煤礦2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、煤礦 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排煤礦 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排半年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實公司 “艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新 ”指示精神，堅持 “安全第一、生產(chǎn)第二 ”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實 ”安全理念，努力推行精細化管理、 踐行三嚴三實。緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作?？朔焕蛩?，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替?，F(xiàn)將增子坊煤礦 2014 年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：一、 2014 年上半年工作情況今年以來

2、，增子坊煤礦認真貫徹落實公司 2014 年度工作會議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井， 企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的成績，各項工作取得了新突破。(一 )、2014 年上半年以來，我礦掘進總進尺累計 3535.3 米完成率 75%，其中準備完成 1264.2 米，回采完成 1691.1 米，新副斜井完成 580 米，打躲避硐 10 個，調(diào)向硐 3 個。生產(chǎn)原煤累計 1804431 噸完成率 85%。(二 )、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了 “安全第一、 預(yù)防

3、為主， 綜合治理 ”的方針， 堅持以 “一通三防 ”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。1、上半年生產(chǎn)工作任務(wù)完成很不理想，主要原因火工品供給數(shù)量不足，地質(zhì)條件較差。2、8113 采煤工作面回采到730 米時，工作面 21#-60#架區(qū)間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6 月 16 日安全順利推過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶， 走出了困境。3、8111 采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題

4、，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，4 月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作 ;6 月底 8111、8105 工作面撤退、 8112、8301工作面穩(wěn)裝工作順利完成。4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態(tài)之中，定期對主扇進行倒機操作，前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉(zhuǎn)，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。5、為了加強運輸安全系數(shù)，做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了 “攔人裝置 ”2套，在各變坡點、 車場原有的基礎(chǔ)上增加阻車器18個，并在井下絞車上安裝了自制排繩器10 套，同時打絞車、扳道器硐室各 2 座并實現(xiàn)看板

5、管理，在各巷道安裝了墻體逼繩滾15 處，新研制安裝頂板托繩輪2 處，新設(shè)計扳道器防護罩、燈管架、里程牌板架，并重新吊掛了 5#層 301 軌道巷里程牌 70 塊、燈管 140 根、巷道指示牌 6 塊，安裝了 3 套 LED顯示器，確保前半年安全運輸， 為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。6、響應(yīng)公司號召開展了全面、 深入、徹底的隱患排查整改活動;認真組織開展了 “消除隱蔽致災(zāi)及回風巷可燃性支護隱患會戰(zhàn) ”等活動。上半年砌筑風橋 1 座、密閉 12 座，風門 10 道，調(diào)節(jié)風窗 14 道，維修了漏風密閉、風橋 8 座，通過加強通風設(shè)施管理，通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。上半年全井共新安裝雙風機、雙電源自動切

6、換 3 套，現(xiàn)全部已實現(xiàn)雙風機自動切換，上半年安裝甲烷傳感器 10 臺、溫度傳感器 3 臺、一氧化碳傳感器 5 臺，煙霧傳感器 5 臺、設(shè)備開停傳感器 12 臺、語音報警風門 2 組、安設(shè)分站 3 臺，傳輸光纜 4000 米，傳感器線纜 6000 米，風筒風量傳感器安裝 4 臺，安裝風門閉鎖裝置 2 套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調(diào)效 3 次。在 8113 工作面及各掘進巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類檢測監(jiān)控設(shè)備備用數(shù)量都符合標準。(三 )狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。由礦領(lǐng)導帶頭從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式， 組織科室管理

7、人員、 區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。(四 )疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展上半年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來抓，為疏通運輸環(huán)節(jié)，于 2 月份更換、改造5#303 盤區(qū) 1 米皮帶一部 (600 米)、8#301 盤區(qū) 1.2 米皮帶一部 (1200 米)、8#集中巷 1.2 米皮帶一部 (600 米)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。(五 )加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量為了進一步

