第二章 國際直接投資

1、第二章國際直接投資第二章國際直接投資第一節(jié)第一節(jié) 國際直接投資概述國際直接投資概述一、一、國際直接投資的含義及其發(fā)展的原因國際直接投資的含義及其發(fā)展的原因（一）國際直接投資的含義 按照世界銀行的解釋：外國直接投資是投資者在其所屬的經(jīng)濟(jì)體以外的地方，為獲得對一個企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)的管理權(quán)（10%及其以上由投票權(quán)的股份）而進(jìn)行的投資的凈流入量。 按照我國大多數(shù)學(xué)者的解釋，國際直接投資是指投資者在其境外設(shè)立新企業(yè)，擴(kuò)展原有企業(yè)，兼并或收購本國、東道國或東道國以外國家的企業(yè)，對本國、東道國或東道國以外國家企業(yè)控股的一種行為。（二）國際直接投資迅速發(fā)展的原因（1）國際分工的發(fā)展 國際分工的發(fā)展是國際投資發(fā)展

2、的客觀前提。國際分工是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，是社會分工超越國界的產(chǎn)物，也是國際經(jīng)濟(jì)交往的客觀前提。國際分工的深度發(fā)展使不同發(fā)展水平的國家或地區(qū)根據(jù)其自身?xiàng)l件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展遞進(jìn)規(guī)律而進(jìn)行更為復(fù)雜的分工，這不僅有一般的國際分工，還出現(xiàn)了部門內(nèi)部的國際分工，這都為國際直接投資提供了充分的新舞臺。國際分工的發(fā)展有利于企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織更大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）科技的創(chuàng)新 自20世紀(jì)50年代以后，科技創(chuàng)新不斷加速，以原子能、電子計(jì)算機(jī)、空間技術(shù)、材料科學(xué)、生物工程為基礎(chǔ)的第三次科學(xué)技術(shù)革命遍及世界各個角落，科學(xué)和技術(shù)更加緊密的結(jié)合形成了更為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。第三次科技革命推動了交通和通訊的現(xiàn)

3、代化，以及管理的計(jì)算機(jī)化，使國與國之間在空間上的距離大為縮短，為跨國公司在世界范圍內(nèi)組織生產(chǎn)活動提供了便利。（3）經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)為國際投資活動提供了渠道?？萍几锩粌H促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，而且其引發(fā)的最終結(jié)果是經(jīng)濟(jì)生活的國際化?？茖W(xué)技術(shù)使國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，任何國家都不可能在全封閉的狀態(tài)下求得生存和發(fā)展，對外貿(mào)、外資和外國技術(shù)依存度日益加深，國家間經(jīng)濟(jì)相互依賴性的加強(qiáng)，也直接使經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化既是跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的國際直接投資、組織跨越國界的生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果，又為其更大規(guī)模的擴(kuò)展提供了暢通的渠道。（4）各國采用積極的利用外資和對

4、外投資政策 二戰(zhàn)后，各國為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展紛紛采用了積極的利用外資和對外投資政策。戰(zhàn)后初期的發(fā)達(dá)國家為了恢復(fù)或發(fā)展經(jīng)濟(jì)，采用了積極的利用外資政策。而發(fā)展中國家在20世紀(jì)60年代以后，尤其是80年代以后，在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，為了克服資金缺乏、生產(chǎn)技術(shù)水平落后、人員素質(zhì)不高和管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題，利用各種優(yōu)惠政策來吸引外資，以利用發(fā)達(dá)國家的資本、技術(shù)、培訓(xùn)、貿(mào)易和環(huán)境保護(hù)等來發(fā)展自己，外國資金的流入不僅填補(bǔ)了發(fā)展中國家國內(nèi)投資與儲蓄之間的資金缺口，還可以利用外國的先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 二、二、影響國際直接投資活動的主要影響國際直接投資活動的主要因素因素（一）國際經(jīng)濟(jì)狀況 國際直接投

