理01:采購(gòu)評(píng)審02:采購(gòu)尋源03:采購(gòu)合同協(xié)議采購(gòu)普通合同協(xié)議采購(gòu)方案01:采購(gòu)訂單02:采購(gòu)到貨與驗(yàn)收03:采購(gòu)發(fā)票與應(yīng)付04:采購(gòu)付款01:供應(yīng)商自助02:尋源協(xié)同03:采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同01:物
5、料分類01:專家登記02:物料歸檔02:專家抽取服務(wù)04:供應(yīng)商準(zhǔn)入05:供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)01:供應(yīng)商分類02:供應(yīng)商歸檔06:供應(yīng)商績(jī)效管理03:專家考核03:供應(yīng)商供貨目錄策略與標(biāo)準(zhǔn)跟蹤與績(jī)效統(tǒng)計(jì)與分析需求管理流程業(yè)務(wù)流程支撐流程物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理專家?guī)旃芾韴?zhí)行決策采購(gòu)日常運(yùn)營(yíng)決策分析談判詢價(jià)供應(yīng)商門戶紅色為本期完成招標(biāo)目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例常見采購(gòu)業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資更科學(xué)細(xì)分的方法,可以使用ABC的分類法大宗原
6、材料類物資采購(gòu)大宗原材料類物資采購(gòu)流程財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)質(zhì)檢計(jì)量部門質(zhì)檢員過磅員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員采購(gòu)部采購(gòu)員供應(yīng)部計(jì)劃員檢驗(yàn)方案合同付款協(xié)議采購(gòu)訂單到貨接收采購(gòu)發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目過磅計(jì)量質(zhì)檢采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付付款關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算時(shí)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按付款協(xié)議安排付款業(yè)務(wù)特征:一般種類較少, 采購(gòu)數(shù)量大,金額較大; 通常按合同采購(gòu);備貨式采購(gòu); 供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商,或戰(zhàn)略供應(yīng)商;采購(gòu)?fù)ǔP枰?jì)量;有些物資需要質(zhì)檢分級(jí),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算與第三方計(jì)量系統(tǒng)的無縫集成價(jià)格結(jié)算單備品備件類物資的采購(gòu)-降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):庫(kù)存方面,強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu)/領(lǐng)用
7、控制,請(qǐng)購(gòu)方在物資采購(gòu)回來后應(yīng)按需按時(shí)領(lǐng)用詢價(jià)比價(jià),價(jià)格審批:招標(biāo)詢報(bào)比價(jià),價(jià)格審批業(yè)務(wù)特征:數(shù)量少,品類多,易產(chǎn)生庫(kù)存積壓庫(kù)存臺(tái)帳管理難度巨大報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 備品備件類物資采購(gòu)流程財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員采購(gòu)部采購(gòu)員供應(yīng)部計(jì)劃員用料部門材料員物資需求申請(qǐng)庫(kù)存計(jì)劃(匯總平衡)請(qǐng)購(gòu)單出庫(kù)申請(qǐng)材料出庫(kù)詢報(bào)價(jià) 價(jià)格審批采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票到貨檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付付款消耗性物資采購(gòu)-預(yù)算和計(jì)劃控制預(yù)算 控制預(yù)算 控制計(jì)劃控制計(jì)劃控制辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)流程用料部門計(jì)劃員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):消耗類物資,直接走費(fèi)用,不做采購(gòu)成本 。通過預(yù)算(季度,年度)和采購(gòu)計(jì)劃的雙重控制(周,