8、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階?？傊M管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識;二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在 ;三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距;二、今年下半年的工作總體部署目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量 170 萬噸，掘進總進尺 4390 米，其中開拓進尺 640 米;礦井安全質(zhì)量標準化達標。下半年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)重、 主要工程多

9、，主要計劃：305 盤區(qū)形成系統(tǒng)后，開始掘進首采面的兩條順槽 ;5#煤眼預(yù)計 9 月初開始運行 ;回風豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝 ;新副斜井延伸巷 580 米預(yù)計年底完成 ;5#301盤區(qū) 5110 巷預(yù)計 9 月底完成 ;5#層西部 5302 工作面兩順槽巷，其中 5302運輸巷已掘 140 余米，還剩 1500 余米，5302 回風巷預(yù)計 8 月初軌道巷掘到形成系統(tǒng)時開始掘設(shè)計長度 1650 米;8113 工作面預(yù)計 8 月初開始搬家到二切眼， 9 月初搬完， 10 月底采到最終停采線， 11 月進行二次搬家到 8110 工作面， 12 月初搬完?；舅悸肥牵壕o緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，

10、深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標;推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益 ;強化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn) ;關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區(qū)穩(wěn)定。為了 換行 確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：1、狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務(wù)求實效。2、保質(zhì)保量完成公司下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。3、突出 “一通三防 ”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立 “安全發(fā)展 ”的思想觀念， 狠抓各項安全管理制度的落實

11、，嚴防重大事故的發(fā)生。加強采掘現(xiàn)場管理，落實礦領(lǐng)導跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強頂板及機電運輸管理。加大職工安全教育培訓力度。嚴肅查處 “三違 ”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。4、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。5、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及

12、評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平， 確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。6、精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。堅持以煤為本，突出“以人為本 ”的管理理念，根據(jù)全年的任務(wù)目標，精心組織，科學安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，減少環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹立 “質(zhì)量為本 ”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴抓細管，提高原煤質(zhì)量。7、強化經(jīng)營管理工作， 努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)

13、新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新， 不斷提高經(jīng)營管理水平， 努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。8、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實領(lǐng)導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職， 各負其責，以扎實的工作作風， 飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。9、關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步

14、提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。 堅持把穩(wěn)定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。二一四年七月九日首先感謝礦長和各位領(lǐng)導及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā) XX114 號文件精神，緊緊圍繞 “安全責任、 重在落實 ”的主題， 以上行下效求真務(wù)實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等

15、工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。一、狠抓思想建設(shè)，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。 多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、 座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切 ”的管理理念，繼續(xù)堅持 “嚴管、重教、必罰 ”的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦 “打非治違 ”和“四查五反 ”活動，在 16 月各級管理人員查找隱患 371 條， (周一礦自查 23 期，采煤隊 115 條，隊管 103 條安監(jiān)科查處 118 條和精神文明 35 條，)整改率 100%。三違和質(zhì)量處罰及考核 327

16、人次，處罰金額 8770 元?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。二、生產(chǎn)情況和其它的工作。1、采煤隊 16 月份生產(chǎn)原煤 25582 噸，煤巖進尺592.45 米。2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標事件。3、半體液壓支柱維修運出191 根，運回 259 根。4、信息調(diào)度管理。(1)通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5 個，誤穿 1 個，收尾工作面1個。(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2 次。(3)瓦斯超限 38 次(26 月份人為造成3 次，探頭故障6 次，防突和放炮過程中 29 次。 )5、安全質(zhì)量標準化工作。(

17、1)單項工程驗收 12 起。(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。 )(2)按月進行質(zhì)量標準化，月度考評6 次。(3)對各科隊五隊五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6 次。三、存在的問題。1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。3、部分干部及員工對8 號文件精神和 “四查五反 ”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求(例 5102 開切眼整改工作 )，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。四、下半年的工作計劃。1、狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展 “四查五反 ”活動，努力實現(xiàn)新世紀煤礦第七個安全生產(chǎn)年。2、狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務(wù)求實效。3、保質(zhì)保