5、資的規(guī)模變化總是隨國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而變化的，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快時，國際直接投資的增長速度一般也較快，在國際處于增長低迷時，國際的投資增長速度隨之放緩。尤其是那些對外直接投資數(shù)量較多的發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著跨國公司對外投資的規(guī)模。（二）東道國的投資環(huán)境與外資政策 投資者進(jìn)入東道國投資肯定要考慮當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的優(yōu)劣，投資環(huán)境的好壞決定著投資者是否可以獲取投資收益，東道國外資政策的完備和優(yōu)惠程度也是投資者收益的保障。因此東道國的投資環(huán)境與外資政策決定了投資者的投資決定和投資規(guī)模。（三）投資母國的政策 投資國政府如果對本國企業(yè)和個人的對外投資行為采取比較自由或鼓勵的政策，則有利于投資者對外投資規(guī)模

6、的擴(kuò)大；如果采取較為嚴(yán)格的限制對外投資的政策，則對外投資活動的發(fā)展將會緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮。近些年來，絕大多數(shù)投資國政府除了在影響本國經(jīng)濟(jì)安全等個別行業(yè)外，對本國企業(yè)在大多數(shù)領(lǐng)域的對外直接投資活動均采取了較為寬松的政策。（四）國際直接投資政策的協(xié)調(diào) 國際投資政策的協(xié)調(diào)主要是通過簽訂不同層次的國際投資條約與協(xié)定來進(jìn)行的。在國際經(jīng)濟(jì)活動的交往中，國與國之間簽訂了很多以促進(jìn)雙邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的的雙邊投資協(xié)定，同時也出現(xiàn)了很多諸如世貿(mào)組織成員國簽署的與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議等多邊貿(mào)易協(xié)定。雙邊和多邊政策的協(xié)調(diào)有助于保障和促進(jìn)國際間投資活動的進(jìn)行。（五）產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)在國際間的轉(zhuǎn)移能夠降低商務(wù)成本、

7、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于不同的階段，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移則成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。在產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移種，伴隨著資本、技術(shù)、管理和人員等生產(chǎn)要素的國際移動，這都使國際直接投資活動更為活躍。（六）區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的發(fā)展 目前，世界上出現(xiàn)了許多區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織、南錐體等，這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織都包含了鼓勵和促進(jìn)成員之間相互投資的內(nèi)容，因此區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織必然會加快成員國之間資本要素的移動。此外，由于經(jīng)濟(jì)一體化組織也對區(qū)域外國家商品的進(jìn)入具有一定的限制作用，這也迫使和誘導(dǎo)區(qū)域外國家增加對區(qū)域內(nèi)國家的直接投資，以達(dá)到其商品進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)國家市場的作用。區(qū)域經(jīng)

8、濟(jì)一體化組織的發(fā)展也是影響國際投資活動的一個重要因素。（七）跨國公司的發(fā)展和跨國化指數(shù)的提高 各種類型的跨國公司是國際直接投資的主要承擔(dān)者和從事者，作為國際直接投資主體的跨國公司的發(fā)展意味著國際直接投資規(guī)模的擴(kuò)大。而跨國公司在海外投資活動的增加和規(guī)模的擴(kuò)大也就表明了跨國公司跨國化指數(shù)的提高和國際化程度的提高?？鐕笖?shù)（the transnationality index，縮寫為TNI）是根據(jù)海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率、海外銷售額占總銷售額的比率和海外雇員占總雇員的比率這三個比率的平均數(shù)計(jì)算得出的。第二節(jié)第二節(jié) 國際直接投資動機(jī)國際直接投資動機(jī)一、一、資源導(dǎo)向型投資資源導(dǎo)向型投資 跨國公司為獲得某

9、種資源而進(jìn)行的對外直接投資為資源導(dǎo)向型投資。任何國家都不可能有品種齊全的自然資源，面對不斷增長的國內(nèi)原材料需求和世界性的能源危機(jī)，跨國公司就必須到資源稟賦豐足的國家進(jìn)行直接投資，以解決資源短缺問題，確保其生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、出口導(dǎo)向型投資二、出口導(dǎo)向型投資 出口導(dǎo)向型投資的目的在于維護(hù)和拓展出口市場。由于國內(nèi)市場是有限的，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和競爭的加劇，國內(nèi)需求很快會飽和，因此出口市場份額的大小對于跨國公司的生存和發(fā)展具有重要意義。在貿(mào)易保護(hù)主義盛行的年代，當(dāng)正常的貿(mào)易手段無法繞過關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘時，跨國公司就實(shí)行對外直接投資。 三、降低成本導(dǎo)向型投資三、降低成本導(dǎo)向型投資 成本，尤其是勞動力成本