8、月)。業(yè)務(wù)特征:采購(gòu)?fù)瓿赏ǔ<幢幌牡簦M(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理費(fèi)用的采購(gòu)業(yè)務(wù),無需庫(kù)存管理,無需進(jìn)行存貨成本核算 采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核采購(gòu)應(yīng)付借:費(fèi)用貸:應(yīng)付不做存貨成本管理采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單集團(tuán)型企業(yè)的采購(gòu)多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)(產(chǎn)業(yè)集群)集團(tuán)1成員企業(yè)1計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)組織1設(shè)備采購(gòu)部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購(gòu)組織2大宗原材料計(jì)劃員采購(gòu)員多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計(jì)劃協(xié)同集中采購(gòu)策略和管控集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存管理采購(gòu)需求管理多組織采購(gòu)需求的協(xié)同按需采購(gòu),集中管控銷售內(nèi)部調(diào)撥生產(chǎn)原料設(shè)備維修物資需求申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)原料MRO消耗性設(shè)備 商品多組
9、織協(xié)同-集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購(gòu)。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對(duì)此類物資的統(tǒng)籌分配,有效降低集團(tuán)整體庫(kù)存水平。二級(jí)庫(kù)存平衡:需求組織先平衡自己的庫(kù)存,產(chǎn)生的缺口提交集采組織,集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請(qǐng),平衡集中倉(cāng)的庫(kù)存后,缺口部分再進(jìn)行采購(gòu)。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織 調(diào)入申請(qǐng)采購(gòu)訂單收貨付款付款庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商多組織協(xié)同-集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購(gòu)。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì),同時(shí)降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)
10、管控特征需求采購(gòu)訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控,增強(qiáng)在采購(gòu)中的談判優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購(gòu)合同 需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集中與供應(yīng)商簽訂合同,指定供應(yīng)商范圍,約定商務(wù)條款;實(shí)現(xiàn)監(jiān)控,增強(qiáng)采購(gòu)過程中的談判優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購(gòu),但采購(gòu)訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價(jià)格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購(gòu)訂單信息流資金流物流集采合同采購(gòu)集采合同控制集團(tuán)采購(gòu)管理部業(yè)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制
11、點(diǎn):采購(gòu)訂單簽訂時(shí),受集團(tuán)統(tǒng)簽合同的管控業(yè)務(wù)特征: 集團(tuán)采購(gòu)管理部對(duì)于重要物資統(tǒng)一進(jìn)行尋源,和供應(yīng)商簽訂合同 分子公司自行采購(gòu),但受集團(tuán)合同的管控分子公司采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核采購(gòu)應(yīng)付借:費(fèi)用貸:應(yīng)付采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票集采合同可控: 集團(tuán)合同控制的物料合規(guī)檢查合同約定:供應(yīng)商,價(jià)格,其他商務(wù)條款寄存類物資采購(gòu)確認(rèn)發(fā)票消耗匯總記錄采購(gòu)訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算倉(cāng)庫(kù):供應(yīng)商寄 存物料采購(gòu)入庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商(門戶)生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)物料消耗匯總形成實(shí)際的采購(gòu)匹配采購(gòu)入庫(kù)單,獲取結(jié)算價(jià)格信息送貨業(yè)務(wù)特征此類物資(原材料或商品)消耗后,才與供應(yīng)商 進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。補(bǔ)貨申請(qǐng)存量查詢采購(gòu)
12、業(yè)務(wù)中的多組織協(xié)同采購(gòu)組織負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)政策制定和具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織需求庫(kù)存組織提出物料需求的組織 收貨庫(kù)存組織供應(yīng)商供貨時(shí)實(shí)際收貨的組織結(jié)算財(cái)務(wù)組織供應(yīng)商開票的往來財(cái)務(wù)組織應(yīng)付財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)管理應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)組織跨組織采購(gòu)典型流程需求庫(kù)存組織采購(gòu)組織收貨庫(kù)存組織 結(jié)算財(cái)務(wù)組織應(yīng)付財(cái)務(wù)組織請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付集團(tuán)采購(gòu)中的組織特性供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同統(tǒng)計(jì)分析異常處理供應(yīng)能力管理供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商管理主檔案管理特性自助注冊(cè)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同質(zhì)量水平價(jià)格水平供貨及時(shí)率多維智能分析供貨清單質(zhì)量特性提前期訂貨量供應(yīng)商整體凍結(jié)訂單/發(fā)票/付款凍結(jié)到貨加嚴(yán)檢驗(yàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)考核供應(yīng)商考核分析供應(yīng)商
13、門戶供應(yīng)商門戶電子采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商管理人員采購(gòu)業(yè)務(wù)人員邀請(qǐng)供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商注冊(cè)信息修改目錄管理供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)合同協(xié)議庫(kù)價(jià)格維護(hù)采購(gòu)尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面供應(yīng)商桌面采購(gòu)執(zhí)行交易協(xié)同庫(kù)存管理付款發(fā)票協(xié)同制造對(duì)賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理付款發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對(duì)賬管理ERP系統(tǒng)使用人員供應(yīng)商門戶公告信息公告信息尋源協(xié)同尋源協(xié)同訂單訂單/合合同協(xié)同同協(xié)同供應(yīng)商自供應(yīng)商自助服務(wù)助服務(wù)門戶首頁(yè)待辦事項(xiàng):點(diǎn)擊具體的待辦事項(xiàng)條目,可以直接進(jìn)入到相應(yīng)的功能公告:點(diǎn)擊公告等欄目的標(biāo)題,查看公告明細(xì) 及附件預(yù)警信息:根據(jù)后臺(tái)的設(shè)置在到期日之前進(jìn)行預(yù)警提醒供
14、應(yīng)商的投標(biāo)/談判/詢價(jià)1、邀請(qǐng)公告應(yīng)答供應(yīng)商接受邀請(qǐng),確認(rèn)是否參與采購(gòu)2、采購(gòu)文件應(yīng)答/發(fā)布文件應(yīng)答供應(yīng)商應(yīng)標(biāo),上傳應(yīng)標(biāo)文件及報(bào)價(jià)信息3、確認(rèn)開標(biāo)登記表供應(yīng)商對(duì)開標(biāo)登記表進(jìn)行確認(rèn)4、中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)中標(biāo)供應(yīng)商對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)5、在線競(jìng)價(jià)英式競(jìng)價(jià):在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照競(jìng)價(jià)規(guī)則無限次報(bào)價(jià)密封式競(jìng)價(jià):在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照競(jìng)價(jià)規(guī)則報(bào)一次價(jià)采購(gòu)尋源管理-詢報(bào)價(jià)、價(jià)格審批、電子采購(gòu)采購(gòu)尋源流程采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格審批在線尋源參照PR生成價(jià)格審批單自制詢價(jià)單價(jià)格審批單審批供應(yīng)商物料價(jià)目表通過電子采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)請(qǐng)夠單生成訂單限制方式在線尋源采購(gòu)訂單推式生成采購(gòu)訂單更新更 新取價(jià)不 控制
15、是否是存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成經(jīng)過價(jià)格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價(jià)格請(qǐng)購(gòu)單自制存在有效的價(jià)格審批單存在有效采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)源征集確認(rèn)采購(gòu)源智能尋源策略尋源控制供應(yīng)商價(jià)目表暫估和結(jié)算完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機(jī)制靈活的多費(fèi)用項(xiàng)(運(yùn)費(fèi),關(guān)稅,保險(xiǎn)費(fèi)。)暫估和結(jié)算多種結(jié)算方式的一體化自動(dòng)處理(無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算)采購(gòu)入庫(kù)暫估成本和應(yīng)付暫估入庫(kù)成本暫估應(yīng)付確認(rèn)成本和應(yīng)付確認(rèn)入庫(kù)成本確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付調(diào)整成本調(diào)整采購(gòu)結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費(fèi)用發(fā)票完成入庫(kù)單和發(fā)票的匹配 可控:是否結(jié)算后才能付款采購(gòu)結(jié)算委托加工解決方案委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算:也可由存貨核算單獨(dú)計(jì)算委外成本委托加工流程工廠