10、，在產(chǎn)品生命周期成熟階段是關(guān)鍵性競爭因素。由于勞動力成本迅速上升，發(fā)達(dá)國家和一些新興工業(yè)化國家的跨國公司通過對外直接投資，把勞動力密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力資源豐裕和便宜的國家和地區(qū)，以謀求低廉的勞動力成本。 此外，在原材料產(chǎn)地附近投資建廠所節(jié)約的運(yùn)輸費(fèi)用、東道國政府的融資優(yōu)惠、低地租、低稅率等，也有助于跨國公司減少成本開支，獲取比較利益成本。四、研究開發(fā)導(dǎo)向型投資四、研究開發(fā)導(dǎo)向型投資 先進(jìn)技術(shù)是跨國公司在國際市場上獲勝的有力。研究開發(fā)型投資是指通過向技術(shù)先進(jìn)國家的投資，在東道國建立高技術(shù)子公司或控制已有的高技術(shù)公司，并將其作為科研開發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前沿陣地?？鐕?/p>

11、從事研究開發(fā)型投資，主要是為了打破競爭對手的技術(shù)壟斷和封鎖，獲得一般的貿(mào)易或技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證協(xié)議等方式得不到的高級技術(shù)。五、克服風(fēng)險導(dǎo)向型投資五、克服風(fēng)險導(dǎo)向型投資 克服風(fēng)險型投資指的是跨國公司為分散經(jīng)營風(fēng)險，到國外投資，在全球范圍建立起由子公司和分支機(jī)構(gòu)組成的一體化空間和內(nèi)部體系，這樣公司就可以比較有效地化解外部市場缺陷所造成的障礙，避免政局不穩(wěn)帶來的損失。六、發(fā)揮潛在優(yōu)勢導(dǎo)向型投資六、發(fā)揮潛在優(yōu)勢導(dǎo)向型投資 一些大公司在國內(nèi)市場取得了壟斷地位，它們擁有的資金、技術(shù)、設(shè)備和管理等資源可能已超過了國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而被閑置起來。為了充分發(fā)揮公司的潛在優(yōu)勢，使閑置資源獲得增值機(jī)會，對外直接投資就是

12、一個有效的途徑。第三節(jié)第三節(jié) 國際直接投資主體國際直接投資主體跨國公司跨國公司一、一、跨國公司的定義跨國公司的定義 跨國公司是指發(fā)達(dá)國家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動的國際企業(yè)組織形式。 跨國公司的界定方法主要有以下幾種：（一）地理范圍上的界定 這是從跨國公司經(jīng)營活動的地理跨度，特別是國別跨度的角度對跨國跨國公司的具體內(nèi)涵予以界定，即跨國公司就是跨越國界、在國外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)組織。這是最簡單的一種界定方式。（二）所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)上的界定 這是以所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來界定跨國公司的屬性，即以跨國公司的股份擁有、管理控制所依據(jù)的法

13、律基礎(chǔ)作為劃分企業(yè)是否為跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。 所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)上的界定包含兩方面的含義：1指跨國公司通過直接投資形成的對國外分支機(jī)構(gòu)擁有實(shí)際控制權(quán)的股權(quán)比重大小。2指跨國公司自身股票所有權(quán)的多國性，即跨國公司所有權(quán)必須被一個以上國籍的法人或自然人所掌握。（三）經(jīng)營管理特征上的界定 這是從企業(yè)具體的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為來判定劃分跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策層必須具備全球性的經(jīng)營理念，最高主管不能只關(guān)注某一國家或地區(qū)中該企業(yè)的活動，而應(yīng)關(guān)注所有的國家和地區(qū)，即作為“國際企業(yè)家”來平等對待世界各地為該企業(yè)提供的最佳機(jī)會，完全以世界性的經(jīng)營態(tài)度來規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)以高級的公司內(nèi)勞動分工為特征的