16、發(fā)出材料成本管理加工費(fèi)發(fā)票結(jié)算收付處理其他費(fèi)用發(fā)票委外訂單備料計(jì)劃原料轉(zhuǎn)庫(kù)原料出庫(kù)委托加工成品入庫(kù)材料核銷原料入庫(kù)原料出庫(kù)委外倉(cāng)出庫(kù)成本委托加工入庫(kù)成本其他相關(guān)成本成本卷積委外加工費(fèi)等可自制轉(zhuǎn)庫(kù)單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理基于訂單核銷基于BOM核銷手工核銷不核銷委外料的存量,實(shí)時(shí)庫(kù)存管理多種核銷策略委外訂單:備料、完工、成本支持v5系列在存貨核算中計(jì)算成本方式委外管理庫(kù)存管理解決方案入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)存調(diào)整出庫(kù)業(yè)務(wù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)銷售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)其他出庫(kù)借出入庫(kù)事務(wù)類型盤點(diǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處
17、理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATP出庫(kù)事務(wù)類型物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)貨位物料版本號(hào)批次號(hào)序列號(hào)物料庫(kù)存狀態(tài)項(xiàng)目供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性客戶供應(yīng)商計(jì)量單位換算率物料自由輔助屬性管理指定物料范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關(guān)系物料類:成人冬衣物料:童裝屬性1:款式屬性2:顏色屬性2:顏色屬性3:尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍(lán)色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性,也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料(類)可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間,可設(shè)置相互的約束關(guān)系輔助屬性結(jié)構(gòu)設(shè)置集中倉(cāng)儲(chǔ)解決方案公司A公司B公司C
18、關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù):實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫(kù)管員:擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限,可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所在地:實(shí)物存儲(chǔ)地庫(kù)存組織:貨物的所有權(quán)庫(kù)管員:擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限,可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)公司集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離集中代儲(chǔ)倉(cāng)設(shè)置庫(kù)存狀態(tài)及可用性管理入庫(kù)狀態(tài)管理在庫(kù)狀態(tài)管理出庫(kù)狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換:直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫(kù)事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫(kù)事務(wù)類型可出庫(kù)物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫(kù)存狀態(tài)是物料在庫(kù)存存儲(chǔ)的類型標(biāo)
19、識(shí),表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所處的狀態(tài)和可用性。庫(kù)存狀態(tài)與出入庫(kù)限制NCV6應(yīng)用創(chuàng)新庫(kù)存計(jì)劃1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供應(yīng)方式來滿足預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃方法生產(chǎn)供應(yīng)需求申請(qǐng)訂單等需求獲取可用存量在途預(yù)計(jì)入供給獲取再訂貨點(diǎn)最低最高庫(kù)存固定期間凈需求尋源采購(gòu)供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)滿足企業(yè)的1、單一公司內(nèi)的獨(dú)立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補(bǔ)充。2、多級(jí)分銷機(jī)構(gòu)的逐級(jí)補(bǔ)貨。3、物資公司模式的集中采購(gòu)。庫(kù)存計(jì)劃完整的質(zhì)量控制方案-物料全程質(zhì)量跟蹤和追溯采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)銷售售后服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗(yàn)方案取樣計(jì)劃和過程檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)依據(jù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)