14、職能一體化和區(qū)域一體化。（四）跨國經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)上的界定 這種對跨國公司的定義，是以一定的指標(biāo)體系來衡量公司是否是跨國公司。（1）比例指標(biāo)體系 應(yīng)用比例方法來衡量和反映企業(yè)的國際化程度，具體包括國際銷售率、海外資產(chǎn)比率、國際管理指數(shù)、國際投資指數(shù)和海外公司比率。該比例指標(biāo)體系考慮了衡量的準(zhǔn)確性和可操作性，但過于強(qiáng)調(diào)比率的概念，忽略了企業(yè)規(guī)模的因素，缺乏絕對指標(biāo)。（2）相對、絕對指標(biāo)組合法 考慮海外銷售總額、海外銷售凈額、海外資產(chǎn)比率、海外銷售率、外貿(mào)依存度、投資結(jié)構(gòu)水平和生產(chǎn)依存度等指標(biāo)。（五）諸因素綜合分析界定 上述幾種界定方式分別從不同的角度、不同的層次去把握跨國公司的具體含義，綜合這幾種界

15、定方式才能全面、系統(tǒng)地審視跨國公司。因此，真正意義上的跨國公司至少應(yīng)具備以下三方面的特征：（1）生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越國界（2）在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的子公司，并對子 公司能達(dá)到有效控制（3）具有全球性的經(jīng)營動機(jī)和戰(zhàn)略，并將其所有經(jīng)營活動 都置于該戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下二、二、跨國公司國際化經(jīng)營的度量跨國公司國際化經(jīng)營的度量（一）跨國化指數(shù)（Transnationality Index，TNI） 這是根據(jù)企業(yè)的國外資產(chǎn)比重、對外銷售比重和國外雇員比重這幾個參數(shù)所計(jì)算的算術(shù)平均值。TNT=（國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇用人數(shù)/雇員總數(shù)）/3100%（二）網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù) 該指數(shù)用以反映公

16、司經(jīng)營所涉及的東道國的數(shù)量。 網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)=N/N* 100% 其中，N表示公司海外分支機(jī)構(gòu)所在的國家數(shù)；N*表示公司有可能建立國外分支機(jī)構(gòu)的國家數(shù)，即世界上有FDI輸入的國家數(shù)，從已接受FDI輸入存量的國家數(shù)目中減去1（排除母國）即可得出N*。1997年世界投資報告提供的數(shù)據(jù)為 N*=178。（三）外向程度比率（Outward Significance Ratio，OSR）OSR = 一個行業(yè)或廠商的海外產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）/一個行業(yè)或廠商在其母國的產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）（四）研究與開發(fā)支出的國內(nèi)外比率（R&DR）R&DR=一個行業(yè)或企業(yè)的海外R&DR費(fèi)

17、用支出/一個行業(yè)或企業(yè)的國內(nèi)或國外R&DR費(fèi)用開支總額（五）外銷比例（Foreign Sales Ratio，F(xiàn)SR）FSR= 行業(yè)或廠商產(chǎn)品出口額/行業(yè)或廠商產(chǎn)品海內(nèi)外銷售總額三、跨國公司的特征三、跨國公司的特征（一）戰(zhàn)略目標(biāo)全球化 全球化戰(zhàn)略，是指在世界范圍內(nèi)有效地配置國內(nèi)公司的一攬子資源，將公司的要素優(yōu)勢與國外的政治、關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘和生產(chǎn)要素優(yōu)勢等投資環(huán)境的差異條件聯(lián)系起來考慮，優(yōu)勢互補(bǔ)，使有限的要素資源發(fā)揮最大的效用，使公司的整體利益達(dá)到最大化。（二）公司內(nèi)部一體化 跨國公司實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于實(shí)行“公司內(nèi)部一體化”。這一原則要求實(shí)行高度的管理體制，即以母公司為中心，把遍

18、布世界各地的分支機(jī)構(gòu)和子公司統(tǒng)一為一個整體。所有國內(nèi)外的分支機(jī)構(gòu)和子公司的經(jīng)營活動都必須服從總公司的利益，在總公司的統(tǒng)一指揮下，遵循一個共同的戰(zhàn)略，合理利用人力和財力資源，實(shí)現(xiàn)全球性的經(jīng)營活動。（三）運(yùn)行機(jī)制開放化 國內(nèi)企業(yè)通常把營運(yùn)過程的所有階段，包括研究開發(fā)、投資建廠、生產(chǎn)制造、銷售產(chǎn)品，放在國內(nèi)進(jìn)行，至多只是把最后的銷售產(chǎn)品階段部分放在海外進(jìn)行，其運(yùn)行機(jī)制基本上是內(nèi)向的、封閉型的。由于跨國公司以整個世界為自己的活動舞臺，所以它們通常把營運(yùn)過程的所有階段都部分或全部放在海外進(jìn)行，其運(yùn)行機(jī)制基本上是外向、開放型的。（四）生產(chǎn)經(jīng)營跨國化 生產(chǎn)經(jīng)營跨國化是跨國公司最基本的特征。許多國內(nèi)企業(yè)也可能