20、檢測(cè)室檢測(cè)器具質(zhì)量等級(jí)報(bào)檢取樣檢驗(yàn)緊急放行質(zhì)檢報(bào)告不合格處理單寬嚴(yán)調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報(bào)檢報(bào)檢/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢報(bào)檢/ /取樣取樣/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢報(bào)檢/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢報(bào)檢/ /取樣取樣/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢單交流類型設(shè)置報(bào)檢單交流類型設(shè)置存貨成本管理解決方案先進(jìn)先出移動(dòng)平均存量成本全月平均個(gè)別指定計(jì)劃價(jià)批次核算庫(kù)存商品發(fā)出商品.銷售出庫(kù)成本材料出庫(kù)成本成本結(jié)轉(zhuǎn)毛利分析生產(chǎn)成本管理總賬存貨核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存調(diào)整各類入庫(kù)業(yè)務(wù)各類出庫(kù)業(yè)務(wù)成本歸集范圍集團(tuán)財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織庫(kù)存組織1庫(kù)存組織2庫(kù)存組織1庫(kù)存組織2成本倉(cāng)原料倉(cāng)成品倉(cāng)原料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)級(jí)成本域:?jiǎn)为?dú)倉(cāng)庫(kù)的成本歸集按倉(cāng)庫(kù)
21、出賬:存貨明細(xì)帳或余額表庫(kù)存組織級(jí)成本域:庫(kù)存組織多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一成本歸集財(cái)務(wù)組織級(jí)成本域:同一財(cái)務(wù)組織下多個(gè)庫(kù)存組織的統(tǒng)一成本歸集成本域設(shè)置電子采購(gòu)中的多組織協(xié)同尋源受理組織可以是集團(tuán)總部、區(qū)域組織、成員單位,多級(jí)采購(gòu)支持多個(gè)尋源受理組織,可以代理多個(gè)組織的采購(gòu)尋源業(yè)務(wù)支持集中采購(gòu)(全集團(tuán)、區(qū)域)、分散采購(gòu)模式可以依據(jù)物資類別委托不同的采購(gòu)受理組織跨組織采購(gòu)典型流程尋源需求組織尋源受理組織發(fā)標(biāo)組織采購(gòu)執(zhí)行組織請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)方案發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)合同電子采購(gòu)采購(gòu)方案支持模板,快速編制方案;支持對(duì)方案、以及尋源過程進(jìn)行靈活控制:是否評(píng)審、供應(yīng)商資質(zhì)要求、增加環(huán)節(jié)等;方案審批后,支持修訂:評(píng)分表、評(píng)標(biāo)專家;采購(gòu)
22、需求:產(chǎn)品、數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格等;支持模糊產(chǎn)品的招標(biāo)采購(gòu);支持十類環(huán)節(jié):發(fā)布采購(gòu)邀請(qǐng)公告、發(fā)采購(gòu)文件、發(fā)布與應(yīng)答、開啟、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分、匯總得分、會(huì)議、在線競(jìng)價(jià)、采購(gòu)決策;環(huán)節(jié)可由不同的人執(zhí)行,支持跨組織執(zhí)行;支持流程的預(yù)置,可從預(yù)置的尋源流程中快速引入本次采購(gòu)環(huán)節(jié);支持推薦結(jié)構(gòu)化供應(yīng)商、非結(jié)構(gòu)化供應(yīng)商支持隨機(jī)抽取、按條件抽取、直接指定專家電子采購(gòu)采購(gòu)方案指標(biāo)支持層級(jí)展示;支持按公式計(jì)算;支持專家在線評(píng)審方案,并記錄評(píng)審意見;NCV6應(yīng)用創(chuàng)新 尋源過程的柔性配置-十大環(huán)節(jié)十大環(huán)節(jié)采購(gòu)公告發(fā)采購(gòu)文件發(fā)布與應(yīng)答 會(huì)議在線競(jìng)價(jià)采購(gòu)決策評(píng)分匯總評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開啟公開公告邀請(qǐng)公告承諾報(bào)名發(fā)布招標(biāo)、談判、詢價(jià)文
23、件補(bǔ)充答疑文件網(wǎng)上投標(biāo)發(fā)布談判文件補(bǔ)充答疑文件網(wǎng)上答疑、報(bào)價(jià)支持多輪評(píng)審會(huì)標(biāo)前會(huì)答疑會(huì)澄清會(huì)決策會(huì)配置清單競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)管理競(jìng)價(jià)室管理決策結(jié)果采購(gòu)結(jié)果公告分標(biāo)分量加權(quán)匯總得分排名網(wǎng)上評(píng)分網(wǎng)下評(píng)分分組打分商務(wù)分、技術(shù)分、評(píng)估分暗標(biāo)評(píng)標(biāo)綜合評(píng)分法合理低價(jià)法投票法開標(biāo)、一步開啟、分布開標(biāo)開標(biāo)登記表開標(biāo)文字視頻直播目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例NCV6應(yīng)用創(chuàng)新電子商務(wù)用友NC電子商務(wù)解決方案面向中國(guó)集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同需求,基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,提供B2B的采購(gòu)、B2B的銷售等商業(yè)創(chuàng)新的解決方案電子采購(gòu)供應(yīng)商門戶招投標(biāo)管理產(chǎn)品價(jià)格合同管理銷售訂單渠道庫(kù)存管理
24、物流配送對(duì)賬管理市場(chǎng)活動(dòng)售后服務(wù)費(fèi)用管理銷售行為預(yù)測(cè)指標(biāo)伙伴管理前臺(tái)展示會(huì)員管理促銷管理積分管理在線客服行為分析產(chǎn)品投訴建議價(jià)格配送在線支付訂單營(yíng)銷會(huì)員交易營(yíng)銷售后交易電子銷售電子采購(gòu)B2CB2B交易市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)審批采購(gòu)方案招標(biāo)談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)分標(biāo)分量采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)合同采購(gòu)訂單出貨收貨付款發(fā)票目錄管理供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商考察供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商檔案供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商管理交易模式產(chǎn)品信息維護(hù)交易匹配規(guī)則供求信息維護(hù)掛牌交易撮合交易招標(biāo)交易競(jìng)價(jià)交易團(tuán)購(gòu)交易在線洽談支付結(jié)算在線對(duì)賬網(wǎng)銀支付發(fā)票通知銀行托管質(zhì)押融資承兌支付物流服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)信息加工管理出貨通知在土情況收貨信息退貨信息呼叫
25、中心第三方物流績(jī)效評(píng)估經(jīng)營(yíng)分析支付接口CA認(rèn)證移動(dòng)商務(wù)社區(qū)SNSERP系統(tǒng)電子商務(wù)門戶供應(yīng)商經(jīng)銷商個(gè)人客戶商戶 第三方物流 增值服務(wù)伙伴核心價(jià)值更多的及時(shí)交貨質(zhì)量?jī)r(jià)格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得 以加強(qiáng)存貨水平更低的資金占用 更低的原材料庫(kù)存 完全的按需采購(gòu)對(duì)采購(gòu)過程的有 效控制營(yíng)運(yùn)成本更低的直接成本更佳的資源利用規(guī)范流程,避免 黑箱操作企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) 最佳協(xié)同客戶滿意度(交貨履約)一體化電子采購(gòu)業(yè)務(wù)典型的采購(gòu)到付款(PTP)流程 電子采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)財(cái)務(wù)目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例-港華燃?xì)庵腥A煤氣的誕生1862年于英國(guó)成立,是香港最老的公用事業(yè)
26、企業(yè)1960年在香港交易所上市股票代碼:0003 香港第三個(gè)上市的企業(yè)香港第三個(gè)上市的企業(yè)2012年,中華煤氣成立年,中華煤氣成立 150 周年周年19251925年天星碼頭年天星碼頭煤氣燈煤氣燈18801880年皇后大道中年皇后大道中中華煤氣集團(tuán)架構(gòu)中華煤氣下轄:港華投資有限公司HCIL港華燃?xì)庥邢薰綯CCL(和上述港投合并稱為港華燃?xì)獍鍓K)易高環(huán)保投資有限公司名氣通電訊有限公司港華燃?xì)獍鍓K:由HCIL、TCCL投資的100多個(gè)公司其中又包括燃?xì)獍鍓K、紫荊板塊。紫荊可能又成立新的子集團(tuán)。水務(wù)板塊目前雖然行政關(guān)系在燃?xì)膺@塊,但實(shí)際上是由中華煤氣直接投資與管理,未來12年極可能成立集團(tuán)。港華集團(tuán)信息系統(tǒng)框架HR勞動(dòng)合同人事管理薪資核算集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表總賬及固定資產(chǎn)多賬簿供應(yīng)鏈采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量管理需求管理組織機(jī)構(gòu)管理總賬供應(yīng)商門戶電子采購(gòu)供應(yīng)商管理采購(gòu)、庫(kù)存管理OA內(nèi)部資訊流程管理知識(shí)管理在線培訓(xùn)集團(tuán)網(wǎng)站形象宣傳JV門戶集團(tuán)門戶對(duì)外信息發(fā)布客戶管理抄表收費(fèi)氣費(fèi)核算報(bào)裝維修燃?xì)饩咪N售表具管理客戶信息安檢管理IC卡管理SCADA管網(wǎng)監(jiān)控GIS呼叫中心高壓管網(wǎng)信息收集搶修探測(cè)地理信息管理車用燃?xì)釶OS系統(tǒng)站控系統(tǒng)巡線GPS網(wǎng)點(diǎn)位管網(wǎng)巡線調(diào)度調(diào)度監(jiān)控工程項(xiàng)目管理銀行實(shí)時(shí)收費(fèi)抄表機(jī)IC卡充值安檢PD
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