19、有涉外活動或業(yè)務(wù)，但跨國公司與這些國內(nèi)企業(yè)相比，有著很大的區(qū)別。（五）技術(shù)內(nèi)部化 跨國公司大部分是憑借技術(shù)優(yōu)勢起家并獲得快速發(fā)展的。市場的不完全性，無論是來自市場本身固有缺陷還是政府人為的管理、干預(yù)措施形成的障礙，都使跨國公司為了自身利益，在通過外部市場，公開出售技術(shù)商品的同時，更偏愛通過內(nèi)部市場，把不愿或不能進(jìn)行公開登記出售的技術(shù)、技能和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。 四、跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)四、跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)（一）跨國公司的母公司 母公司指通過擁有其他公司一定數(shù)量的股權(quán)，或通過協(xié)議方式能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營管理決策的公司，使其他公司成為自己的附屬公司。 母公司對其他

20、公司的控制，一般采取兩種形式：一是掌握其他公司一定數(shù)量的股權(quán)，二是在兩個公司間存在特殊的契約或支配性協(xié)議的情況下，一個公司也能形成對另一公司的實(shí)際控制。母公司通過掌握子公司一定比例的股權(quán)對子公司進(jìn)行有效控制，但各國在其界限的認(rèn)定上存在顯著差異。美國“公共事業(yè)控制法”規(guī)定“10%以上”；聯(lián)邦德國公司法規(guī)定，要能擁有或控制“多數(shù)表決權(quán)”；法國規(guī)定“控制一半以上股本”。（二）跨國公司的分公司 分公司是總公司根據(jù)需要在海外設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，在法律上和經(jīng)濟(jì)上都不具有獨(dú)立性，而只是總公司的一個組成部分，因此，分公司并不是公司法意義上的公司。分公司的法律特征主要是：分公司不具有法人資格，不能獨(dú)

21、立承擔(dān)責(zé)任；分公司由總公司授權(quán)展開業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程；分公司沒有獨(dú)立的財產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬于總公司，總公司對分公司的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 分公司與總公司同為一個法律實(shí)體，設(shè)立在東道國的分公司被視為“外國公司”，不受當(dāng)?shù)胤杀Ｗo(hù)，而受母國外交保護(hù)。它從東道國撤出時，不能轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也不能與其他公司合并，只能出售其資產(chǎn)。（三）跨國公司的子公司 子公司是指經(jīng)濟(jì)和法律上具有獨(dú)立法人資格，但投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動受母公司控制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。母公司對子公司進(jìn)行實(shí)際控制或是基于非股權(quán)安排；子公司擁有自己的公司名稱和章程，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，擁有自己的資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表，可以獨(dú)立從事業(yè)務(wù)活動和法律訴訟活動

22、。 子公司在東道國注冊登記被視為當(dāng)?shù)毓荆軚|道國法律才管轄。子公司在東道國除繳納所得稅外，其利潤作為紅利和利息匯出時，還需繳納預(yù)扣稅。所謂預(yù)扣稅是指東道國政府對支付給外國投資者的紅利和利息所征收的一種稅收，必須在繳納此稅后利潤才可匯出。（四）避稅地公司 避稅地，又叫避稅天堂，是指那些無稅或稅率很低，對應(yīng)稅所得從寬解釋，并具備有利于跨國公司財務(wù)調(diào)度的制度和經(jīng)營的各項(xiàng)設(shè)施的國家和地區(qū)。著名的國際避稅地有：百慕大群島、巴哈馬群島、巴拿馬、巴巴多斯、瑞士、盧森堡和中國香港等。 在避稅地正式注冊、經(jīng)營的跨國公司或?qū)⑵涔芾砜偛俊⒔Y(jié)算總部、利潤形成中心安排在那里的跨國公司，就成為避稅地公司。避稅地必須具備

23、有利于跨國公司的財務(wù)調(diào)度和進(jìn)行國際業(yè)務(wù)活動。這些避稅地公司積極利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易及轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)移和國際避稅，使得實(shí)際的貨物和勞務(wù)流向與在避稅地賬面上反映的流動并不一致。 五、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)五、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)（一）出口部 早期的跨國公司在國外活動的規(guī)模較小，又以商品輸出為主，通常采取在總公司下設(shè)立一個出口部的組織形式，以全面負(fù)責(zé)管理國外業(yè)務(wù)。當(dāng)時國外業(yè)務(wù)在整個企業(yè)的經(jīng)營活動中占的比重不大，因此，母公司對子公司很少進(jìn)行直接控制。母公司與子公司之間的關(guān)系比較松散，主要限于審批子公司的控制計(jì)劃，子公司的責(zé)任僅是每年按控股額向母公司支付紅利，母公司實(shí)際只起控股公司的作用，子公司的獨(dú)立性很

24、大。（二）國際業(yè)務(wù)部 隨著跨國公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，國外子公司數(shù)目增多，公司內(nèi)部單位之間的利益矛盾日漸顯露。母公司為加強(qiáng)對子公司的控制，在總部下面設(shè)立國際業(yè)務(wù)部的組織形式。 國際業(yè)務(wù)部總管商品輸出和對外投資，監(jiān)督國外子公司的建立和經(jīng)營活動。國際業(yè)務(wù)部的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：為跨國公司籌劃國外業(yè)務(wù)的政策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；為子公司從國際市場取得低息貸款；為子公司提供情報，提供更好的合作、配合和協(xié)調(diào)；可通過轉(zhuǎn)移定價政策減輕或逃避納稅負(fù)擔(dān)；為子公司之間劃分國外市場，以免自相競爭。（三）跨國公司全球性組織結(jié)構(gòu) 20世紀(jì)60年代中期以后，越來越多的跨國公司采用全球性組織來代替國際業(yè)務(wù)部。全球性組織結(jié)構(gòu)從公司的整

25、體利益出發(fā)，克服了國際業(yè)務(wù)部將國內(nèi)和國外業(yè)務(wù)隔離的弊端，并大大加強(qiáng)了總部的集中決策的作用，它適應(yīng)了跨國公司一體化戰(zhàn)略的發(fā)展需要。 全球性組織結(jié)構(gòu)意味著跨國公司要建立更加復(fù)雜化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，跨國公司可以分別按職能、產(chǎn)品、地區(qū)設(shè)立總部，也可以將職能、產(chǎn)品、地區(qū)三者作為不同的維度建立矩陣結(jié)構(gòu)。在矩陣結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，跨國公司通過與外界的非股權(quán)安排，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。主要包括：職能總部、產(chǎn)品線總部、地區(qū)總部、矩陣結(jié)構(gòu)。六、六、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（一）建立起的組織結(jié)構(gòu)能夠多角度觀察分析外部環(huán)境 在跨國公司中，決策權(quán)集中于某一管理人員群體的現(xiàn)象大大地減少?？鐕菊诮⑵鹨环N

26、多維組織，即地區(qū)部門經(jīng)理、產(chǎn)品部門經(jīng)理和職能部門經(jīng)理相對平衡。 在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，跨國公司具備能夠及時察覺并準(zhǔn)備分析復(fù)雜多變的市場能力，表現(xiàn)在：國外子公司經(jīng)理對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笞兓蜄|道國政府的壓力作出及時反應(yīng)；業(yè)務(wù)經(jīng)理跟蹤全球競爭對手的戰(zhàn)略變化；職能部門的管理人員把把知識、信息、專長集中起來，然后有效地轉(zhuǎn)移給國外子公司；不同部門不同層次的管理人員從不同角度把握外部環(huán)境的變化。（二）子公司分布廣泛，但相互依存緊密 在跨國公司中，管理人員放棄集權(quán)管理思想，主張授予國外子公司必要的權(quán)責(zé)，使它們成為世界范圍內(nèi)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。子公司之間、子公司與母公司之間的相互依賴關(guān)系加強(qiáng)，并且，在相互依存的子公司之間流動著大量部件、產(chǎn)品、資源和信息等?？鐕菊嬲蔀榉植加谑澜绺鞯氐哪芰唾Y源的一體化網(wǎng)絡(luò)。（三）靈活的內(nèi)部決策過程 在跨國公司中，存在著不同觀點(diǎn)和利益管理群體，組織管理能力與公司資產(chǎn)一起分布于各子公司之中，這需要能夠有效協(xié)調(diào)各種觀